行走在山西省太原市娄烦县天池店乡的村落间，柏油路直通家门口，田间地头是忙碌的身影，肉牛养殖场里牛羊成群，文化广场上回荡着乡亲们的欢声笑语。谁能想到，多年前这里还是另一番模样：青壮年纷纷外出谋生，留守村里的老人、妇女和儿童守着贫瘠的土地，灌溉靠天、出行靠腿，村集体经济空壳化，乡村发展举步维艰。
从“空心落后”到“生机盎然”，天池店乡的蝶变，从来不是偶然。背后是乡党委始终坚守“人才为核，干部为要”的发展理念，聚焦引才、育才、管才、用才四大关键，以乡情为纽带、以政策为支撑、以制度为保障，让一批批“归巢雁”扎根乡土、干事创业，让一支支干部队伍担当作为、奋勇争先，走出了一条独具天池店特色的乡村振兴提质增效之路。
天池店乡南岔村福易隆种植农场马铃薯喜获丰收，村民实现就地务工增收。
乡情筑巢，精准引才，
让“归巢雁”有家可回
乡村的活力，终究要靠人来点燃。曾经，天池店乡的许多村庄深陷“空心化”的困境，年轻人不愿留、中年人往外走，留守的乡亲们守着一方土地，却因缺乏思路、缺少带头人，让乡村振兴的脚步一度停滞。乡党委看在眼里、急在心里，深知那些走出去的党员、大学生、创业能手，既怀揣对家乡的深情、干事的热情，更有开阔的视野和过硬的本领，正是激活乡村发展的“金钥匙”。
为把这些“金钥匙”请回来、留下来，乡党委主动扛起人才工作主体责任，将干部队伍建设与人才引进紧密结合，开启了一场暖心的“引凤还巢”行动。
为摸清人才底数，天池店乡设立由包村干部、村“两委”成员、老党员组成的“人才寻访专班”，逐户摸排在外优秀人才信息，梳理出数百名在外创业能手、技术骨干、党员干部，建立“一人一档”联系台账，实现人才信息动态管理。
针对远在外地的人才，专班成员倾注了十足的真心与耐心：一次次给他们拨通电话，从家长里短聊到家乡变迁，从发展困境聊到政策红利，用真挚的话语唤醒他们的乡土情怀；逢年过节，包村领导带队登门拜访，带着乡村发展规划图，陪着他们走遍家乡的山山水水，让他们亲眼看到家乡的发展潜力，感受家乡的殷切期盼。
南岔村党员武旭刚的回归，便是这场“引凤还巢”行动最生动的注脚。在外打拼十几年，武旭刚凭借自身努力将饭店经营得有声有色，年收入超15万元，在城市安家落户，过上了安稳富足的生活。当乡党委和村“两委”向他发出返乡邀请时，他顾虑重重：“家乡底子薄，万一搞砸了，对不起乡亲期待，自己的多年打拼成果也将付诸东流。”但乡党委的诚意从未消减，2020年春节，包村干部与村党支部书记专程上门，和他促膝长谈至深夜：“南岔村有千亩沃土，缺的是带头人，乡党委一定全力支持你，咱们村里也大力配合你。”
党员的责任与乡土情怀让武旭刚动容，最终，他毅然放下城里的生意，举家迁回南岔村。2021年底，武旭刚高票当选村党支部书记和村委会主任，正式扛起振兴南岔村的重任。
上任之初，面对村集体经济“零收入”的难题，他带领村“两委”班子走遍全村调研，敲定了土豆集中种植这一产业项目。为打消村民顾虑，他带头流转土地、垫付资金，邀请农业专家到田间指导。2022年，220亩土豆收获66万斤，实现毛收益32万元，实际收益11万元，虽然不多，但让村集体经济实现“零的突破”，更鼓舞了村民谋发展的信心。此后，他又争取项目资金800余万元，修建淤地坝水库1座、整治高标准农田2100亩、硬化道路4公里、绿化荒坡5000亩，使村容村貌焕然一新。在防返贫工作中，他为重病村民申请低保，为独居老人代购生活用品，用实干赢得群众口碑，成为返乡人才扎根家乡、带动乡村发展的典型代表。如今，南岔村村集体经济从不足10万元增长至50余万元。
政策赋能，精心育才，
让“新农人”有技可施
“头雁”高飞，“群雁”相随。武旭刚的实干与成效，让村民看到了人才的力量，也让更多在外人才看到了家乡的发展希望，越来越多的年轻人选择返乡创业，成为乡村振兴的“新农人”。
乡党委顺势而为，将干部培育与人才赋能相结合，不断完善政策扶持体系、搭建人才发展平台，为“新农人”成长保驾护航，让他们在乡村振兴的广阔舞台上大展拳脚、实现自我价值。
2023年6月乡党委投资10万元创办人才大院，完善基础设施建设，建立管理型、技术型、创业型“三大类人才信息库”，收录各类人才200余人，并依托人才大院提供免费培训场地、技术交流平台和创业指导，助力人才破解创业难题、提升专业能力，为人才成长提供坚实平台。
