一家中小微企业的难处，往往不在大处，而在那些“不知道该找谁”的瞬间——注册登记的流程卡了壳，行政审批的材料缺了项，融资财税的政策没摸透，人才招聘的渠道打不开……在朝阳区酒仙桥，这些“小难处”正在被系统性地接住。

为进一步推动高质量党建引领高质量发展，破解楼宇服务碎片化、治理力量分散、企业诉求响应不及时等痛点难点，2026年以来，酒仙桥街道按照“益企朝阳”工作部署，打造凝聚“人人有组织、人人靠组织、人人为组织”思想共识，立足电子城园区楼宇集中、企业密集、业态丰富的区域特点，联合电子城服务管家，以“一栋楼宇、一组专班、一套闭环机制”的工作思路，组建服务专员、属地专员、党建专员在内的“三员联动、组团攻坚”楼宇工作模式，建强楼宇治理“最小作战单元”，实现党建、治理、服务深度融合、一体推进，真正让服务直达企业一线、治理沉到楼宇末梢。

服务企业，最怕多头对接、重复走访、服务分散，走访次数不少，但企业的真实需求接不住，企业遇事“不知找谁、办事多次跑、多头跑”。酒仙桥的解法是，量身定制三专员楼宇服务体系，专人专岗、专岗专责，组团攻坚、协同增效，让专班专员和企业诉求精准相遇。

服务专员深耕经济服务领域，当好企业发展“服务员”。聚焦园区运营、租务管理、装修保障、纠纷调处、环境提升、产业资源对接，做好企业日常运营的“大管家”。

属地专员抓实综合管理领域，当好基层治理“兜底员”。依托酒仙桥街道创孵联盟、街道级金融服务矩阵等平台，协助解决纳统指导、政策申报、金融助企、创业孵化、营商环境优化等各类实操难题，打通政务服务落地最后一米。

党建专员聚焦党建主责主业，当好红色建设“领航员”。抓实楼宇党组织建设、党员摸排培育、主题活动开展，推动楼宇党建从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，为楼宇经济高质量发展注入红色动能。

按照“一栋楼宇、一个团组”原则，针对电子城各园区项目，街道形成7个团组，三类专员各司其职、互为补充、组团作战，形成全方位、全周期、闭环式楼宇服务体系。一场覆盖近300余家企业的精准服务，就此全面铺开。

街道还建立常态化、规范化、长效化工作运行机制，让楼宇治理有章可循、服务落地有声。

建立楼宇三员联合工作机制，企业诉求统一入口、分级分流、全程督办、办结反馈，简单问题当场解决，复杂问题组团会商、联动处置。实行年度全覆盖走访、半年重点走访、日常动态走访，通过严格执行“分层走访”机制，实现企业信息的动态更新和问题的分级处置。定期召开专班工作推进会，总结成效、梳理问题、交流经验，持续优化楼宇服务模式，实现“一楼宇一特色、一专班一品牌”。

从精准匹配到服务闭环，从诉求收集到限时办结，从走访企业到指导党建，酒仙桥“三员联动”把“服务”二字落到实处。走访还在继续，诉求还在收集，办结还在推进，一个“政企联动更紧密、楼宇治理更精细、企业发展更安心”的楼宇治理服务新生态正在聚力塑造。