这两年，“主理人”一词悄然流行起来。
在濠江，它指向一群具体而鲜活的人——
他们是海边团建的“造梦者”，是把老房变成“社区客厅”的90后女生，是让百年茶园变身“全龄段乐园”的前空姐，也是奔走于东湖古村、将侨房改造成年轻人打卡地的乡村运营者……
他们以热爱为支点，在街巷、山海、村落之间，把各自领域的心头好，转化为可体验、可消费、可持续的在地场景。
他们书写的，是一种与土地、与邻里、与海岸线深度绑定的生活方式。
什么是“主理人”？
“主理人”的说法最早来自潮流圈，如今含义早已超出潮牌和街头文化。
首先是合格的经营者，要对品牌营销、产品逻辑、运营痛点有自己的见解。与此同时还是一个IP，个人品牌与企业品牌捆绑得更深。
在濠江的主理人们看来，这是“主动打理好一个地方的人” 。不只开店做生意，更用自己的审美、手艺，重新定义濠江的乡村与街巷。
走，到海边团建
日出聚乐部
2020年，“85后”廖耀洲在濠江北山湾创办“日出聚乐部”，依托海岸线资源做起了海边团建生意。
“日出聚乐部”把烤肉、咖啡、音乐、互动、烟花和海浪“打包”在一起，为顾客提供场地、餐食、活动策划、主持串场、视频记录等服务，让团建从传统的“吃饭聊天”升级成一场沉浸式海边派对。2024年，聚乐部与海上传奇酒店达成合作，住宿、会议室、中餐厅、高空海水泳池都能配套使用，体验再上台阶。今年，聚乐部进一步与中海黄金海岸文旅小镇联动，约2.3公里海岸线、水上乐园、幸福农场等配套资源加入，团建场景更加丰富，游客也从“路过”变成“留下来”，既增添人气又拉动消费。6年多来，日出聚乐部策划执行了超过300场团建活动、20场以上主题活动，服务超2万人次。
沙滩上生长出的这个团建品牌，把“去濠江海边”这件事，从看风景变成了一种生活方式。
走，到山脚小憩
邻山小店
礐石山脚下，雾气氤氲，“邻山小店”里亮起温暖的灯光。“90后”女生林纯系着围裙在吧台前后忙碌，为客人端出一份份手作披萨与鲜榨果汁。
“邻山小店”原本是一处闲置店面，经汕大退休教授杨玲指导改造后焕然一新，老樟木桌面、阅览角、展示台，处处是手作的温度。这间小店既是简餐咖啡店，也是金山中学师生家长的“第二食堂”和自习室，还是可以借阅书籍、分享故事、举办沙龙的“社区客厅”。平日里，街坊邻里常来喝茶闲聊，学生们放学后来此温书，小店成了社区里最温暖的聚点。
一间温馨的小店，就这样把社区里的人与人重新连接了起来，像一棵树那样，既扎根土壤，又回馈绿荫。
走，到古村当一回“新村民”
东湖社区
东湖是拥有八百余年历史的滨海侨乡，旅外乡亲约1.3万人。改革开放初期，侨胞们回乡兴建了300多座宅院，但随着时间流逝，大量侨房长期闲置、日渐破败。
濠江创新推行“侨房管家”惠侨服务，按照“看护型”“管养型”“公益型”“运营型”分类保育活化，累计盘活闲置侨房32处。侨宅“月德楼”被打造成汕头首个村级侨博馆，卓厝巷17号侨房转型为华侨驿站，海员俱乐部经“微改造”重现历史原貌并入选省级文物保护示范案例。
更大的突破在于社会力量的引入。“文化落脚”青年主理人团队将上世纪60年代建成的旧粮仓改造为“米仓”文创空间，有咖啡、茶饮消费，不时还举办艺术展览、文化沙龙，成了古村里最潮的聚集地。2024年，濠江区首位乡村职业经理人蓝燕珠入驻东湖，推动汕头大学剧本杀团队、汕职院旅拍团队、汕幼高专绘画团队驻点海员俱乐部，开展乡村美育、侨文化剧本杀、农产品直播、文创设计等活动。
如今，侨房不再只是被锁起来的老房子，年轻人走进古村玩剧本杀，旅拍把侨村风貌传到社交网络，非遗手作让传统文化有了新的表达方式，古村从一个“被看的地方”变成了“可以留下来做点什么的地方”。
走，到茶园做一天“茶农”
金寿茶艺园
前空姐吴双双接手家族茶园“金寿茶艺园”后，在荒废多年的园子里铺设石板小径，增加儿童游乐设施，开辟研学基地。每个周末，茶园都会迎来一群孩子和家长，体验采青、晒青、摇青、烘焙的制茶全过程。茶叶不再只是货架上的商品，而是可以亲手摘的嫩芽，是揉捻时掌心的触感，是烘焙时弥漫在空气中的香气，是孩子们第一次尝到自己做的茶时眼中的惊喜。
研学之外，吴双双还积极拥抱直播电商。她参与“濠江珍好”区域公用品牌建设，借助新渠道让濠江的好产品被更多人看见。从单纯卖茶到做体验、做内容，这座二十多年的老茶园重新有了生气，文化也从展柜走进了日常。
