来源：市场资讯
（来源：台基股份）
一张泛黄表格，承载六十年人才信仰。建党105周年之际，老党员捧出襄樊仪表元件厂旧档案，读懂一家企业的精神密码。
一历史的重量：人才从哪里来
翻开“襄樊仪表元件厂引进科技人才原工作单位汇总表”，名单令人屏息：中国科学院原子能研究所、半导体研究所、武汉物理所、力学所，第一机械部西安整流器研究所，北京机电研究所、自动化研究所，中国科学院109厂……这些名字，每一个都代表着当时中国科技力量的最高水准。
另一份“引进科技人才原毕业高校汇总表”同样震撼：清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学、浙江大学、上海交通大学、中国科学技术大学、华中科技大学、武汉大学……四十所高校，多数是今天人们口中的“双一流”。
在那个物资匮乏、信息闭塞的年代，一家地处鄂西北的企业，何以能汇聚如此多的一流人才？答案只有一个：对人才的信仰，足以穿透时代的局限。
这不是简单的"引进"，而是一种战略自觉。当许多企业还在为生存挣扎时，台基股份的前身——襄樊仪表元件厂，已经把目光投向了中国最顶尖的智力资源。这种眼光，放在半个世纪后的今天，依然令人肃然起敬。
二基因的密码：人才何以被珍视
档案是沉默的，但它所见证的历史却掷地有声。从这两份资料中，可以提炼出台基股份一以贯之的人才基因——
识才之明：在那个特殊年代，能够精准锁定中科院系统和顶尖高校的人才资源，本身就是一种战略判断力。企业的决策者深知：半导体行业是智力密集型产业，没有一流人才，就没有一流产品。
求才之切：从北京到上海，从东北到华中，引进人才的足迹遍布全国。不问出身、不避艰难，“求贤若渴”四个字，在这份档案中得到了最具体的诠释。
用才之道：引进只是起点，留得住、用得好才是真功夫。从历史资料看，企业不仅为人才提供了施展才华的平台，更在生活条件上给予充分保障，让知识分子能够安心扎根。
育才之志：第一代引进人才不仅贡献了青春和智慧，更通过“传帮带”培养了一批又一批后继者，形成了生生不息的人才梯队。
公司平板器件主任产品工程师刘鹏，便是自主培养的典范。1986年，这位华中工学院（现华中科技大学）毕业生已分配至电子部第十三研究所，襄樊仪表元件厂历时三个月协调，将其从石家庄调回襄阳。此后数十年，他从汽车整流组件工艺起步，开发的车用硅整流组件获湖北省机械工业厅科技进步三等奖，成为国庆50周年配套产品；公司上市后，又主持全压接高压晶闸管开发，相关专利获第十一届湖北省专利银奖。一个人的成长轨迹，映照出一家企业的人才哲学。
三时代的回响：人才战略何以常新
2025年，台基股份融入长江产业集团，人才战略由此进入新维度。
长江产业集团作为湖北省属大型产业投资集团，确立了“以人才引领产业、以产业集聚人才”的战略思路，着力构建“人才+资本+产业”融合发展模式。在这一框架下，台基股份的人才体系实现了系统化升级。
引进机制更加开放，校园招聘与社会招聘并举，产学研合作纵深推进；培养体系更加完善，多层次培训覆盖员工成长全周期；激励政策更加有力，薪酬、股权、绩效多维驱动；发展平台更加广阔，技术研发、管理创新、市场开拓多通道并行。
这不是另起炉灶，而是对六十年人才传统的继承与升华。
四启示的力量：什么才是企业的根本
台基股份六十年的人才实践，给予我们超越企业本身的思考。
人才是“第一资源”，不是口号，是信仰。在知识经济时代，人才的价值怎么强调都不过分。但真正将人才视为第一资源，需要的不是表态，而是行动——是半个世纪前那份泛黄档案里记录的每一次引进、每一次培养、每一次珍视。
重视人才要“落地”，不能“悬空”。从引进、培养到激励、使用，人才工作的每一个环节都必须扎实。台基股份的实践表明，只有将“重视人才”转化为制度安排和资源配置，才能真正形成人才高地。
人才战略必须与产业战略同频共振。人才不是装饰品，而是战斗力。只有将人才战略深度嵌入企业发展战略，才能让人才的创造力转化为企业的竞争力。
人才文化是最深的护城河。技术可以追赶，设备可以引进，但一种尊重人才、成就人才的文化，需要数十年积淀。这是台基股份最宝贵的无形资产，也是融入长江产业集团后最值得传承的精神财富。
六十年，足够一个行业几经兴衰，也足够一种信念沉淀为基因。
从襄樊仪表元件厂到台基股份，从鄂西北一隅到功率半导体行业前列，这条路的基石，是人才。那几页泛黄的档案，记录的不仅是一段历史，更是一种价值判断：人是万物的尺度，也是企业的根基。
站在新的节点，以人才为根基的台基股份，将在长江产业集团平台上书写新篇章，为湖北科技创新和产业升级贡献力量。
你身边有没有"被企业珍视、被时代记住"的奋斗故事？欢迎在评论区分享，或写下你对台基人才文化印象最深的一句话。
通讯：占 超
编辑：林庆发
审核：曾 杰
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