来源：市场资讯
种子入土，方能根深叶茂；雏鹰展翼，方显搏击长空。6月23日，王力安防2026届管培生集训正式开班。本次集训是公司“以实战思维锻造新生力量，以成长导向校准职业坐标”人才战略的深度落地，贯穿多元成长与实战模块，彰显长期主义人才培养理念。40余名海内外高校青年才俊汇聚一堂，以梦为马、以学为梯，将在此次系统化学习中淬炼蜕变，为品牌注入新锐动能，以青年势能夯实发展根基，支撑企业长效突破。
01
雏鹰展翅，路径已明
搭建成长阶梯，明确发展标尺
没有规则的赛场不产英雄，没有标尺的培养不出栋梁。集训开篇，人资管理中心总监朱学蕴系统阐述公司人才梯队建设体系，详解雏鹰、飞鹰、雄鹰三大人才计划的晋升路径与选拔标准，明确价值观、业务技能、执行力、协同力等六大核心考察维度，并对此次集训的日程安排、考核机制进行全面介绍，为每一位学员的努力划定了明晰的进阶方向。朱学蕴强调，规范是成长的底线，成长是管理的导向，人才体系的温度，正在于它对每一位参训者负责。
02
价值校准，激活内驱
把理想种进现实的土壤
有目标，才有远征的方向；有精神，才有穿越寒冬的底气。董事会秘书陈泽鹏总与副总裁王顺达总先后从企业文化与组织价值出发，为新生代管培人才带来认知层面的深度启蒙。
陈泽鹏总指出，企业持续发展靠的是人才内生动力，而非外在光环。上市公司的平台是底气，认知的持续迭代才是核心竞争力。他呼吁管培新生要主动发声、突破自我，以持续的认知升级适配企业发展节奏；以日常工作为载体，从每一份严谨的工作日报见执行力，从每一次较真的细节打磨见价值观。并倡导新人须以务实心态把握成长窗口期，以主动学习、流程优化、责任担当为成长支点，才能不负时代与平台赋予的这一程机遇。
王顺达总则结合平台价值与奋斗本质，恳切拆解成长逻辑。他指出，公司依托永康五金制造集群的产业链纵深优势，开放外贸等多元晋升通道，但所有机会的前提是完成自身能力储备。父辈的勤恳付出，换来了后辈走进职场、施展才干的机会，珍惜岗位、踏实成长，便是对养育之恩最实在的回馈。他强调，成长不因职级设限，师傅十年沉淀的经验可通过主动请教高效获取，这是积累结构化经验的最佳路径。他更以“地下水精神”勉励众人拒绝被动躺平，学习基层劳动者特有的隐忍力与持续输出能力，是突破阶层固化的必要过程。年薪百万的本质，是可迁移能力资产的市场定价，更是专业边界持续突破的结果。
03
干学结合，实战检验
拆解成长逻辑，淬炼精英思维
知而不行，只是未知。高管分享环节，王力零售总经理、董事办主任王李霞凭借深厚积淀，深入解析职场成长的底层逻辑。她从文化战略切入，指出公司始终坚持以竞争力为核心的长期战略，以研发投入构筑品牌壁垒，以“诚信感恩、谦卑敬畏”的价值观引导人才下沉一线，在解决用户痛点中创造产品价值。转至成长方法论，她提出职场第一性原理是价值交换，个人成长与创造的价值紧密挂钩；强调须遵循因果逻辑，以目标配置资源、以过程生成结果，践行“凡事有交代、件件有着落”的闭环思维，正是管理成长的精髓所在。她倡导，遇到问题要以向内求的根因思维穿透表象，以精益求精的工匠精神打磨细节，以主动进取的强者思维争取机会，方能成长为真正的精英。
集训课堂上，终端赋能中心总监陈凤引导学员开展思维共创，拆解职场实战方法论。她指出，成长需主动突破心理舒适区、打破自我设限；数据是决策的生命线，必须极致严谨，严防失真引发业务风险；执行力是成长的底色，要主动闭环、拿到结果，才能实现从“要我干”到“我要干”的思维转变。
04
见贤思齐，追光而行
标杆引路，让梦想掷地有声
前路有人走过，后来者当加速奔赴。人事主管宣孙美针对考勤、晋升等核心制度做浓缩解读，现场答疑扫清新人认知盲区。创意练习环节，各小组集思广益，在旗帜上绘写梦想蓝图，以“势不可挡，勇攀高峰”“守护万家，使命必达”的铿锵誓言响彻全场，充分展现了新生代的锐气与担当。标杆人才胡译泰、何茹、曾璐琪压轴登台，分享各自成长历程。没有粉饰，唯有真诚，他们以亲身经历印证着成长无捷径、实干方致远的道理，为新生代管培人才提供了可参照的成长样本，也坚定了大家深耕前行的信心。
以梦为马，驰骋而不息；以学为梯，攀登而无界；以行致远，功成必有声。王力安防始终将人才培养置于战略核心，坚持“能者上、平者让，庸者下”，以公平的竞争机制与严暖并济的成长土壤，托举每一份不甘平庸的追求。愿全体管培新生在此次集训中汲取养分、淬炼本领，扎根成长勇攀高峰，实现成长被制度托举，付出被价值定价，梦想终将照进现实。雏鹰已振翅，前路正可期；在这片重视成长、奖掖奋斗的热土上，愿你们马不停蹄，抵达心之所向的远方。
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