来源:市场资讯

(来源:腾冲发布)

近日,北海镇双海村强村公司正式揭牌成立,该公司是全市首家实体化运营管理服务乡村旅游旅居的强村公司。成立后,公司积极对接文旅资源,推进村内闲置民房收储改造,签约企业2家,盘活老宅7栋,土地235亩。强村公司将统筹对接市场经营主体,理顺闲置资产流转机制,破解散户经营分散、议价能力弱难题,配套服务旅居产业,统筹食宿、体验、后勤全链条保障,推动全域旅游连片发展,统一打造双海特色旅居品牌,带动村集体经济增收和村民就近就业。

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北海镇双海村拥有北海湿地、传统古村落、保山市非物质文化遗产代表性项目“小背龙”以及特色美食,近年来文旅产业快速发展,21家民宿、35家农家乐如雨后春笋般涌现。然而,各自为政、淡旺季失衡等问题也随之而来,成为制约产业发展的突出短板。在北海镇党委的引导下,双海村党总支紧紧围绕“产业强村、村企合作”的工作思路,由村合作社出资成立腾冲市越山海商务管理有限公司,结合双海村区位优势、资源禀赋明确公司功能定位与主营业务,构建起多点支撑、多元并进的产业发展格局。

镇级把舵,探索乡村发展新路径

“旺季收入很可观,可一到淡季入住率骤降,人工、布草、洗漱用品、桶装饮用水等固定成本根本下不去,同行间还打‘低价战’,市场一片混乱。”良德民宿经营者邵家良这番话,道出了许多民宿者的心声。民宿农家乐单打独斗、服务标准不一、全年收支不稳,让好生态好资源难以持续释放好效益。如何让双海村的优质资源发挥作用,持续带动村集体和群众增收,北海镇党委在到全市各地学习取经的基础上,多次到双海村开展调研和座谈,和村“两委”共谋发展之路,为双海村画好规划图,确定了以农文旅融合为导向,打通北海湿地环湖路串联全域,发展旅居民宿、特色餐饮、多元体验的发展思路,“必须以党组织为牵引,成立强村公司,盘活闲置资源,进行市场化运作,建立利益联结机制,才能破解难题,实现发展。”北海镇党委书记说道。

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拓径兴业,走好发展第一步

方向明确,说干就干。双海村党总支先试先行,成立了“腾冲市越山海商务管理有限公司”,由村党总支部书记兼任公司董事长,聘请专业人员负责市场化运营,公司以党组织引领为核心,以强村富民为工作主线,与辖区民宿、餐饮负责人逐一协商,协商制定行业管理规范,统一服务质量、统一人工管理、统一运营物资调配“抱团取暖”。过去,各家单打独斗,布草洗涤、饮用水、洗漱用品等采购量小价高,人工闲忙不均;如今,通过公司集中统筹,固定运营成本大幅下降,实现了真金白银的降本增效,直接解除了经营者的后顾之忧。更为重要的是,一纸行业规范管住了恶性低价竞争,同行之间由对立走向互通有无,商业合作与资源共享日益密切。“价格战没了,大家互相推荐客源,生意反倒都好了起来。”变化让经营者们心气更顺了,产业发展的“内卷”变成了“共赢”,同时,通过公司运营发展为壮大村集体经济注入新动能,实现公司获利、集体得益、村民受惠的目标,增强乡村自我造血能力。

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村企联动,培育夯实振兴发展后劲

镇村两级的合力破题,让双海村乡村旅游产业重新焕发生机,但这仅仅是发展的开始。双海村党总支书记邵维允表示:“成立公司是规范市场的开头,接下来村党总支还要牵头成立‘旅居联盟’,把服务链条再延伸。同时全力建好‘环湖路’,把湿地、古村、非遗体验和特色美食串珠成链,让农文旅产业在双海更深一度。”

下一步,北海镇将持续加强党建引领,聚焦农业产业发展、乡村旅游旅居发展、农特产品销售等领域,推动双海村强村公司运营发展,让强村公司成为激活乡村振兴的“金钥匙”、带动集体增收的“强引擎”、促进共同富裕的“新载体”。

文图 | 综合

编排 | 李梓冉

值班编辑 | 陆云晓