8月14日，第32届中国国际医用仪器设备展览会暨技术交流会（China-Hospeq）上，东软医疗以“国匠创新 智领健康”为主题亮相。
展台之上，东软医疗三箭齐发：光子CT全域血管数字孪生专委会成立，通用技术×东软医疗“百团计划”协同出海启动，中非医学影像能力建设需求调查报告发布。
一步向内深耕，一步向外远航。双线并行，合而观之，恰是中国医疗装备产业此刻的真实写照：上半场已凭“造得出”拿到入场券，下半场正以“立得住”书写新坐标。
向内深耕：光子CT的下半场
心脑血管疾病长期位居全球死因首位，影像与人工智能的深度融合正为这一挑战开辟新路径。8月14日，东软医疗宣布光子CT全域血管数字孪生专委会正式成立，以“仿真技术+AI融合”为核心，推动光子计数CT在血管疾病领域从“结构成像”迈向“功能预判”的临床应用跨越。
光子计数CT被誉为医学影像领域的“第三次技术革命”。这一步，东软医疗走了十年。2025年8月，东软医疗宽体光子计数CT NeuViz P10获国家药监局上市许可，成为中国第一台光子计数CT；如今，光子CT已完成7家顶级医院的装机，国产光子CT正式进入临床应用时代。
就像新能源车电池取代了发动机，光子计数探测改写了CT的成像原理：辐射剂量降低90%以上，儿童、孕妇等特殊人群的检查更安全；数据量达到传统高端CT的50倍，天然为AI而生。
东软医疗党委书记宋奇在致辞中说：“当硬件设备的性能逐渐接近物理极限时，决定临床上限的，将是算法，是模型，是我们对生命规律的深刻理解。”专委会正是为此而生——让影像“不再是静止的切片，而是成为动态生命信息的载体”。
这支队伍的分量，从名单可见一斑：四川大学华西医院、首都医科大学附属北京天坛医院、中国医科大学附属第一医院、兰州大学第二医院、山东省肿瘤医院、浙江省中医院、聊城市人民医院与东软医疗共同发起，浙江大学医学院附属第二医院、数坤科技、柏意慧心、东软集团智能研究院特邀参与。成立仪式上，专委会同步发布多中心血管联合研发阶段性成果，并确立光子多模态感知、血流动力学自主演算、泛血管数字孪生驱动、全流程智能决策四大核心任务。
成果中最直观的突破，是血管“光谱棱镜”：传统CT看到的血管是"近似"的，只能评估管腔狭窄程度；光子计数CT不仅能清晰呈现管腔，更能洞察血管壁的细微异常，拆分斑块中钙质、脂质等成分，呈现“彩色斑块”，精准判断斑块稳定性与风险等级。再叠加4D血流动力学仿真、多模态专病数据治理与病变风险预测模型，一个全域血管数字孪生平台就此成型。
“我们交付的不只是设备，更是一个能够持续学习和进化的数字底座，能与临床科研产生真正的化学反应。”宋奇说。
如果说“造得出”是上半场的答案，那么“用得好”“看得懂”，就是东软医疗在下半场写下的新坐标。
向外远航：从买设备到共建生态
向内深耕的同时，远航的船也在离港。东软医疗的出海这盘棋，已经下了二十多年。2000年，第一台CT出口欧洲，开中国大型医疗设备出海先河；如今，设备已装进130多个国家和地区，全球装机突破53000台。在国家推动“健康丝绸之路”建设、高端医疗装备加速走出去的背景下，这盘棋迎来了一位重量级伙伴。
2024年，通用技术集团战略投资东软医疗，双方合作实现从资本融合到价值共创的跃升。展会期间，双方联合举办协同出海战略启动大会，正式发布国际业务“百团千人计划”。
通用技术集团副总经理、党组成员、东软医疗董事长古琎在致辞中指出，“百团千人”的意义不只在于组建一百个团队、汇聚一千名伙伴，更在于通过机制把资源串联起来、把能力聚合起来、把优势放大出来，锻造覆盖“硬装备＋软服务＋长期运营”的全生命周期整体解决方案——“我们交付的不是单一产品，而是一个可持续进化、能应对复杂医疗挑战的生态级解决能力。这才是'百团千人'超越数字本身的真正护城河。”