主理人面对面：他们的乡村“生意经”
廖耀洲（日出聚乐部主理人）：
“主理人”对我来说，意味着懂经营也懂内容。“日出聚乐部”这几年来的实践，其实就是做一个“场景设计师”的工作，我们把静态的海景变成动态的体验，让客户从路过变成留下来，从一次消费变成持续复购。濠江的海岸线不缺风景，缺的是把这些风景转化成好内容的人。接下来，我打算不断完善服务细节，开发更多海边体验内容，让聚乐部成为更多人“去濠江海边”时第一个想到的选择，也把濠江这片海的浪漫带给更多人。
林纯（邻山小店主理人）：
“主理人”三个字，对我来说不是噱头，是主动打理好一个地方，并让它和周围的人产生连接。很多人觉得主理人就是开一家有格调的店，但其实首先得懂经营——成本怎么控、产品怎么搭、社群怎么维护，都得有判断。“邻山小店”4年多来做的，其实是“社群连接者”的工作，把一间简餐咖啡店变成社区的会客厅，让学生、邻居、汕头市区市民在这里相遇。好的主理人店铺不只是一个消费空间，更是一个把大家聚在一起的接口，人来了，故事就有了，消费也就自然而然发生了。接下来，我打算办本土文化沙龙，引入濠江优质农产品，让小店从“好店”变成“好邻居”，像一棵树那样扎根土地。
蓝燕珠（东湖社区乡村职业经理人）：
我觉得乡村运营者的角色，某种程度上就是“文化转译者”，把侨乡的老房子、老故事，转译成年轻人愿意走进来、玩得起来的新场景。主理人经济的逻辑是通过以“人”为核心的兴趣，自然吸附多元业态，最终形成一个“兴趣—活动—消费”的闭环。把更多场景留在村里，村民能参与、能分成，古村就成为大家共同经营的地方。
吴双双（金寿茶艺园主理人）：
“主理人”对老字号来说，意味着要把传统的文化用现代的方式翻译给年轻人看。很多人觉得茶文化是老的、远的，但当你让孩子亲手采一片叶子、揉一遍青、喝到自己做的茶，文化就活过来了。茶园研学、直播电商，本质上都是在做同一件事，就是让濠江的好产品被更多人看见。主理人品牌要跨圈层，就不能只守着原有的客群，得找到跟年轻人对话的方式。接下来，我作为濠创汇首任会长，希望链接更多资源，推动濠江传统产业的品牌升级，让更多年轻人看到，在濠江做农业，也可以很潮。
濠江凭什么吸引年轻人回来？
起步有支撑
濠江推出“濠伙伴”青年兴乡培育计划，其中的“青春小店”成长计划专门挖掘“有调性、可传播、能打卡”的本土小店，通过“种草推广”帮小店提升知名度、“培优共创”对接资源、“交流指导”提供政策和金融支持。“濠江珍好”区域公用品牌和“百大主理人”计划也在持续落地，为本地特色产品和文创提供展销窗口。从政策到资金，从推广到资源，让年轻人回来创业不再从零开始摸索。
成长有路径
濠江启动青年技能夜校，无人机驾驶、新式茶饮、电商直播等多门公益课程免费开放，年轻人利用夜晚2小时就能“充电”。数字赋能青年创业专题培训中，学员们从菊花产业数字化升级到濠江海鲜集市运营，孵化出一批紧贴濠江实际的创业方案，优秀学员被纳入人才库跟踪培养。从技能培训到实践孵化，濠江为返乡青年铺好了一条看得见的路。
发展有伙伴
濠江不仅给政策、给技能，还给平台、给伙伴。依托深圳南山与汕头濠江共建的产业协同发展创新中心，濠江成立青年创新商会“濠创汇”，启动“百大主理人青创计划”，链接深圳南山在科技创新、创意策划、市场渠道等领域的资源，赋能本土青年创业者快速、低成本实现项目孵化。首批10家企业已纳入培育名单，涵盖金寿茶叶、尚美香老菜脯、冠海水产等本地特色产业。从技能培训到创业扶持，从资源对接到品牌推广，濠江正构建起一条“育才、助创、强支撑”的青年发展链条。
主理人经济在濠江，
是青年与乡土的双向奔赴，
是侨乡文化与新消费的创意碰撞。
一位位主理人，把对家乡的理解，化作一个个具体而微的日常，一场不赶时间的聚会、一间愿意久坐的小店、一次与老街对话的漫游。这些实践或许微小，却至关重要，他们激活了乡村的多样性，让文化、旅游、商业以更生动的方式融入濠江的日常。
未来的濠江，需要更多这样的主理人，把家乡的好，用年轻人听得懂、愿意来、留得住的方式，讲给更多人听。
信息来源：区委宣传部
编辑整理：濠江宣传
关注濠江宣传
了解濠江，爱上濠江！
热门跟贴