端午节，夜幕下的长嘉湾，灯火璀璨。
江边礁石上，一对新人在拍照，洁白的婚纱在夜色下格外醒目。临江桌椅边上，坐满了来自国内外的游客，一边品尝着本地美食，一边欣赏着无人机灯光秀和两江美景。
作为重庆文旅集团创新打造的景商一体、城市更新与文旅融合项目，长嘉湾已成为重庆两江四岸重要的人气汇聚地和商业地标。
创新，是文旅融合发展永恒的主题。从长嘉湾以管窥豹，重庆文旅集团究竟“新”在哪里？
新在体制机制创新，重构产业发展新格局
体制机制创新是产业创新发展的根基，更是破除发展壁垒、激活内生动力的关键。
2024年11月16日，重庆文旅集团的重组成立，开创了省级文投集团和旅投集团重组的先河。
重组之前，重庆文化和旅游行业国资国企呈现这样的景象：原重庆旅游集团部分重资产旅游项目未能按预期变现，拖累正常经营，同时几乎每个市场主体都在开展多元化业务，核心主业不聚焦；原重庆文投集团融资成本高，其文化演艺、文化艺术、文化影视等主业板块规模小、盈利能力弱。
“历史债务包袱沉重、低效无效资产占比大，业务交叉、职能重叠，导致有限资源被分散至多个同质化领域。”重庆文旅集团党委书记、董事长冉斌坦言当时直面的挑战。
借力重庆国企战略性重组、专业化整合改革东风，全新的重庆文旅集团应运而生，彻底打通“以文塑旅、以旅彰文”双向赋能的发展通道。
重组成立后，重庆文旅集团快速实现团队、业务、运营融合，将原两家集团38户企业进行整合优化，注入一批优质文旅资产；同时通过资产划转、增资入股、委托经营等方式，完成重庆69家国资酒店归集运营，推动集团所属两江假日酒店公司运营酒店突破200家，形成了全国国资酒店市场化整合改革的标志性成果。
经过一年多的深度整合，集团已具备全资源、全要素、全产业链、全工具整合的核心优势，构建了以“巴蜀文化旅游走廊产业联盟”为核心的“1+3+N”市场化联盟体系，打造了IP打造、产品打造、策划创意、宣传营销、服务质量、精细管理、数字化“七大要素矩阵”，始终将开拓创新与核心竞争力培育作为发展核心。2025年，集团接待游客1250.87万人次，同比增长37%；文旅主业实现营收17.83亿元，同比增长9.7%。集团先后荣获“中国文旅集团品牌传播力100强榜单第24位”“文旅集团MBI百强品牌”“2025年中国旅游业先锋力量”等多项荣誉，品牌影响力与行业话语权持续攀升。
新在创意价值转化，激活流量经济新潜能
“创意是文旅产业高质量发展的核心要素，更是文旅企业突破同质化竞争、实现弯道超车的关键密钥。”
在冉斌看来，面对文旅消费升级浪潮与行业同质化发展困境，唯有深耕创意策划、推动创意从理念落地为产业，才能实现文旅产业提质增效。
重庆是自带流量的网红都市，但集团管理层清醒认识到：城市“流量”不等于产业“留量”。文旅发展必须跳出“资源看守者”的固有思维，主动转型为“城市内容创作者”，以优质创意赋能流量变现、价值转化，让城市热度真正沉淀为产业实力。
依托两江四岸得天独厚的山水资源，集团创新打造沉浸式都市文旅大景区，培育出“无人机灯光秀”“文化中国·文旅大篷车”“江畔音乐会”等一系列现象级标杆文旅IP。
2025年4月，重庆常态化无人机灯光秀正式展演。集团联合重庆广电在全国首创“空中无人机编队+江北嘴十联屏”天地联动模式，千架无人机翱翔两江上空、变换万千光影图景，江北嘴楼宇大屏同步联动呈现，打破传统灯光秀单一空间局限，打造出独一无二的“天地同框”视觉奇观。同时，灯光秀开放市民定制服务，2025年为一对重庆籍航天员家属定制了“星空告白”专场，全网播放量破3亿次。更关键的是，“无人机灯光秀”打通了“空中观赏、地面消费”的完整链路，将游客十余分钟的视觉停留，转化为数小时的沉浸式消费体验。2025年“五一”期间，该组合业态带动两江沿线夜间消费同比增长42%，成功实现“空中IP撬动地面经济”的创新突破。
2025年9月，“文化中国·重庆文旅大篷车”正式亮相万州文旅“五进”活动。由演艺车、文创车、美食体验车等11辆主题车辆组成的流动矩阵，融合非遗展演、美食制作、茶艺体验、文旅推介等多元业态，打造出可移动、沉浸式的“文旅招商体验馆”。不同于传统坐等游客上门的营销模式，大篷车主动走出重庆、深耕成渝、辐射长三角、珠三角，变“坐等客来”为“主动引客”，变“城市营销”为“产业招商”。一场四川达州专场活动，就实现现场签约3个文旅合作项目，带动2万名外地游客入渝游玩。凭借可复制、高盈利、强赋能的核心优势，“文旅大篷车”已成为重庆文旅创新出圈的标杆样本，向全国输出山城文旅发展经验。
依托重庆大剧院核心品牌优势打造的“江畔音乐会”，更是精准把握都市文旅消费需求。项目以两江四岸山水夜景为天然舞台，融合交响乐、民乐等多元演艺形式，创新打造“山水实景+高端演艺”沉浸式体验，着力打造接地气、聚人气、有烟火气、全民参与的城市音乐IP，丰富城市夜间文旅业态。
新在跨界和模式创新，拓宽文旅产业新赛道
