来源：市场资讯
（来源：重庆建工控股）
5月29日，集团党委副书记、总经理曾志凯赶赴成都到集团埠外事业部华西区域管理总部调研工作，了解市场经营、队伍建设、项目管理等情况，听取相关工作汇报，复盘发展成效，研判当前形势，安排部署下阶段重点工作。
曾志凯充分肯定了埠外事业部近年来转型升级、市场开拓、改革发展取得的成效。他指出，当前行业发展形势深刻变化，区域市场竞争日趋激烈，华西区域作为集团西部市场战略布局的核心阵地，是集团提质增效、扩容增量的关键板块。全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真对标市委六届八次全会工作部署，始终坚持党建统领，深耕改革创新主线，持续锤炼优良工作作风，展现新风貌、实现新作为。
曾志凯对埠外事业部下一步重点工作提出要求：
打造堪当重任的干部队伍。要让队伍“活”起来、将年轻干部“用”起来。持续拓宽选人用人视野，打破固有思维，不拘一格选拔、大胆培养使用优秀年轻干部。统筹优化人才队伍结构，精准匹配岗位需求，健全人才培养、使用、激励机制，大力营造干事创业的良好氛围，真正把想干事、能干事、干成事的优秀人才放到关键岗位、重点岗位，打造一支政治过硬、能力突出、堪当发展重任的干部队伍。
推动营销工作提质增效。要牢牢把握集团深耕西部市场的战略部署，锚定新疆、西藏两大重点区域，充分发挥事业部前沿攻坚、市场开拓的核心作用。牢固树立“一盘棋”发展思想，强化上下联动、内部协同、资源整合，坚决杜绝各自为战、分散发力，凝聚抱团攻坚、协同作战的强大合力。聚焦项目落地、市场拓展核心目标，要主动担当、勇挑重担，持续提升整体战斗力，夯实集团西部市场发展根基。
夯实生产运行管理基础。要坚持“一个标准管项目、一把尺子抓到底”，全面推进项目管理标准化体系建设，以精细化管理擦亮“重庆建工”品牌、提升企业形象。强化全流程管控思维，重点加强市外项目全过程监管，做到管理无盲区、标准无降低、管控无松懈，实现从严、从实、从细管控。持续健全项目管理制度体系，层层压实各级责任，强化全过程督导、全闭环管控，严把项目质量、安全、履约关口，确保所有项目经得起市场、时间和社会的检验。
埠外事业部相关人员参加调研。
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