针对返乡创业人才，县、乡两级出台畜牧业良种补贴、技术推广补助等一系列扶持政策。
从山东畜牧兽医职业学院毕业的张肖鹏，就是返乡“新农人”中的佼佼者。怀揣着实现自我价值、改变家乡养殖业落后面貌的梦想，他放弃城市工作回到家乡。
“一头牛养两年，利润还不足3000元，乡亲们辛辛苦苦，却赚不到多少钱。” 张肖鹏看着乡亲们依旧沿用传统散养模式进行肉牛养殖，心里满是焦急。
就在这时，乡党委的扶持政策，为张肖鹏的创业之路注入了强劲动力。乡党委将他纳入技术型人才重点培育库，依托人才大院为他对接农业专家，提供免费的技术培训和交流机会；县、乡两级的畜牧业良种补贴，也减轻了他创业的资金压力。带着这一系列的支持，张肖鹏拿出积蓄，再贷款20万元，建起家庭农场，引进西门塔尔牛种牛开展肉牛品种改良工作。
为了掌握核心养殖技术，张肖鹏白天泡在牛舍观察记录，晚上查阅资料，甚至连续多日守在牛舍照料新生牛犊。功夫不负有心人，改良后的牛犊14个月就能出栏，每头售价比传统肉牛高出2000—3000元。如今，张肖鹏家的农场年纯收入超30万元。
致富后的张肖鹏，从来没有忘记身边的乡亲们。作为村党支部委员，他编写通俗易懂的养殖手册，定期组织村民开展肉牛养殖技术培训，手把手教村民饲料配比、疫病防控等实用技术，慢慢成为远近闻名的“牛专家”。
截至目前，张肖鹏已帮助周边村民成功培育出280余头改良肉牛，用技术带动一批乡亲走上了养殖致富路。
严管厚爱，用心用才，
让“实干者”有为有位
武旭刚、张肖鹏等人才的成长，背后是天池店乡党委“严管+厚爱”的干部管理体系，是“人岗相适、人尽其才”的用人理念。
乡党委深刻认识到，唯有打造作风硬、能力强、敢担当的干部队伍，才能让人才政策落地见效，推动乡村振兴各项工作走深走实。正如乡党委书记赵生茂常说的那样：“严管不是束缚，厚爱是为了激励，只有让实干者有奔头、有劲头，才能让乡村振兴的步子走得更稳、更远。”
据了解，天池店乡在实际工作中用好考核“指挥棒”，树立起“实干者有位、有为者有赏”的风向标。针对乡机关干部，制定《乡机关一般干部平时考核制度》，将工作实绩占比提至60%，采取“日常+季度+年度”考核模式，邀请村“两委”干部、群众代表参与测评，考核结果与评优晋升、绩效奖励直接挂钩。负责对接张肖鹏等创业人才的乡干部苏君，因实绩突出被评为优秀，领取奖励时感慨：“考核不看虚功看实效，咱们踏踏实实干实事，既能得到认可，又有实在回报，干活更有劲头了！”
针对村“两委”干部这一“主心骨”，乡党委将其职责细化为党建、产业、治理、民生等6大类32项具体指标，每季度进行挂图考核、通报结果。武旭刚每季度梳理工作时，常对村“两委”班子成员说：“考核指标就是咱们的工作标尺，每一项都要落到实处，乡亲们看着呢，咱们不能辜负大家的信任，更不能辜负乡党委的培养。”
武旭刚也因实绩突出多次获评优秀、被上级通报表扬。与之相反，该乡也有个别村干部因工作滞后被约谈，“考核靠后不可怕，可怕的是不反思、不整改，要拿出实干劲头补齐短板。”在考核机制激励下，各村“两委”干部主动担当，勇挑发展大梁。这是这种锐意进取的氛围，吸引了电焊工张丽杰、修车工刘志强等人才返乡，形成“人才回归、资金回流、项目回迁”的良性循环。
如今，天池店乡村民人均纯收入达1.5万元，各村集体经济平均年收入达50万元。“未来，天池店乡党委将继续坚守‘人才为核，干部为要’的发展理念，不断深化引才、育才、管才、用才各项工作，搭建更多人才发展平台，让更多‘归巢雁’在乡野大地上大展拳脚，让乡村振兴的画卷在天池店乡持续铺展，书写出产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的新篇章。” 天池店乡党委书记赵生茂说。
（作者单位：山西省太原市娄烦县天池店乡人民政府）
来 源：《中国乡村振兴》杂志2026年第10期
总监制：姚卜成
监 制：韩世雄
编 辑：张琼文
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