当下，文旅产业跨界融合已成大势，“文旅+百业”的跨界模式释放强劲乘数效应，成为激活内需、赋能区域经济发展的重要引擎。重庆文旅集团立足自身资源优势，大胆探索跨界融合新路径，在业态创新、模式革新、科技赋能上多点突破，构建多元共生的文旅产业新生态。
在业态跨界创新上，集团以长嘉湾项目为范本，打造“文旅+商业+城市更新”融合样板。项目盘活闲置近十年的滨江空间，摒弃传统商业开发思维，依托山、水、江、城、桥等七大山城特色人文自然元素，布局七大功能组团，打造开放式城市公共客厅，构建可游、可赏、可购、可憩的全时段沉浸式文旅消费闭环，全力塑造重庆面向世界的城市文旅封面。同时，创新推出“重庆文旅农庄”品牌，深耕“文旅+农业+乡村振兴”融合赛道，在全市打造一批“小而美、精而优”的农文旅特色场景，以文旅赋能乡村产业升级、助力乡村振兴，为重庆乡村文旅发展提供优质解决方案。
在运营模式创新上，集团开发三大特色运营模式，破解行业发展痛点。创新推行“EPC+O一体化模式”，将运营思维前置至项目设计、建设全流程，实现全周期统筹管控，在合川瑞映山至纯阳山历史文化街区项目中，联合央企组建联合体，实现分工协作、风险共担、收益共享，保障项目长效良性运营。创新落地“前店后厂”协同模式，集团联动国内智慧停车业头部企业捷顺科技，依托对方智慧停车运营服务优势与自身在地资源、景区场景、市场渠道优势，实现双向赋能、互利共赢。创新打造“文旅大卖场”惠民模式，依托重大节庆、大型活动，以B2C直销形式、惠民普惠价格，让优质文旅产品直达消费者，激活大众文旅消费活力。
在新质生产力融合上，集团前瞻布局未来产业赛道。2026年6月，集团成功完成两江四岸低空航线验证试飞，打通“低空+文旅”实操路径，创新解锁“云端观渝”沉浸式体验，将空中流量转化为消费留量，开辟立体文旅差异化发展赛道。同时加速科技赋能落地，旗下200余家酒店全面部署智能服务机器人，各大景区、文旅场馆逐步引入人形智能设备，依托本土AI大模型实现智能讲解、互动服务等特色功能，并携手科技企业搭建机器人应用试验场，以硬核科技破解文旅行业用工紧缺、服务标准化不足等痛点。
在数智化领域，2025年5月，集团联合南岸区、支付宝共同打造的首个专属旅游管家“玩转南滨”小程序正式上线。这款小程序凭借先进的AI智能体技术，构建了一个功能完备、高效便捷的智慧旅游服务平台，实现全域景区智慧导览，旅游线路、打卡推荐、停车位等“一屏掌控、一键触达”。该应用带来了显著的社会效益和经济效益，实现了游客、商家和区域的多方共赢。
“科技不是文旅产业的装饰，而是文旅高质量发展的基础设施。科技赋能产业，产业反哺科技，二者共生共荣。”冉斌强调。
新在文化与情怀，“一颗文心做文旅”筑牢底色
“一切创新的根基，在于文旅人骨子里的文化和情怀。”冉斌表示。
自重组以来，重庆文旅集团精准锚定现代文旅产业综合运营服务商定位，坚守“以文塑旅、以旅彰文”核心使命，深耕文旅资源开发运营、现代文旅综合服务两大主业，确立“创意引领、数智驱动、头部赋能、资源拱卫、文旅融合”发展战略，践行“十做文旅”发展理念，以初心匠心赋能产业高质量发展。
“一颗文心做文旅”是“十做文旅”核心理念之一，最能代表文旅人的初心和情怀，它要求文旅人深修文化心，做有根有魂的文旅人；激扬创意心，做敢闯敢干的破局者；砥砺持久心，做坚韧笃行的实干家，在专业领域发挥深耕细作、精益求精的工匠精神，像打磨艺术品一样去做好每一个文旅项目。
以文化铸魂、以人才赋能、以体系聚力，集团持续夯实创新发展软实力。在企业文化建设上，创新打造“中家”文化体系，构建“国家大家、企业中家、员工小家”同心共生的文化格局，打造清朗的文旅场，让员工安心干事、潜心创新、用心服务。
在人才培育上，集团搭建分层分级、全周期的人才培养体系。依托全覆盖、全纳入的“N员”专业队伍体系，集聚13支专业力量协同攻坚，激活全员创新动能；创新构建“1+3”立体化人才培育模式，以“青蓝工程”为核心载体，配套面向中层干部的“湛蓝计划”、青年骨干的“优青计划”、新员工的“青苗计划”，全方位搭建人才成长、脱颖而出的优质平台，为产业创新发展源源不断输送新生力量。
在核心能力和核心竞争力锻造上，集团依靠党建引领，不断培育员工核心能力；同时依托“1+3+N”市场化联盟体系与七大要素矩阵，整合优质资源、集聚创新势能，为全员创新、全域创新提供坚实的场景支撑，持续锻造集团核心竞争力。
正是因为坚守纯粹“文心”，打造有深度、有温度的产品与服务，实现社会效益与经济效益相统一，重庆文旅集团才能不断向新促新，新意不断，推动“以文塑旅、以旅彰文”，不断丰富山城文旅内涵、擦亮重庆文旅名片，全力绘就群众美好生活精神画卷，奋力谱写中国式现代化重庆文旅高质量发展新篇章。
上游新闻 陈力
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