新华社刊发“六懂英才”实战化培养有关做法
《人民日报》刊发“六懂英才”实战化培养有关做法2篇次
《中国组织人事报》刊发“六懂英才”实战化培养有关做法3篇次
《广东组织工作》刊发“六懂英才”实战化培养有关做法6篇次
今年4月以来，花都区委组织部紧扣高质量发展主题，创新实施年轻干部“六懂英才”培养计划，着力锻造一支“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”的复合型干部队伍，相关经验做法获新华社刊发、《人民日报》刊发2篇次、《中国组织人事报》刊发3篇次、《广东组织工作》刊发6篇次。
“六懂英才”实战化培养计划在实践中不断优化完善，搭建起以“六懂英才·双向跟岗、六懂英才·湾区研学、六懂英才·企业实训、六懂·大讲堂、六懂·组工沙龙、六懂·汇智建言、六懂英才·镇街助企攻坚、六懂英才·守底砺行、六懂英才·并轨接力”为支撑的九大全链实战培养体系，九个板块环环相扣、层层递进，实现干部素养提升与区域发展成效双向赋能、同频共进。
培养计划建立“2个月部门实训+1个月镇街攻坚+N个月项目跟跑”全周期培养模式。前2个月，创新推行“经济主管部门+要素保障部门”双向跟岗机制，选派非经济部门和镇街干部到发改、科工信等15个经济部门学习招商洽谈等实务，选派经济部门干部到规自、住建等6个要素保障部门学习国土规划等环节，助力干部实现从“单一专长”向“一专多能”转型。后1个月，组建镇街助企攻坚队，奔赴花城街、新雅街、秀全街、花东镇、狮岭镇等产业重镇（街），创新实施“4+1”攻坚工作法，每周4天驻守镇街走访收集企业诉求，最后1天回到跟岗单位协调解决，切实为企业纾困解难。
目前，“六懂英才”培养干部已选派两批干部，创设“并轨攻坚”模式，在两批干部交替时设置一个月“交叉过渡期”：首批干部驻扎镇街一线，收集企业诉求、堵点问题；第二批干部带着部门“政策工具”进场，对移交问题实行清单销号管理。两支队伍在一个月重叠期内并轨攻坚、协同接力，形成“基层出题、部门解题、英才接力”的实战助企闭环。
“六懂英才”培养模式立足基层实际，精准破解年轻干部经济视野不宽、跨域能力不强、实战经验不足等共性问题，为加强基层干部实战化培养、提升现代化建设本领提供了可借鉴可推广的“花都模式”。
下一步，花都区委组织部将持续深化“六懂英才”培养计划，不断细化完善培养矩阵，持续锻造高素质复合型干部队伍，为花都“十五五”开好局起好步、纵深推进广州北部增长极成形起势提供坚强的人才支撑和组织保证。
来源：花都区委组织部
编辑：梦圆
复核：叶晓明 吴敏娜
校对：贾愚
审核：邓必彦
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