唐山南湖一景区全新开放！玉田县幼升小、小升初网报已开启！唐山启动供水网格化服务试点！|南湖|唐山|文旅|玉田县

河北日报客户端讯（李超、王育民）7月15日，唐山南湖旅游景区龙山阁完成提质升级与业态重塑，正式对外开放。

图为升级后的唐山南湖旅游景区龙山阁。王子一摄

据了解，龙山阁项目以“登龙山启新程步步皆升腾”为IP，充分依托楼阁建筑空间特色，分层布局艺术展厅、湖景休闲区、精品茶室等多元业态，实现文化展示、休闲体验、网红打卡、商业运营深度融合，充分释放古建空间文化和商业价值，打造南湖旅游景区全新亮点。

全新亮相的龙山阁打破传统楼阁单一观景模式，三层楼阁各有特色、层层出彩，构建出“一步一景、一层一韵”的沉浸式文化休闲体验氛围，实现从“观光建筑”向“文化地标”、从“单一游览”向“多元体验”的蜕变。

登上龙山阁，尽览唐山南湖旅游景区秀美景致。王子一摄

建筑一层聚焦展示唐山城市风貌、人文底蕴、时代风采，在开业首日同步推出“大美唐山”主题画展，打造城市专属艺术展厅。二层则依托龙山阁绝佳的湖山视野，主打休闲体验与潮流消费，打造山顶咖啡特色业态，解锁景区游园全新休闲方式。建筑三层主打清幽雅致的静谧体验，打造专属精品茶室空间。

今年以来，唐山投控（文旅）集团将持续深耕文旅融合发展赛道，强化文旅资源盘活，优化项目运营管理模式，不断丰富南湖旅游景区业态供给、创新文旅消费场景、提升品牌传播影响力。同时，匠心挖掘唐山本土文化内核，将地域特色、人文底蕴、时代精神融入文旅产品与服务之中，不断擦亮南湖品牌，激活文旅消费潜力，助力唐山文旅产业高质量发展。

招生录取批次

第一批次：符合“两统一”条件的适龄儿童少年(适龄儿童少年及父母或法定监护人在划片范围内既有户口又有产权房，且为房主户主，房户一致)、优待军人子女。

第二批次：符合“两统一”，祖孙三代户口在一起，祖父母或外祖父母为户主、房主。

第三批次：符合拆迁安置(未返迁)政策子女。

第四批次：适龄儿童少年及父母均有划片范围内户口(不含挂靠户口)无房产的。

第五批次：适龄儿童少年及父母在划片范围内有产权房，但在划片范围内无户口。若家长意愿在房产所属服务区片学校就读的，若有空余学位，可按照购房时间先后顺序依次予以接收，额满为止。其他未被录取的儿童少年，由县教育局调剂到其他学校就读。

第六批次：在规定的划片范围，持有合法有效居住证的随迁子女。

安排办法：第一批次，安排片内学校就读。其余批次，根据所属服务区片内学校学位情况，按批次依次安排。所属服务区片学校无学位，按相对就近原则统筹安排到有空余学位的学校就读，确保每一名适龄儿童有一个公办学校的学位。

招生具体安排

1.公告。7月11日—7月14日，各学校向服务范围内的小区、村委会张贴招生公告，同时利用网络平台等媒介广泛做好招生宣传并将招生简章传到招生平台。

2.报名。7月15日—7月23日入学、转学同时进行

(1)入学：小学1年级和初中7年级新生的家长关注微信“玉田教育”公众号，通过报名程序填写相关信息并上传户口本、房本等材料。本县户籍学生网上报名只能按划片范围申报一所公办学校。随迁子女可选报距离居住证地址较近或者相对较近学校。

(2)转学：需要转学的学生家长关注微信“玉田教育”公众号，进行转学报名(针对小学2-6年级，初中8、9年级)

3.审核。

7月24日—7月26日，网上报名结束后，各学校要分批次审核户口和房产信息。

7月27日—7月30日，各乡镇(学区)教育事务中心对报名信息进行审核。

7月31日—8月12日，教育局复核。

4.录取。8月13日各学校要依据审核结果按批次录取。8月15日全县各学校统一通过招生平台以微信形式下发录取通知。

报名平台

①“玉田教育”公众号

②电脑端输入网址https://www.yutiangou.com/pc-educational-enrollment 进入报名平台。

玉田县城区中小学招生划片范围

（一）小学

（二）初中

唐山自来水公司启动站西片区供水网格化服务试点

近日，公司站西片区供水网格化服务试点正式投入运行。这是公司在市区范围内首次推行供水网格化管理，标志着唐山供水服务向精细化、区域化迈出实质性一步。
为保障试点高标准落地，公司营业管理部前期完成了大量数据梳理、业务整合等基础筹备工作，构建起“公司—营业管理部—网格管理区域”三级管理体系。站西片区被划分为若干服务网格，每个网格配备专职网格员，将抄表巡查、欠费催缴、咨询解答、用水宣传等多项职能整合到网格单元，全面推行“一专多能、一岗多责”的工作模式。同时，通过开展复合型业务技能培训，优化片区人员统一调度，推动抄收、服务、简易维修等各项业务有序衔接、规范运转。
在服务机制方面，网格员与用户建立一对一联络渠道，实现诉求实时感知、快速响应，力求将问题化解在网格一线。运行首日，各项业务平稳有序开展。过户、移交、勘验等常规业务实现“一站式”办理，维修派单、用水咨询等诉求当场响应，用户办理时间明显缩短。
此次试点也是公司优化管理、提升效能的重要探索。网格化管理为漏损排查、欠费清缴、违规治理搭建了前沿阵地，为精准管控产销差提供了抓手。同时，人员配置更加集约高效，现有人力资源得到有效盘活，用工结构进一步优化。
下一步，公司将持续跟踪试点运行情况，总结经验、完善流程，逐步形成可复制、可推广的供水网格化服务模式，不断提升便民服务水平和供水保障能力。