原标题：机锋专访乐视梁军：与TCL合作优势互补

【机锋专访】乐视和TCL于12月14日联合召开了投资暨战略合作发布会，致力打造互联网生态的乐视，宣布注资谋求转型的TCL多媒体。这一合作引起了业内热议，也势必将会对未来双方的发展带来很多可期许的新活力。发布会后乐视控股高级副总裁梁军、乐视控股战略管理副总裁阿木以及乐视控股LePar销售副总裁张志伟接受了媒体采访，就双方合作的一些问题进行了答复。

梁军、阿木和张志伟

以资本为纽带优势互补

乐视和TCL的战略合作发布会上表示，未来双方将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级。

对于TCL&乐视两者战略合作后如何良好运行的问题，梁军表示，TCL和乐视两家公司具有极强的互补性，乐视擅长互联网运营，而TCL在家电行业有多年经验，这样以资本为纽带共同开拓中国以及全球共同的市场是具有相当的合作基础的。

阿木补充道，资本纽带本质上也是问题，两家企业的合作最大的业务上的机制是树立一个共同的更大蓝海目标，而不是透支双方的资源，未来将会很快推进相关的工作，另外，如何既保持乐视和TCL的独立性，各自又都有发展前景，以及战略合作后创造的新价值是什么，也是双方要共同探讨的问题。

供应链与互联网助力销售

乐视超级电视在2015年的销量已达300万台，明年的目标为600万台，对于乐视与TCL合作后是否会影响销量目标的问题，梁军谈到，这一合作对于明年完成销售目标是有帮助的，借助TCL的屏幕、电视资源，双方从供应链的角度也可以助力明年的600万销量的完成。

与此同时，TCL也将借助乐视的独家内容资源，使得双方都能在2016年电视运营和商业化方面达到一个共赢的局面。”绑在一起将是长期的，从今天的资本纽带慢慢会变成业务战略上双方怎么能配合，乐视和TCL将打组合拳，这一系列的业务有些我们做了探讨有些还需要进一步的探讨，双方怎么能在未来长期的市场合作中共赢和开拓各自的市场“梁军说。软硬两个层面的深度合作对于两家厂商来说优势明显。

共同推进行业发展

乐视与TCL的合作也可以说是民营企业与国企的强强联合，阿木表示，中国制造2024已经有了完整报告，乐视与TCL的合作属于全新的范例和真实的实例，并希望承担起促进产业格局变化的使命。

”我们需要两个环境，就是国内更加宽松的跨界创新，能将内容、文化、科技、互联网进行突破创新尝试的宽松环境，第二个是在整个产业创新的时候，在全球人才获取的时候，在跟其它企业同台竞争的时候都要从国家层面予以支持。“阿木说，同时他认为，环境具备后，剩下的事情交由企业去办，因为企业的灵活性企业追求目标的动力和活力远超过任何一个政府的活力。

双方的合作显然也有着更国际化的目标，乐视与TCL将建立新的生态链商业模式，用这种生态链志在有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业，建立中国企业真正的优势，这也是TCL和乐视合作未来希望能够达到的目标。