封面新闻记者 杨金祝
8月的自贡荣县，稻浪翻涌，遍地金黄。全县37.8万亩水稻秋收工作正有序推进。在观山镇赖河坝粮油现代农业园区，多台收割机在稻田里来回穿梭，金黄的稻穗被整齐卷入，饱满的谷粒倾泻入运粮车。
8月26日，记者从四川现代种业集团获悉，随着该集团与荣县人民政府签约合作，牵头组建的农业社会化服务新平台，让一个个“单打独斗”的种田人，变成了公司的股东，参与经营、参与决策、分享收益。
种粮大户郭长春算了笔账，今年种植的水稻已收割销售，加上育秧和农机服务降本，产量提升20%以上，每亩节本增收近300元，同时质量大幅提升，“种田心里有底了，日子也有奔头了。”
赖河坝粮油现代农业园区
组织化破局
从“单打独斗”到“有组织的人”
荣县是四川省35个农产品主产区县之一，2025年全县粮食播种面积107万亩，粮食总产量45.2万吨。
农户罗剑华从1991年开始从事良种推广，见证了传统手工育秧、人工栽插与收获到机械化的转变。2018年，他流转了300余亩土地种粮，但家庭农场面临农机不够、销售渠道不稳、议价能力薄弱等问题。“一年忙到头，好粮卖不出好价，种粮反而成了一种负担。”他坦言。
2025年12月，四川现代种业集团与荣县人民政府签署战略合作协议，聚焦粮油重大品种推广、粮油加工原料基地建设、农业社会化服务体系构建、星级农业园区升级、区域公共品牌打造等五大领域深化合作。此后，四川现代种业集团旗下华峰汇农公司牵头，联合荣县县属国企、供销社及多位自然人股东，共同组建四川汇农荣芯智慧农业发展有限公司，将零散种粮资源整合起来，搭建起一个内生型的社会化服务组织。
自此，像罗剑华这样的种粮大户有了一个新身份——公司股东，参与经营决策，分享发展收益，“现在是有组织的人了，幸福指数大大提升。”大户既是公司股东，也是服务提供方，既是“公司主人”，也是服务主体，还是被服务对象。
这种生产、供销、金融“三位一体”的组织模式，把零散种粮户的利益绑在了一起。作为荣县种粮大户，郭长春感受最深的，是过去各顾各的，品种杂乱、标准不一，现在统一了品种、统一了标准、统一了服务，从种到收都有章可循。“大家拧成一股绳，股东之间互相监督、互相帮衬，履约率自然上来了。”首年通过订单模式落实6300余亩种植基地，为农户构建起“稻、虾、米、服”四条增收链，订单收购溢价、内生服务创收、股份分红增收，三重机制让股东收入有了多重保障。
8月14日，赖河坝粮油现代农业园区内，收割机将谷粒倾泻至运粮车中。
标准化立规
“种前就知道卖给谁、卖什么价”
组织起来只是第一步，关键是怎么干得有章法。
另一位荣县农户晏茂平对此感触很深。往年，他最愁的就是育秧，“各家各户自己育，苗子有壮有弱，赶上倒春寒，整片田都得补秧。”
今年不同，由华峰汇农公司打造的育秧工厂，2条流水线马力全开，2至4天出芽，比传统育秧缩短5至7天，秧苗整齐壮实。“苗好一半谷，这话一点不假，看着秧苗就知道丰收有底了。”晏茂平说。
更让晏茂平觉得省心的是品种和农资。“以前满园子十几个品种，收下来混在一起卖，好米也卖不出好价。”今年公司统一甄选品种，签订溢价收购订单，种前就知道卖给谁、卖什么价。
四川现代种业集团还以“蜀种荟”品牌为引领，与荣县协同打造“蜀种荟·田园荣州”虾稻米品牌。依托荣县独特的穹窿地貌和优越的自然生态条件，基地采用虾稻共作种养模式——虾除草、虾松土、虾施肥，稻养虾、虾养稻，一田双收，生态循环。
“稻谷归仓，稻草还田。”水稻收割结束后，园区内的农户将迅速转入泽泻种植周期，静待年末收获又一笔可观收入。通过“水稻+泽泻+鱼虾”的立体循环，赖河坝的一块田实现粮、药、鱼虾三重产出。目前，园区水稻亩产稳定在1300斤以上，一亩地综合产值突破1.1万元，远超传统种植模式收益。（本文图据四川现代种业集团）
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