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（来源：华阳新材料集团）
5月29日，华阳集团召开6月份安全工作会。党委副书记、副董事长、总经理王大力参加会议并要求，深刻汲取近期全国、全省各类安全事故教训，特别是5·22沁源煤矿瓦斯爆炸事故教训，树立和践行正确政绩观，严格落实矿山安全“八条硬措施”，切实抓好条块化“拉网式”隐患排查治理，为集团高质量发展创造良好的安全环境。党委常委、副总经理曹怀建、郭东杰参加会议。
围绕做好条块化“拉网式”隐患排查治理，提高隐患排查治理质效，王大力提出三方面要求。
一是进一步深刻认识做好隐患排查治理工作的重要性。抓隐患排查治理是法定职责，更是做好安全生产工作的关键所在。基于取消煤矿工区和隐患排查现状，在原有“拉网式”隐患排查治理基础上开展条块化“拉网式”隐患排查治理。要压实“块”的安全生产直接责任和“条”的“三管三必须”责任，从块上看点、从点上看线，更加清晰地掌握责任的落实情况，有效提高隐患排查的准确度和系统性。
二是切实抓好条块化管理，推动隐患排查向精准化、系统化转变。“条块化”管理，即“条”就是立足于专业职能、业务系统，按照专业分工、行业规范、业务链条的纵向划分，负责本专业领域制度制定、技术指导、隐患排查、业务监管，落实“三管三必须”要求，把控专业系统性风险；“块”就是大到单位小到班组，各个层级负责的责任区域，是隐患排查最直接的发生地，对管辖范围内整体安全、现场秩序、人员管控、环境风险负总体责任。抓好条块化“拉网式”隐患排查，核心就要坚持“条”上管线、管系统、管标准，实现治理深层次；坚持“块”上管面、管现场、管点位，实现拉网全覆盖；坚持条块结合、上下联动、责任到人，既抓精准化，又抓系统化，持续提升隐患治理的系统性和实效性。
三是主要负责人要提升条块化“拉网式”隐患排查的质量。主要负责人必须要做到心中有数，全面掌握领域内所有安全管理的框架、隐患排查的重点点位、隐患整改落实的成效，明晰条块责任、专业管理边界与现场管控重点。主要负责人要提高隐患排查治理的效果评价，找到安全管理重点的着力点，集中精力把重点管住，管控重点、看变化趋势，真正让放心的地方越来越多、不放心的地方越来越少。
王大力强调，抓好条块化隐患排查是提升安全管理水平的重要体现，更是在安全生产上树立和践行正确政绩观的重要体现，各级各部门特别是主要领导干部要切实把抓好条块化隐患排查作为安全管理的重要抓手，用实实在在的安全成效，筑牢企业高质量发展的安全根基。
王大力还就监测监控系统、委外队伍管理、减员提效、“三违”罚款返还、煤矿应急演练等具体工作作出安排。
曹怀建主持会议，并对分管业务提出要求。总工程师刘建峰就分管工作进行安排。安全监察部部长罗树宏总结通报5月份安全生产工作，对6月份安全重点工作进行安排。相关部门安排通风瓦斯专项整治工作。
会议以视频形式召开，周亮、王玉明及总部机构负责人、部分基层单位负责人等在主会场参加，基层单位设分会场。
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