书记校长如何做开学一月工作汇报？用5个新展开有新意

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五个“新”，交出开学一个月的答卷

——新学期开学工作汇报

尊敬的各位领导：

金秋九月，丹桂飘香。首先，我代表学校全体师生员工，对各位领导莅临我校检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

开学一个月来，在上级党委和教育主管部门的坚强领导下，学校紧紧围绕“安全、平稳、有序、向上”的开学目标，提前谋划、周密部署、扎实推进，各项工作开局良好、运转顺畅。古人讲“慎始而敬终，终以不困”。开学工作千头万绪，最怕的就是“开头松、后面紧”，我们始终把“起好步”当成头等大事来抓。

一个月下来，成效如何？今天，我用五个“新”向各位领导作简要汇报，五个“新”字，串起的是开学一个月的全貌，也串起我们对新学期的全部期许。

一、凝聚人心启新程——先把人心聚起来，再把事情干起来

《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”。一所学校办学治校，制度是骨架，人心是血脉。血脉不通，骨架再硬也是空架子。开学第一件事，我们不忙布置任务，先做凝聚人心的文章。

第一，开好一个会。开学前，我们召开新学年全校教师大会。这个会不讲空话、不念文件，讲清楚三件事：新学年学校往哪里走、质量从哪里抓、每一位老师能在其中成就什么。会开完，老师们心里有了底、脚下有了路。人心齐，不是喊出来的，是让大家“看得见方向、算得清路径”之后自然长出来的。

第二，带好一个头。开学第一周，全体行政干部提前返校到岗，带头巡查校园、带头走进课堂、带头值第一班岗。我们始终认为：要求老师做到的，干部先做到；要求学生做到的，老师先做到。上行下效，校风自正。

第三，暖好一片心。我们逐一走访慰问了困难教职工和暑期生病住院的老师，为新入职教师配备指导教师、安排周转宿舍，把“欢迎回家”落到一枝一叶上。人心是最大的政治，也是最大的开学保障。一个月下来，教师到岗率百分之百，精神状态饱满，这是开局最好的信号。

二、细化常规建新标——标准立起来，管理才能落下去

开学工作，三分在部署，七分在标准。以往的管理，问题往往不在“没有制度”，而在“标准模糊”——老师做到了什么程度算合格，没有一把清楚的尺子。这学期，我们把“建标”作为常规管理的头号工程。

一是建章立制，让标准看得见。我们对教学管理、德育管理、安全管理、后勤管理各项制度进行了系统梳理修订，形成新学年的制度汇编。备课怎么备、作业怎么批、值日怎么值、请假怎么请，一条一条写明白，一件一件对着办。老师们心中有数，管理就有了共同的“度量衡”。

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