网易手机讯 2月13日消息，黑莓于去年11月任命程守宗（John Chen）出任公司的执行董事长兼临时CEO，程守宗曾是数据库厂商Sybase公司的前任总裁，他曾经帮助Sybase度过经营危机，实现扭亏为盈，并最终凭借在移动数据方面的优势将Sybase以58亿美元的高价出售给了SAP。而黑莓的董事会希望程守宗能够复制在Sybase的成功经历，能像乔布斯拯救苹果，郭士纳拯救IBM那样拯救黑莓于危难之际。

那么，对于程守宗来说，他又有什么方法来拯救黑莓呢？《福布斯》网络版的专栏作家里奇·卡尔加德（Rich Karlgaard）最近就相关问题采访了程守宗，以下是访谈的主要内容。

问：为何要接盘危机重重的黑莓？

程守宗：我认为如何黑莓能够发展壮大，一定能给世界带来更多的惊喜。目前黑莓一共拥有4.4万项专利，虽然现在处于困境之中，但也绝非无药可救，我知道这是一项非常艰巨的任务，但如果易如反掌的话，董事会可能也不会选我了。

问：Android和苹果如今已经成为移动市场的两大霸主，面对如此强大的对手，规模不大的手机厂商还有自己的生存余地么？

程守宗：当然可以。以汽车行业为例，并不是只有那些销量高的厂商还活着，像保时捷和兰博基尼这些小众品牌一样做得很好，他们只关注一部分特殊的人群，并且将产品和服务做到极致，这样的策略同样能够为股东带来不菲的收益。

在我看来，短期内仍然有一部分手机用户会比较依赖键盘，而这也正是黑莓所擅长的。对于那些知名公司的CEO们来说，他们可能并不关心手机上装了什么应用，而更在乎能够使用手机快速处理手头的事情。此外，目前许多移动应用在安全方面存在很多漏洞，这都将会成为手机用户的隐患。

问：您觉得目前会有多少潜在的客户对键盘的重视程度要高于应用呢？

程守宗：在任何一个受管制的行业中都存在这么一个巨大的细分市场，包括政府、金融服务和医疗保健等行业，我想如果我们能够获得这些客户的青睐，那么就是莫大的成功。据我所知，目前已经有两家知名的欧洲公司改变了允许员工携带自有手机设备进入工作场所的政策，因为这样会带来许多安全隐患。此外德国总理默克尔在遭到黑客攻击之后立即转用黑莓手机。

问：如果黑莓能在短期内生存下来，您有什么长远的打算？

程守宗：移动设备固然会持续发生改变，但人们对于安全性、生产力和通讯功能的需求也将会越来越高，这也正是未来物联网中的元素“相互连接”的三大要素。同时，安全性也不仅仅指的是避免被监听，还包括数据安全等等，毕竟谁都无法忍受隐私数据被别人窃取的行为。

问：您认为会有多少用户会将手机的安全性和生产力的重要程度放在通讯功能之前？

程守宗：在全球的IT支出中，受管制行业占了30％的份额，所以我觉得应该会有30%的手机用户更加重视安全性和生产力。

问：为何科技企业爬出低谷的难度普遍较高？

程守宗：科技行业的主要特征就是发展速度快，所以这也就要求你的计划要能够应付竞争对手的变化，所以科技企业是不允许出现大的错误的，只有在大部分时间里保持正确的决策才能做大做强。

问：您所制定的发展策略在反应时间上是否足够迅速？

程守宗：发展策略包括短期、中期和长期战略，在大部分时间中，你需要重视中期策略，我在Sybase所秉承的就是这种做法，我们会采用各种方法来保证我们的策略能够顺利实施，当然这其中有正确的也有错误的。目前我们已经根据黑莓的现状制定了短期、中期和长期发展战略，如果短期战略不凑效的话，就会启动中期策略。许多公司往往只有一套计划，而我们则不会把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

问：一支能够帮助企业扭亏为盈的团队都具备哪些特质？

程守宗：首当其冲的自然是紧迫性，其次则是拥有解决问题的专注力。当你组建一支这样的团队时，就需要去发现能够意识到以上两点的人来加入到这个团队。而团队管理者虽然不必知道所有的细节，但至少在细节方面也不能放松。要知道对于一家处于危险期的企业来说，有些比较紧迫的事情可以不必按部就班地解决，效率才是真正的王道。（鸿宇）