本报（chinatimes.net.cn）记者于娜 北京报道
十年前的10月25日，《“健康中国2030”规划纲要》印发，一纸蓝图落定，标记下从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的战略转身。十年过去，人均预期寿命升至79.25岁，已高于纲要设定的2030年79岁目标；据测算，大健康产业规模突破10万亿元。数字勾勒的是轮廓，轮廓之内，产业的面貌已经换了底色。
底色之变，最先体现在创新端。2025年，76个创新药获批上市，国产化学药占比80.85%、生物制品占比91.30%，对外授权交易总额超过1300亿美元，授权笔数超150笔，双双创下历史新高。同期，据行业研究测算，高端医疗装备在部分中低端领域的国产化率超过60%，腔镜手术机器人装机量同比增长200%，国产力量正从“单点突破”走向“系统突围”。
但比数字更深层的，是产业逻辑的切换：重心正从“被动治病”移向“主动防病”，健康管理被置于与创新研发同等重要的位置。站在十年节点上，下一个十年的核心命题已经浮现——创新输出与健康管理，能否真正形成双轮驱动？答案，不在实验室和生产线里，而在那些把前沿成果转化为千家万户日常选择的“最后一公里”中。
防病关口前移 科普直抵家庭
创新药和高端医疗装备的突破，解决的是“治得好”的问题；而要从“治病”转向“防病”，还需要另一套能力——让公众在未病之时就知道怎么吃、怎么动、怎么管理情绪。这“最后一公里”，首先是一道认知门槛。
中国营养学会理事、河北省人民医院营养科主任张晓伟在接受《华夏时报》记者采访时对此感受深切。他长期在临床营养和公众科普两条线上工作，提出“营养是健康的底层逻辑”，也把“养肺”“养骨”定位为国民健康营养基建的两大核心。在他看来，公众对疾病预防的重视程度，十年间发生了明显变化。
“我最直观的感受，就是公众对疾病预防越来越重视。我们国家的政策已经从‘以治病为中心’转向‘以人民健康为中心’，大众的健康意识比过去提高了很多。”张晓伟说，以前很多人是等着生病之后到医院检查、治疗；现在越来越多的人知道要防患于未然，在日常饮食起居、运动、情绪等方面都会有积极行动，尽量避免疾病发生后再去看病。“所以我的第一个感受非常重要：人们的预防意识比过去越来越强了。”
认知迁移的另一面，是科普方式的转变。张晓伟强调，科普最重要的一定是让大众“听得懂、记得住、用得上”，切忌用学术化话语讲解。他以刚过去的10月20日骨质疏松日为例：科普设计可以围绕“站不起来、走得比较慢、毛巾拧不干净、腰酸腿疼”等场景化内容展开，让老百姓代入感更强。“千万不要像给研究生、博士生讲课一样，用很多专业学术术语。”在他看来，下一步更需要专家、教授和正规专业人员用通俗易懂的话做接地气的科普，“这一点更为重要”。
认知在变，但观念迁移不会自动转化为行为改变。创新输出解决的是“能不能治”，健康管理解决的是“少生病、晚生病”，两者之间需要组织化的服务网络来承接。这正是企业层面健康战略的切入点。
人才下沉末梢 知识落进三餐
企业层面的健康战略，恰恰是从这个“有人讲、讲得下去”的环节切入的。如果说专家解决的是“说得对”的问题，那么基层健康服务网络解决的是“有人讲、讲得下去”的问题。导语中提到的“双轮驱动”，在防病端需要的不是实验室里的突破，而是社区和家庭里可持续的专业陪伴。
十年间，深耕中国营养健康领域的USANA葆婴顺应国家战略，推出健康家庭战略，从健康个人、健康家庭、健康社区、健康国家四个层面展开布局，让“为每个家庭培养一个健康懂行人”逐步落地。
战略落地，人才先行。USANA葆婴相关负责人向《华夏时报》记者表示，在人才培养上，USANA葆婴与中国营养保健食品协会合作，已培养公共营养师超三万名、母婴健康指导员近一万名，体重管理师六千多名，把专业健康服务能力送到基层一线。
