用新质生产力推动医院高质量发展
——刘玉村在2026•第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛上作主旨演讲
【医改界传媒讯】2026年5月9日，2026•第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛顺利举办，论坛以“强基稳二、赋能县域”为主题，聚焦县域医院高质量发展与新质生产力核心议题，汇聚全国国考百强60多家县医院、近200家医院的管理骨干，共探基层医疗高质量发展路径。北京大学党委原常务副书记、北大医学部党委书记、北大医院院长刘玉村教授，受邀出席论坛并以《用新质生产力推动医院高质量发展》为主题发表主旨演讲。
刘玉村教授结合自身40余年医疗从业经历、十年院长管理实践，从医院定位、人才建设、管理理念、政治敏感性等多维度展开深度分享，明确提出“病人满意、职工幸福、领导支持、干部安全”的医院高质量发展四标准，为县域医院破解发展困境、激活发展动能提供了切实可行的思路与指引，引发与会院长广泛共鸣。
作为长期深耕医疗领域、全程参与医改实践的资深专家，刘玉村对县域医疗的关注与思考，始于2006年的山西武乡县调研。医改界传媒了解到，此次调研中，刘玉村发现当地县医院设备简陋、医疗资源匮乏，一年接诊的1666名患者中，有13例为肿瘤晚期，这一场景让他深受触动，也让他深刻意识到“农民享受不到改革开放成果，就是最大的不公平”。基于此次调研成果，刘玉村向高层提交了“抓两头、放中间”的医改建议，即重点做强三甲医院与县级医院、村卫生室，这一贴合基层医疗实际的建议，随后被纳入2009年国家医改方案，成为推动基层医疗体系建设的重要建议和力量。针对县级医院发展，刘玉村在演讲中明确提出“两步走”战略：第一步夯实基层基础，解决常见病、多发病诊疗能力不足问题；第二步提升急危重症救治水平，着力提升心梗、脑梗等急症处置能力，切实守住县域群众健康的第一道防线。
结合当前医疗行业发展新形势，刘玉村在演讲中系统分析了医疗卫生行业面临的四大核心挑战，为县域医院管理者敲响警钟。医改界传媒梳理其核心观点发现，这四大形势分别为：一是医疗反腐常态化且持续深化，2026年5月后反腐力度进一步加码，廉洁行医成为医院运营的刚性要求；二是医保基金监管日益严格，合规管理已成为医院可持续发展的底线；三是三明医改经验全面推广，精细化管理、成本管控成为县域医院高质量发展的必然趋势；四是人工智能技术加速渗透医疗领域，既为医院提质增效带来新机遇，也对医院基础设施建设提出新要求。刘玉村还特别强调，县域医院在院区规划设计中，需提前预留机器人通道等基础设施，做好AI技术应用的前瞻性布局，避免后期改造浪费。
除行业形势外，刘玉村还从社会学视角切入，通过分析不同时代人们见面问候语的演变——从温饱时代的“吃了吗”，到发展时代的“忙什么”，再到当下关注健康与生活品质的“怎么样”，揭示了社会经济发展、思想解放与价值取向的深层转变，进而引导在场县域医院院长思考：新时代背景下，医疗机构应如何找准自身定位、适配群众健康需求。他提出，判断一家医院的发展现状，需立足历史沿革、地理位置、医疗服务能力、科研教学水平、政治敏感性五个关键维度，唯有全面认清自身优势与短板，才能明确发展方向，避免盲目跟风、同质化竞争。
围绕“新质生产力”这一贯穿论坛的核心主题，刘玉村结合生产力三要素（劳动者、劳动工具、劳动对象），对医疗领域新质生产力的内涵进行了通俗解读，为县域医院发展新质生产力提供了清晰路径。他指出，医疗领域新质生产力的核心是“工具新、劳动者强、患者有选择权”，本质是以高素质人才为核心，以先进医疗设备为支撑，以患者健康需求为导向，实现医疗服务质量与效率的质变升级。
医改界传媒注意到，针对县域医院发展实际，刘玉村特别强调，发展新质生产力并非盲目购置高端医疗设备，而是要立足县域群众健康需求，优先补齐急症救治、常见病诊疗的设备短板；核心是打造一支留得住、用得上、技术强的本土人才队伍；关键是尊重患者选择权，以优质、便捷的医疗服务赢得群众信任。他以阜外医院与北大医院心外科发展差异为例，说明患者选择权对学科水平提升的重要推动作用，为县域医院特色学科建设提供了宝贵参考。
