半年成绩单 | 建工水利、建工三建、建工资本争先进位亮成效|三建|工程项目|建工

来源：市场资讯

（来源：安徽建工集团）

编者按

时序过半，攻坚正酣。为集中展示集团各单位上半年工作成效，系统梳理典型经验做法，持续营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，进一步凝聚全员奋进合力，集团公众号特开设“半年成绩单”专栏。激励全体干部职工乘势而上、加压奋进，锚定年度目标全力冲刺，以实干实绩推动集团高质量发展再上新台阶。

建工水利

2026年以来，建工水利上下贯彻落实集团职代会精神，聚焦全面改革创新、加快转型发展重点任务，以“跑步前进”的姿态实干快干，交出了一份稳健开局的答卷。

市场开发破局争先

坚决贯彻落实集团党委部署要求，扎根蚌埠、巩固全省、逐鹿全国。截至6月底，新签合同额较上年实现稳步增长。省外市场取得新突破，成功中标G4京港澳高速、宜宾技师学院、银川绿材院固废处理等项目，业务外拓态势向好。省内成功落地怀凤高速、淮干流域淮南段等重点项目；蚌埠大本营市场占有率达到28%，区域龙头地位持续巩固。

改革创新纵深推进

设立转型发展工作专班，积极探求高质量发展新路径、新赛道，目前已成立售电公司、建成智能安全帽生产线，以奔跑之势抢占发展先机，夯实发展底盘。以AI应用迭代“精云”智慧工地管理系统，以科技“变量”撬动高质量发展“增量”。上半年，荣获大禹水利科学技术奖、中国水运建设行业协会科学技术奖各 1 项，入围中国安装协会一等奖1项，获第十届建设工程BIM大赛三等奖1项、省部级工法17项；参编安徽省地方标准1项，授权发明专利12项，获中国建筑业协会工法大赛奖4项，省级QC成果40项。

项目管理提质增效

高质量开展项目策划，提升策划的及时性、可操作性和策划书质量，以高质量策划夯实项目全过程管控基础。常态化开展“四不两直”及“回头看”行动，督促制度落实、推动管理提升。系统优化成本管理制度、流程、督办机制和过程分析，实现成本管理从“粗放管控”向“精细精益”转型，上半年项目平均利润率稳步增长，交出了一份可圈可点的高质量发展答卷。

建工三建

2026年上半年，建工三建紧扣年度战略目标，严格落实集团各项决策部署，深耕市场开拓、安全生产、品质建造、科创研发、人才培育多元赛道，企业基本面稳中向好，高质量发展成色持续鲜亮。

深耕全域市场，优化业务布局

建工三建立足区域市场优势，重点拓展产业园区、城市更新、民生房建、市政基建等优质业态，成功中标长丰县芯电产业园、安徽建工科研试验基地精装修、来安县半塔镇现代农业示范区等重点项目，持续夯实企业经营基本盘。

筑牢安全屏障，彰显责任担当

完善长效安全管理机制，常态化开展全员安全教育和隐患专项排查。依托“安全生产月”系列活动，全方位推进安全宣教与标杆创建工作，代表集团亮相全国“安全宣传咨询日”主场活动，展示企业安全管理成果；承办蚌埠、安庆及合肥多区县“安全生产月”活动，分享标准化、智慧化安全管控经验，充分发挥行业示范引领作用。

聚焦精益建造，品质全面升级

建工三建选取三个重点项目开展质量试点建设，实行全过程闭环管控，提炼可复制、可推广的施工经验。上半年，建工三建在省级工程质量管理评选中斩获8项一等奖、6项二等奖。多个重点项目高效履约，紫桐苑二期、合肥中心血站等项目顺利竣工，安庆中心项目主体封顶，安徽大学未来学院项目主体施工即将收尾。

强化科创赋能，厚植人才沃土

上半年，建工三建发行5亿元科创债券助力技术攻关，累计收获7项发明专利、14项实用新型专利。4个项目获评合肥市智能建造星级试点，多个智能建造、绿色施工新技术、新设备落地应用。同时，公司完善人才培育体系，开展内训师培训、启动青年英才赋能计划，持续建强专业人才队伍，为企业长远发展提供坚实支撑。

建工资本

上半年，建工资本紧扣集团战略部署，全板块协同发力，以创新为笔、以实干为墨，在产业链金融的画卷上精心勾勒，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

多渠道强化资金运营

建工资本突破传统资金统筹思路，资金中心抢抓市场窗口开展结构化理财，累计操作100余笔，实现稳定可观收益；成功助力集团内部单位中标S28溧芜高速等重大项目；安建保理在多元化融资体系建设上卓有成效，成功发行“长江经济带”ABS11.6亿元；安建小贷积极争取授信资源突破，累计打通多家银行授信通道，并顺利落地新安银行授信投放，为业务拓展夯实了资金基础。

多品类创新产品工具

资金中心与外部银行合作的电子供应链票据质押融资业务正式落地，顺利完成融资投放；安建保理聚焦产业链痛点，有序推进“链易融”“优债融”“投建融”等多个产品，破解不同项目各类资金难题；安建小贷落地多家业主方正向票据业务，同时中企云链平台业务实现首次突破，为后续拓展全链条供应链金融服务打开新局面；安建数科进一步推广“筑链易融”产品，同时发挥科技创新能力，不断迭代产品适配场景，优化线上业务流程，完善额度测算、资料审核、放款全链条服务体系，提升业务办理效率。

多领域拓宽业务边界

资金中心深耕创新分离式保函服务模式，累计高效办理保函427笔，持续为集团节约保证金占用；安建保险累计完成保险采购近200笔，首推“保险+风险减量”特色服务，联动保险公司深入项目一线开展风控培训，从源头降低工程安全风险。