在健康教育上，USANA葆婴携手中国保健协会在全国举办数百场“健康中国行”活动，覆盖约五万人。
这些数字的意义，不在于规模本身，而在于它们指向一种“可触达”的健康服务能力。这些专业人员要真正在基层发挥作用，靠的不是学术术语，而是把营养知识翻译成日常操作的能力。张晓伟在食养和药膳推广中积累的经验，恰好说明了这种能力为何稀缺。他指出，食养药膳最关键的是避免千人一方，同时要打破认知误区：“绝对不是在鸡汤里放点人参就成药膳了，也绝对不是吃一些山药就成药膳了。药膳一定是在中医理论指导下，把食物的寒凉温热四性和五味进行搭配。”
“知识决定筷子，筷子决定健康。”张晓伟说。这句话，道出了健康科普落地的关键瓶颈：知识供给与行为场景之间，需要有人搭桥。三万名公共营养师、近一万名母婴健康指导员，正是这座桥的基层桥墩。他们的价值不在于替代临床诊疗，而在于把“听得懂、记得住、用得上”的科普，变成家庭餐桌上的一次选择、一次搭配、一次坚持。创新输出的成果要转化为公众的健康收益，离不开这样一支扎在基层的“健康懂行人”专业队伍。
服务嵌入日常 方案重构供给
健康中国十年，产业端的另一个变化，是企业竞争逻辑从“卖产品”向“提供健康方案”迁移。这一迁移并不轻松，它要求企业在产品质量、专业服务和长期投入之间找到平衡。“创新输出”与“健康管理”双轮驱动，在产业一线体现为一种“慢功夫”：创新输出追求的是“从0到1”的突破，健康管理追求的是“从1到100”的覆盖和坚持。
在产品与服务上，USANA葆婴坚持“质量至上、科技领先、持续求证”，以严苛标准生产营养补充品；倡导营养、培养、教养“三养理念”，聚焦母婴及儿童人群健康，引导家庭养成均衡膳食、科学补充的生活方式。十年来，从专业人才培育到基层健康科普，再到优质产品供给，USANA葆婴用一件件实事，让健康管理走进千家万户，为健康中国建设注入了来自基层的持久力量。
这种“持久力量”的底色，是专业理性。张晓伟在谈到营养补充剂和保健品时，反复强调“科学对待”四个字。他指出，如果一个人通过一日三餐的肉、蛋、奶、豆、菜、果、粮能够满足营养需要，可能就不需要额外补充；但很多人难以做到食物种类齐全、数量充足、比例合适，这个时候一定要在专业人员指导下进行科学的营养制剂“筛评诊治”——先筛查评估到底缺什么，再评估缺多少，然后确定应该补充多大的量。
“营养补充剂包括保健品，不该补的时候千万不要盲目补；但一旦满足适应症、该补的时候，也一定要积极补充，否则膳食就满足不了机体对营养素的需求。”张晓伟说，对营养补充剂和保健品，一定要辩证、全面、科学地看待。
把“筛评诊治”做实，不只是消费者教育问题，也是行业准入和监管逻辑需要回应的命题。这一判断，与健康中国十年保健品领域的监管走向形成呼应。注册备案双轨制运行以来，备案凭证突破2.3万张，市场供给更加丰富，但“科学干预”的边界共识仍在形成之中。行业下一步最需要的，不是更宽松的准入，而是更可验证的专业能力——谁能把“筛评诊治”的流程做实，谁能把营养师的专业培训转化为基层服务能力，谁就能在健康管理链条中找到不可替代的位置。
从这个意义上说，健康中国十年给产业留下的最大启示，或许不是规模数字，而是一条朴素的逻辑：创新输出解决“能不能治”，健康管理解决“少生病、晚生病”，双轮驱动要真正咬合，既需要实验室里的“从0到1”，也需要社区和家庭里的“从1到100”。产业逻辑的切换是否完成，最终不看创新药批了多少、装备国产化率有多高，而看健康管理有没有真正落到科普讲座的场景里、餐桌的搭配里、基层健康服务的日常陪伴里。
实验室的“从0到1”决定产业能走多快，家庭和社区的“从1到100”决定产业能走多远。
责任编辑：姜雨晴 主编：陈岩鹏
热门跟贴