太锅集团生产车间内到处是忙碌的景象。
从濒临倒闭的生死边缘，到年销售额突破36亿元；从“铁匠铺”，到中小型循环流化床锅炉销量全国第一；从技术先天不足，到获国家科技进步奖二等奖……
这段浴火重生的行业传奇，书写者正是太原锅炉集团有限公司。二十多载风雨兼程，太锅集团党委始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，团结带领14个党支部、568名党员，走出了一条党建引领实现涅槃重生的奋斗之路。
时间回溯到1997年，刚刚组建成立的太锅集团历史包袱沉重、技术先天不足，连年亏损之下濒临倒闭。生死关头，太锅集团党委挺身而出郑重承诺，“一定要给企业找一条活路！”
找活路，路在何方？“我们就是做锅炉的，就要把最好的技术拿到手，产品做好了，市场就好了。”太锅集团党委组成专班，辗转全国寻访权威专家与科研院所。凭着党组织强大公信力与执行力，太锅集团打动了清华大学教授岳光溪，达成了深度合作。
20多年来，在党组织的带领下，太锅集团循环流化床锅炉产品历经规范化、节能型、超低排放三代更新迭代，直至新一代低碳智能热电系统。他们一步一个脚印，把中国的循环流化床锅炉技术推到了国际绝对领先的地位，国内市场占有率也达到60%。党工部副部长邢浩炳感慨万千：“这一切，太锅人心里都清楚，当年那场生死大考，是党组织带着大家闯过来的。”
岁月流转，逆境中党组织冲锋在前的拼搏精神，早已融入太锅人的血脉，化作如今党员带头冲锋攻坚克难的日常。
“整个是三组，是三回程。”
“末级空滤器不是搪瓷管……你可以把这边直接切掉……”
日前，一场技术研讨会正在设计一处会议室内举行，技术骨干指着图纸上的数据各抒己见，胸前佩戴的党员徽章熠熠生辉。
“我们团队里党员占比达30%，最难最复杂的技术难题，必须由党员带领队伍来负责攻克。”太锅集团设计一处处长许晓峰说。像这样党员带头敢打硬仗的队伍，太锅集团还有很多，他们并非生来就有的，而是被逼出来的。“太原锅炉厂就是一个‘铁匠铺’。”中国工程院院士岳光溪教授当年说出的一句大实话，像一记“闷棍”，把太锅人彻底打醒，也让太锅集团党委深刻明白，买来的技术撑不起脊梁，必须靠党管人才，自己来造血。
为实现自我造血，太锅集团与清华大学团队合作，把实验室搬进车间，把课堂设在现场。党委牵头办起热能工程硕士班，推行“五双”培养机制：双导师，清华讲理论，企业教实践；双方向，懂技术，也懂市场；双突破，出成果，也要出人才；双细胞，把党组织细胞植入研发团队；双完善，技术攻关中同步完善组织生活制度。20多年过去，第一批25名自主培养的清华硕士，如今已成为企业不可替代的技术骨干。
自主培养虽然夯实了根基，但企业发展还需更多的高端人才。2018年，太锅集团获准设立全国博士后科研工作站，集团党委确立“带着课题进站、围绕课题研发、形成成果出站”标准，选聘“双一流”建设高校共26名博士入站工作。太锅集团现已拥有25个研发团队、600多名科研人员，构建起院士领衔、博士后攻坚、清华硕士挑大梁的“雁阵”梯队。
国家科技进步奖二等奖1项、省部级科技进步奖13项、专利155项……这串亮眼的数字，是太锅集团以党建引领广纳贤才结出的最美硕果。
“党建工作做实了、做准了、做好了，就是生产力、竞争力、凝聚力。”邢浩炳谈起党建掷地有声，“集团党委创新打造‘融炉’党建品牌，像熔炉一样，把党组织、党员先锋力量和生产要素彻底融在一起。”
“融”在组织架构上。14个党支部、32个党小组，全部扎根研发、生产、市场一线；“融”在攻坚机制上。技术难题是“书记项目”，重大工程是“党员工程”；“融”在发展转型上。在行业内率先转型成为低碳热电能源供应“一站式解决方案”综合服务商。
如今，太锅集团海外业务版图拓展到21个国家、64个海外标杆项目。这份答卷，是太锅集团用党组织的战斗力和党员的先锋行动一笔一画描绘出来的。
“太锅的浴火重生，靠的是党建引领下的自主创新，这条路我们走对了，必须坚定地走下去。”太原锅炉集团党委副书记、总经理何跃勇说，“我们将继续坚持党建引领，深耕核心技术，加速转型发展，打造‘一站式综合运营服务商’，为能源行业高质量发展贡献力量。”
文/图本报记者李志江
来源：山西日报
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