来源：市场资讯
（来源：四川路桥 道行天下）
5月18日，四川路桥召开重点工作推进会，全面部署企业改革、降本增效、风险防控、应收账款清收及合同资产压降等重点工作。公司党委书记、董事长羊勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理杜江林主持会议，公司领导班子分别就分管领域工作进行安排部署。
羊勇指出
当前公司各项重点工作已进入攻坚突破的关键阶段，各单位要坚持问题导向、目标导向和结果导向，切实强化“抓早、抓细、抓实”的工作理念，以“更高的标准、更严的要求、更实的举措、更硬的作风”统筹推进各项重点工作，不断提升核心竞争力与价值创造能力。公司上下要进一步坚定发展信心，扛牢责任担当，全力推动各项工作部署落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。
羊勇强调
一要聚焦企业改革，激发发展活力。以蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路为引领，充分运用“1+7”激励约束工具包，持续深化国企改革，进一步健全市场化经营机制，全面激发干部职工干事创业活力。
要始终坚持公平公开原则，健全“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制；严格执行“流程管事、制度管人”要求，持续强化制度执行刚性；全面落实末位调整和不胜任退出机制，不断优化干部人才队伍结构；严格机关控编管理，全面清理借调、上挂人员；完善分级管控、分级报告体系，强化督办督查和刚性考核；稳妥推进企业整合优化，健全“投建一体”分配与外部市场开发成效挂钩机制；全面梳理内部近亲属从业情况，持续加强廉洁风险防控。
二要深化降本增效，提升创效能力。降本增效是提升企业核心竞争力的重要抓手，各单位要牢固树立“过紧日子”思想，坚持精细化管理，全方位深挖创效潜力。
要刚性下达生产经营指标，逐级压实责任，刚性考核；全面推行风险抵押承包制，充分调动项目团队积极性；严格管控管理费用及非生产性支出；积极探索项目招标“二次限价”机制；强化物资设备统筹管理，提升设备利用效率；深入推进项目精细化管理，严控非必要投入，积极推广先进工艺及“油转电”试点应用；严格财务预算管理，加快司库体系建设，全面提升资金使用效益。
三要强化风险防控，守牢发展底线。牢固树立安全发展理念，坚决扛牢安全生产重大政治责任，坚持系统思维和底线思维，统筹好发展和安全。
要持续强化安全风险防控，严格执行安全生产标准化，推行安全生产负面清单，加强协作队伍等同化管理；加强贸易业务全流程风险管控，严防经营风险；科学优化人力资源配置，切实防范用工风险；高度重视信访维稳工作，确保企业和谐稳定发展。
四要全力推进清收压降，提升资产质量。应收账款清收和合同资产压降是提升企业经营质量的重要举措，各单位要进一步坚定信心、强化攻坚，确保取得实效。
要细化目标任务分解，逐级压实责任，将各项工作全面纳入年度刚性考核体系；聚焦重点项目建设、重点领域突破和重点问题化解，深入开展专项攻坚行动；统筹协调推进项目实施，强化要素资源保障，实行工期倒排、进度打表管理，加快计量支付进度；严格执行项目包保责任制和请休假管理制度，确保项目高效履约；加快推进历史遗留问题化解工作，全面提升资产质量与经营效益。
公司各部门主要负责人，各直属企业主要负责人、专职党组织副书记及相关直属企业生产分管负责人参加会议。
编辑 | 张 晨
责编 | 何 聪
审核 | 袁高峰
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