东软医疗党委书记宋奇则说："百团，不只是一个数字，而是一支支能够协同作战的队伍；千人，也不只是一个人数，而是一批心往一处想、劲往一处使的同路人。"
具体而言，这场协同出海带来三大转变：从单一设备出口转向整体解决方案输出，从企业单兵突进转向集团联合作战，从完成一个项目转向深耕一国共建生态。未来，双方将以医疗影像为切入点，协同政策资源、产业能力与金融工具，深耕重点国别市场。
远航扎根：搭建可持续的医疗能力
中国做影像设备的企业不止一家，把设备卖到海外的也不止一家，但东软医疗的独特之处在于——它不只是在卖设备，而是在输出一整套可持续的医疗能力。这一判断，正由最新发布的中非医学影像能力建设需求调查报告所印证。
调查覆盖多个非洲国家，清晰呈现了当地影像能力的真实短板：医护人员短缺是首要制约，硬件、软件、云端存储与耗材均落后于国际标准，供电不稳困扰着多数站点，专科医生与运维人员缺口巨大，诊疗后的随访环节几近缺失。这些数据，与一线声音彼此呼应。
冰冷的数据背后，站着真实的人。赞比亚介入放射科医生Nteeni博士就是其中之一。他带领团队完成了对赞比亚公立医院CT配置、使用状况与技术挑战的全面基线调查，为中国医疗产品与标准在这片土地上的应用打下了数据地基。而他本人，既是中国技术的研究者，更是受益者与推动者。
在他供职的利维·姆瓦纳瓦萨大学教学医院（LMUTH），Nteeni博士借助东软医疗的先进CT设备，建立起多种CT引导介入手术——活检、复杂囊肿穿刺引流并硬化治疗、术前精准定位术。这些此前当地无法开展、只能昂贵转诊海外的微创治疗，如今成了常规临床选项。他还参与组织中非医院联盟医学影像联合工作组与介入放射学联合工作组，协调华西医院团队两度赴赞开展现场培训与MDT研讨。中国技术在这里被证明：不仅可靠，而且不可或缺。
谈及未来中赞两国在医疗发展领域的合作，他表示："合作不应是短期的，而应是长期的；不只是给我们设备，更要给我们能力，教会我们如何让这些项目长期运转下去。“在他看来，微创介入的价值远超手术室本身："受益的不只是患者，不只是医院，而是整个国家。”
这正是东软医疗“出海”升级的核心逻辑。深耕非洲20余年，设备覆盖40余国、装机700余台；依托中非影像联盟联动国内顶级医院，输出设备之外的诊疗能力；在肯尼亚搭建连接北京协和医院的全国影像网络，在赞比亚与华西医院共建远程诊断中心。今年6月启动的中赞医疗影像人才发展项目，更获赞比亚卫生专业委员会官方认证，纳入国家级医疗继续教育体系——中国影像培训标准首次实现体系化对接海外。
从设备走出去，到标准走出去，再到能力扎下根。东软医疗正在将“出海”从一次性的贸易行为，升级为长期共生的生态构建。
结语
回首来路，从1997年首台CT下线到光子CT改写成像规则，国产高端医疗装备用“造得出”拿下了上半场的入场券。
放眼未来，专委会让光子CT从“看到”走向“看懂”，“百团千人”让出海从卖产品走向建生态，中非报告则用“先问需求、再给方案”重新定义合作逻辑。
一步向深，一步向远，“国匠创新 智领健康”的答案，正写在这深耕与远航的交汇处。
注：以上内容仅供参考，不构成投资建议，本文中对官方政策的相关解读，仅代表本平台观点，内容以官方文件为准。如有平台转载本篇文章，须自行对该篇文章负责，医疗器械经销商联盟不对转载引起的二次传播影响负责，转载请后台联系编辑。
1
2
3
4
热门跟贴