来源：市场资讯
（来源：洪兴股份HX）
2026年7月4日，广东洪兴实业股份有限公司（简称：洪兴股份）2026年中高管暨大EDP「瞰远班、砺剑班」双研习营在暨南大学管理学院正式启动。洪兴股份集团高层领导、各业务体系中高层骨干齐聚百年侨校，依托暨大高端商科平台，正式开启分层定制化管理提升研修。这是洪兴股份在迈向“世界级家居服饰领导企业”的征程中，对人才战略与组织能力建设的又一次重点发力。
开学典礼：承忠信笃敬文脉，启学习型组织新篇
（一）佩戴校徽，奏唱校歌
开学典礼伊始，全体学员统一佩戴暨南大学校徽，齐唱校歌，在浓厚的历史与文化氛围中，深切感悟暨大百年的精神底蕴。暨南大学作为国内历史最悠久的华侨高等学府，学子遍布全球，其“向南洋、将中华优秀文化传向五洲四海”的初心与洪兴股份“成为世界级家居服饰领导企业”的立足中国、放眼全球的企业愿景高度契合。校徽的佩戴，不仅是一份荣誉，更是一份承诺——全体学员将以“暨南人”的身份，珍惜平台、精进不怠，将个人成长融入企业战略，为洪兴高质量发展注入全新动力。
（二）校方寄语，共育英才
暨南大学管理学院党委书记区向丽代表学院对洪兴股份全体学员致以欢迎致辞，她表示暨南大学管理学院拥有国际一流的商科认证与雄厚师资力量，长期致力于培育具备全球视野与实战能力的商业精英。她高度评价洪兴股份对人才培养的系统性投入，并寄语学员们珍惜本次校企定制学习机会，期待学员们在课堂求索、跨界交流，把前沿管理理论转化为企业经营实操方案，实现个人能力与企业发展双向突破。
暨南大学管理学院党委书记 区向丽
（三）董事长连线，鼓励致辞
正在清华大学深造的洪兴股份董事长郭梧文专程通过线上连线，与全员分享自己的求学经历。他坦言，自去年9月起每月往返京粤求学，经历南北温差与长途奔波，只为持续学习保持知识的迭代更新。洪兴股份能稳居行业头部，核心底色在于“持续学习、拥抱变化”的组织基因；他勉励全体洪兴人：市场环境瞬息万变，唯有认知领先才能守住竞争优势，希望大家珍惜研学平台，勤学善思、学以致用，合力推动洪兴股份向世界级家居服饰领导企业目标迈进，预祝本次EDP研习营圆满成功。
洪兴股份董事长 郭梧文
分层课堂：精准匹配岗位，分层赋能管理成长
开学典礼结束，砺剑班、瞰远班同步开启首日专属课程。本次洪兴股份双研习营的最大亮点，在于依据管理层级与岗位职责，实施“分层定制、精准赋能”的课程体系。高层深耕行业供应链战略思维，中层聚焦个人管理效能提升，精准匹配企业经营发展需求。
瞰远班｜基于快消行业竞争优势战略的供应链思维
面向高层经营管理者，课程由供应链领域权威专家柳荣主讲。聚焦家居服饰快消行业赛道，内容涵盖柔性生产、成本管控、渠道协同、市场风险预判等核心模块，结合行业头部实战案例，帮助高管层搭建全链路供应链战略框架，为洪兴股份拓宽市场布局、筑牢市场护城河提供全新决策思路。
供应链领域权威专家 柳荣
砺剑班｜时间与效能管理：激活中层执行引擎
面向中层管理骨干，课程由暨南大学硕导、知名心理学行业资深专家马绍斌主讲。课程深入剖析日常管理事务内耗根源，结合实体企业真实管理案例，输出目标拆解、精力分配、团队统筹实操工具，帮助中层管理者打破事务枷锁，重塑高效工作逻辑，实现个人效能与团队效能的双向提效，为洪兴股份的发展提供坚实的中坚力量支撑。
暨南大学硕导、知名心理学行业资深专家 马绍斌
接下来，洪兴股份将持续分层课程的开展。面向“瞰远班”，将陆续开设“企业中高层战略思维和战略落地实务培训”“电子商务与商业模式创新”“上接战略、下承绩效:中层管理者的思维重塑与执行力提升”等课程，助力高管层在变局中明晰方向、在决策中握准航向。面向“砺剑班”，则将开设“破壁行动——组织高效沟通与协同”“用数据分析解决商业问题”“以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练”等多样化课程，帮助中层骨干打破沟通壁垒、提升思维方式。通过系统化、阶梯式的课程布局，洪兴股份构建起长效的人才培养机制，为企业高质量发展和行业引领注入不竭动能。
以学习之力，铸未来之基
开班首日，理论讲授与实战案例交融，仪式感与专业性并重，标志着洪兴股份2026年人才战略建设迈出坚实一步。从校方寄语、董事长线上嘱托，到奏唱国歌、校歌的庄重仪式，再到分层课程的专业赋能，充分彰显洪兴股份长期深耕人才培育、坚持组织持续学习的企业底色。参训学员纷纷表示课程紧贴岗位实际、干货充实，后续将保持空杯心态深耕研学，把课堂所学落地到一线工作，以全新管理能力为洪兴股份高质量发展注入持续动能。
热门跟贴