马晓伟

太平港深入贯彻落实集团“抓基层、打基础、练基本功”要求，紧密结合港口装卸作业、船舶靠泊等生产实际，聚焦班组长、技术员、安全员“三类人”，以“关键少数”带动“绝大多数”，通过强化责任落实、技能提升和现场管控，织密织牢安全生产防护网。

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管好技术员，把牢源头关口。技术员是安全生产的“第一道关”，作业规程（措施）编制是否合理、是否符合现场实际，直接关系职工安全和作业质量。“以前在办公室对着图纸做措施，到现场才发现很多细节对不上，现在必须带着问题下现场，把措施编到职工心坎里。”技术员贾聪深有感触。

抓好班组长，扛牢现场执行。班组长是“兵头将尾”，是现场作业的组织者、作业规程的执行者。太平港把安全责任压实在班组一线，严格执行“船舶靠港安全检查”“作业区域封闭管理”等制度，班组长按规程组织作业、盯在现场指挥，把“六抓36项”落实到每个作业环节，做到作业现场处处有人管、项项有标准。调度班长陈勇说，以前交接班就是口头说两句，现在必须对照清单逐项确认，设备状态、人员情况、作业风险都要当面讲清楚，心里才踏实。

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用好安全员，扎紧兜底防线。安全员是安全生产的“最后一道关口”，对作业规程执行、现场作业实施兜底监督，对技术员规程编制、班组长现场执行实施全程监督，对违章作业、隐患整改实行闭环管理、跟踪问效。“以前觉得安全监管就是走个过场，现在每发现一处隐患，心里就多一分踏实。”杨祥翔翻开手机里的隐患整改台账，上面记录着每项隐患的发现时间、整改责任人和复查结果，整改一项销号一项，真正做到闭环管理。

本质安全，根在基层、重在关键。太平港将坚持以“三类人”管理为抓手，把机制建起来、让责任落下去，持续提升本质安全水平，让安全成为港口发展最坚实的底色。