【讲形势找差距定措施】铸管股份各单位深入开展专题形势任务教育活动，全力冲刺“双75”目标|形势任务|教育|铸管股份

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（来源：新兴铸管）

为深入贯彻落实铸管股份“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育部署，铸管股份所属企业各单位迅速行动，以上率下、将形势宣讲与经营攻坚深度融合，层层发动、全员覆盖，通过中心组学习、专题研讨、查摆整改、签订责任状等多种形式，引导全体干部职工认清严峻形势、直面问题短板、压实攻坚举措，切实把形势任务教育成效转化为冲刺年度目标的强大动力。

销售总公司

销售总公司党委第一时间召开党委（扩大）会议，结合专题形势任务教育活动，聚焦市场破局发展、营销经营提升工作思路进行专题研究，动员广大干部职工解放思想，积极求变，主动作为，全力以赴打赢三季度生产经营攻坚战。各党支部通过召开周例会、党员大会等形式，要求全体党员干部主动攻坚难点市场、复杂项目、棘手问题，以先锋带头作用撕开市场突破口、稳住经营基本盘，为公司高质量发展凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

邯郸新材料

邯郸新材料党委锚定“双75”目标，多措并举推动形势任务教育走深走实。依托早会、中心组学习、“三会一课”等载体，实现形势任务教育全员穿透，凝聚共识；分层开展“讲形势、找差距、定措施”专题大讨论，围绕公司发展目标，分析形势、查找短板，理清思路、明晰方向；领导干部常态化下沉一线，聚焦突出问题细化攻坚举措，切实将大讨论成果转化为提质增效、破局发展的实际成效，为冲刺“双75”、决胜全年目标注入强劲动力。

桃江新兴

桃江新兴党委指出，紧紧围绕铸管股份“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育活动，锚定高质量发展主线，统筹高端工艺攻关、备件自主制造、工位微改减负、产线自动化升级四大创效赛道，打出 “提质、增效、降本、减负、智能” 组合拳，一批接地气、高收益、可复制的技改项目落地见效，以匠心实干夯实经营底盘，为奋力达成 “双 75” 任务注入基层动能。

江阴新兴

江阴新兴党委统筹谋划、分层动员部署，坚持领导带头示范，把形势宣讲、思想引导与生产经营攻坚紧密结合，推动宣传研讨全覆盖、无死角。公司各党支部、生产事业部、机关职能部室迅速行动，紧扣方案要求，逐级宣讲、全员讨论、凝心聚力，把思想、行动统一到提效降本、抢抓市场主线，将学习讨论成果转化为提产增效、攻坚克难实际行动，全力冲刺‘双 75’、决战全年胜。

供应链分公司

供应链分公司党委高度重视，依托公司早会，第一时间宣讲股份公司年中工作会议精神，宣讲集采第三次改革面临的挑战，引导全员认清形势、明晰任务、压实责任，并结合公司重难点问题开展调查研究。公司依托党委中心组（扩大）学习会组织公司中层及以上管理人员、各党支部依托“三会一课”组织全体党员围绕“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题开展研讨交流，实现讨论全覆盖。