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阿里出售银泰百货，买家为雅戈尔。
12月17日在宁波举行签约仪式，预计收购金额70 - 80亿元，收购方可能是雅戈尔集团董事长李如成家族基金。
此前2月阿里董事会主席蔡崇信回应非核心资产出售问题时，因阿里巴巴的“1+6+n”组织变革，导致公司对旗下业务进行重新评估，出售那些不符合新战略方向的业务。
当时提及的传统实体零售业务退出需时间，之后银泰百货出售传闻不断，雅戈尔是意向收购方之一，经十个月谈判达成交易。
但截至发稿前，我们并没有得到雅戈尔或者阿里官方认可的消息。
9月23日晚间，名创优品公告称，旗下广东骏才国际商贸有限公司以63亿元收购永辉超市29.4%股权，成为其第一大股东，京东也借此套现离场。
名创优品CFO张靖京表示，一是看好永辉超市调改前景；二是其估值有吸引力、投资成本溢价低、安全边际高，进入后可优化股东和治理结构，发挥渠道升级和供应链整合优势。
对名创优品而言，永辉超市可以补上必需品赛道拼图，完善线下零售布局，分散周期性业务风险，战略意义重大。
银泰和永辉虽然近年得声量和增速都有明显下降，但二者在行内得商业价值仍是巨大的。
银泰在行业闭店潮背景下，不仅在美妆业务十分亮眼，同时还在二次元业态布局领先，是二次元品牌重要合作伙伴。2023年经营59个百货店和购物中心，销售额315亿元。
2013年阿里与银泰百货合作，2016年成为最大股东，次年私有化退市，成为阿里新零售战略重要部分，实现数字化和与阿里生态融合，推出喵街APP等，建立付费会员体系，开始变得更像一家互联网公司。
雅戈尔在全国银泰百货有近40家门店，战略价值大，且雅戈尔自1992年涉足地产开发，今年进军商业地产，如上海淮海中路“HAI550”综合体开业表现良好，收购银泰百货或为其商业地产布局延续。
挑战在于雅戈尔商业体运营经验与银泰百货体量差距大，运营和管理水平能否维持银泰现状未知；银泰部分商业体人气不足、招租难，雅戈尔能否盘活存疑。未来雅戈尔如何调整优化银泰百货受关注。
雅戈尔收购银泰百货，若成功整合，将增强其在商业地产和零售领域实力，为银泰百货带来新发展机遇，但也面临诸多挑战，如运营管理和商业体盘活问题。
12.7号沃尔玛中国与美团宣布达成一项战略合作协议，旨在通过深度合作提升顾客的购物体验，并共同打造全渠道零售新势能。
此次合作将覆盖即时配送、商品丰富度、商品运营、数字化客户能力和数字营销等多个领域。目前，全国沃尔玛门店已全面上线美团平台，并接入美团配送服务，使顾客能够享受到更加便捷的购物体验。
沃尔玛门店首席采购官祝骏强调，此次合作体现了沃尔玛“顾客第一”的战略原则，通过高品质差异化商品、长期稳定的质价比以及以门店为核心的全渠道体验，实现“花得少，过得好”的企业使命。
沃尔玛正围绕顾客购物习惯，构建线上线下融合、多场景、多种配送范围和时效的全渠道矩阵，持续开拓多元化的优质渠道。
美团副总裁、闪购事业部负责人肖昆表示，美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”，双方在为用户提供价值方面高度一致，致力于持续努力将最好的商品和服务交付给用户。
美团闪购业务致力于实现“随时随地30分钟万物到家”的服务，从餐饮到日常商品，提供高确定性的生活方式。
加速全渠道转型是沃尔玛门店变革的重要战略举措之一。目前，沃尔玛中国电商业务占比已接近一半，公私域并行发展，并且以健康、可持续的方式高速发展。
此次合作将帮助更多顾客享受多场景、多样化的购物体验。
沃尔玛中国和美团的战略合作不仅限于美团闪购，还包括仓店模式探索、履约配送服务升级、牵牛花赋能，以及线上线下场景一体化的突破，进一步发挥美团生态对于消费者和沃尔玛的积极作用。
在过去的几年中，消费行业经历了从高峰到低谷的波动，曾经“互联网+”赋能消费行业似乎成为伪命题，高开低走的创新品牌也侧面印证了:流量驱动很难塑造消费品牌。
无论是零售渠道还是品牌方吗，都需适应变化，提升竞争力，未来行业竞争或更激烈。
如今的线下场景正在重塑，与此同时行业也正在发生一些结构性的变化。山姆定制化且高性价比的产品进入到了大众视野;
零食折扣店对传统商超造成冲击;扎根在许昌市的胖东来成为零售导师，美团牵手沃尔玛，雅戈尔买银泰。
有行业变革，就会有新的机会出现，但并不是每个人都能及时发现并把握住机会。
消费需求，永远都在，竞争在不断进化。
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