基于十年北大医院院长的管理实践，刘玉村在演讲中分享了衡量医院高质量发展的四项核心标准，这也是其多年医疗管理经验的深刻总结，对县域医院管理具有极强的指导意义。其一，病人满意是根本指标，他强调，医院发展不能单纯追求业务量增长，而要以患者满意度为核心，持续优化服务流程、提升医疗质量，让患者就医更便捷、更舒心。其二，职工幸福是重要前提，“先让职工幸福，职工舒心了，才会真心对病人好”，他介绍，北大医院曾通过“清醒、清明、清净；高雅、高尚、高贵”的“三清三高”文化建设，涵养医院清风正气、凝聚职工人心，切实增强职工对医院的自豪感与归属感。其三，领导支持是重要保障，他坦言，自己任北大医院院长十年间，累计争取40亿元财政拨款，核心在于始终将医院发展融入地方民生大局，用实实在在的工作实绩赢得政府部门的认可与支持。其四，干部安全是底线要求，他强调“医疗反腐永远在路上”，要求医院干部坚守“靠职业谋生，不要用职务取利”的原则，提出权力要“托在手掌上”，做到公开透明，“攥在手心，迟早出问题”，同时建议县域医院建立健全反腐预防机制，重点加强对院长、书记等关键岗位的监督，筑牢廉洁行医防线。
人才是医院发展的第一资源，也是推动医疗新质生产力发展的核心支撑。在人才建设方面，刘玉村倡导“注重培养、适当引进、有限输出”的科学人才观，提出人才培育要分类施策，如同“撒种子、育幼苗、移大树”：应届生作为“种子”，需悉心培养、引导其扎根本院；中级骨干作为“幼苗”，要重点扶持、助力其快速成长为学科带头人；高端人才作为“大树”，引进需谨慎，要结合医院发展实际，避免盲目攀比、资源浪费。医改界传媒了解到，刘玉村坚决反对大型医院虹吸基层人才，强调县域医院要注重培养忠诚度高、贴合基层需求的“子弟兵”。在人才输出方面，他坚持“有限输出”原则，多年来北大医院累计向其他医院等医疗机构输送多名院长级管理人才与技术骨干，实现医疗人才资源的合理流动与行业共赢。
针对医院高质量发展的具体实施路径，刘玉村在演讲中提出“党建引领、文化铸魂、学科为根、管理有方”的四轮驱动模型，为县域医院高质量发展搭建了完整的实施框架。在党建引领方面，他主张用“为人民服务”替代空泛的“公益性”表述，避免引发免费医疗的误解，强调党建工作要融入医院管理各环节，真正发挥引领发展方向、凝聚发展合力的核心作用。在文化建设方面，他认为医院文化本质是人与人之间的良性关系，“一把手团结则文化正”，倡导县域医院构建“人人向上、人心向善”的文化氛围，他以北大医院“厚德尚道 水准原点”的核心理念为例，介绍了医院如何涵养36.8℃的温和文化，让医院更有温度、更有情怀，增强患者与职工的认同感。在学科建设方面，他强调“学科为根”，建议县域医院无需贪大求全，要立足县域疾病谱特点，聚焦常见病、急症，打造特色优势学科，形成“人无我有、人有我优”的核心竞争力。在管理优化方面，他提出“结构优化比机制更重要”的观点，主张通过科学优化人才梯队、职称结构、年龄结构，合理规划院区空间布局，提升医院运营效率，就像人体比例协调才能行动自如，医院结构优化才能实现高质量、可持续发展。
刘玉村在演讲中着重强调，县级医院是我国医疗卫生体系的基石，是守护亿万农村群众健康的主阵地，承载着推进健康中国建设的重要使命。发展新质生产力、推动医院高质量发展，不是一蹴而就的事情，需要县域医院管理者坚守初心、脚踏实地、久久为功。他呼吁各位县域医院院长，以“病人满意、职工幸福、领导支持、干部安全”为发展目标，以新质生产力为核心引擎，深耕县域医疗领域，持续夯实基层医疗基础，为推动我国卫生健康事业高质量发展、守护人民群众健康福祉贡献县域力量。
医改界传媒观察到，此次演讲中，刘玉村结合自身丰富的从业与管理经验，既有对县域医疗发展历程的回顾与反思，也有对当前行业形势的精准判断，更有对医院高质量发展的具体路径指引，其务实的管理理念、鲜活的实践案例和深刻的行业洞察，得到了在场全体院长的广泛认可与高度评价，也为新时代县域医院高质量发展提供了重要的思想借鉴与实践遵循。
（供稿：医改界•融媒体宣传中心 周琳）
信息来源：医改界传媒
声明：本文著作权属原创者所有，不代表本微信公众号立场。如涉著作权事宜请联系删除。
热门跟贴