昨日，有品PICOOC在北京普天德胜召开了一场媒体沟通会，会上与多家媒体进行了深入的沟通，有品CEO张悦及联合创始人沈忱向参会媒体就有品早些年困惑的问题、经验、理解、包括验证的模式进行了分享，介绍了有品目前的运营情况以及情怀理想，同时也针对媒体的提问进行了深入的回答。

张悦表示，有品从2013年7月开始经营，迄今三年多，有了很多进展。张悦坦言此前曾获得多家投资方的青睐，但有品始终坚信，对于一家公司来讲，品牌、定价权和供应链一定要被自己控制，这个是有品秉承的一个非常大的理念，如果放弃了那么多控制权，路一定会很难走。在国内任何一个品类方向有一堆的跟随者，最后能走出来的只有一家或者两家，有品选择创业这条道路其实就是一条道走到黑，永无止境的去走，为了梦想达到你所要的目标，这个是必须要做的。

张悦认为健康领域在未来五到十年会有很好的发展，家里的硬件一定会联网，这些硬件里面分两大类一个是家居一个是健康，用户对于健康领域的需求产生消费是巨大的市场，而用户做的所有决策都是基于数据做决策。

有品从去年6月份开始做软件，验证了我们用户是可以收费的，可以通过服务收费，而且毛利可以达到80%。有品算是国内做健康领域智能硬件中，唯一一个把收费模式跑出来而且进行了大规模验证的。有品后台每天都会有一个报告，发现健康领域多是中产阶级，对于以后通过服务收费，包括向线下导流这个模式一定是行得通的。

小米体脂秤大规模出现以后，给健康领域带来了一定的变化，体脂秤的热度增加了66%，小米体脂秤的出现，让目标群体可以在很短时间内增大到一定的量级。前年家用秤和体脂秤的比例是30比1，去年发展到了27比1，现在体脂秤的热度开始往上涨，其中整个国内市场的增长了130%，其中有品达到540%的增长。

从去年开始全球体重秤总销量大概是1.2到1.5万台，仅占整体秤类产品市场的3%，如果体脂秤能够取代体重秤，这个市场空间将会十分巨大。有品认为从体脂秤去覆盖整个家用健康市场，而且时间拐点很快就会到来。

按照市场规律，第一个发现任何新的品类、产品、品牌，在切入一个市场的初期都会价格很高。到第二个阶段，开始普及市场，开始把价格做低，淘汰原有的品类。就像体重秤和体脂秤一样，当通过供应链的升级、通过结构的升级、通过传感器的改造包括各种供应链体系的提升，我们把成本做成了接近百元的平民价格的时候，拐点就会到来。

运营成本上，有品在14、15年做产品是不讲究成本的，一直在亏钱，到了16年的7月开始，现金才开始转正，之前的积累都开始迸发出价值，有品目前的库存周转周期是17天，供应链水平很强，这是应用大量科学的方法才做到现在的水平。

而在质量方面，有品几年来在质量上的积累也非常不错，现在还在开拓海外市场：主要是亚洲、美国、澳洲、法国的客户，除了在供应链的控制上，有品的算法模型也有一道自己的体系，可以去开展欧美算法、黑人算法等。全球来讲体脂秤领域能够做到区分人种也就是几个厂商：欧姆龙、百利达以及有品。所以严格的说，有品是具备核心竞争力的，不怕巨头加入竞争。

处理能力上，有品每个月处理700多万条体征数据，5000万条运动性能数据，会形成很多用户画像，还有一些算法。数据方面，有品目前的日活能够达到18%到20%，月活66.2%，普通的互联网产品日活一般是1%。在14年初到14年末的时候购买有品产品的人，到目前留存率为56%。毛利率方面，从（服务类产品）去年四月份开始测试，把教练引入，连接教练和用户。有品一开始采用免费模式，招募60人（把控质量）。后来收费499元，用户也同样愿意购买；最后到999元，大家也愿意购买，目前收费服务给有品带来的毛利率是十分巨大的。

有品认为，五年到十年以后硬件一旦联网一定会重构每个人的健康生活，家庭生活。而有品用很多实际努力去改变了很多不同的理念，有品希望能够用互联网的方式以硬件为入口，去重构每个人的健康生活方式。