导语
实行医院负责人年薪制，负责人薪酬不超过本院人均薪酬2.5倍，且在薪酬总量外单列，不与经济收入直接挂钩。
近年来，南京市高淳区加快推行公立医院主要负责人年薪制，将公立医院负责人薪酬与医院高质量发展、医共体建设、党风廉政、安全稳定深度绑定，走出一条公益导向、激励有效、规范有序的公立医院改革新路径。
一、明确年薪制主要原则
严格对标国家、省、市改革工作要求，明确公益导向、有效激励、规范管理、面上平衡、动态调整等五大原则，引导公立医院坚守公益性。实行医院负责人年薪制，负责人薪酬不超过本院人均薪酬2.5倍，且在薪酬总量外单列，不与经济收入直接挂钩。采取“按月预发、年度考核、次年结算”的薪酬发放模式，明确规定除省部级以上科研奖励外，医院负责人不再领取其他报酬。建立班子薪酬联动机制，医院其他班子成员按主要负责人薪酬的0.7—0.9倍确定。
二、构建科学考核体系
以公立医院高质量发展和医共体建设为核心，构建科学考核体系，发挥薪酬“指挥棒”作用。考核涵盖绩效考核排名、党风廉政、医共体建设、医疗安全、学科建设和项目推进等十大维度。
设置考核加减分项目，加分项目包括新获得重点专科、科研立项和等级评审等，如医院出现重大安全、廉政等问题，则从严扣分。创新建立“本院人均绩效+区域同类型医院人均绩效”双对标机制，按综合医院、专科医院分类进行评价。
根据考核结果核定2.0、1.8、1.6、1.4四级发放系数，实现优绩优酬。区政府牵头卫健、财政、人社和医保等部门共同核定公立医院考核结果和分配系数，考核工作全程接受社会监督，确保改革公平可持续。
三、着力提升医疗服务能力
区人民医院建成3个省重点专科、2个省重点专科建设单位；区中医院建成2个省中医重点专科，建成国家级、省级名中医工作室，学科实力明显提升。全区8家中心卫生院均达国家优质服务标准，建成17个市级、4个省级基层特色科室，三级中医馆、区级名中医工作室全覆盖，群众在家门口即可享受优质医疗服务。
来 源 / 江苏省卫健委官网
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