领导要管人,更要做人。
想让下属服服帖帖,三分靠管人,七分靠做人。
潜移默化,用你的品格来感染,方能塑成真正的领导力。
管理者想要做好团队建设,同样要坚持人性化的原则。
让制度有温度,坚持下面7个核心原则,方能建设一流的团队!
原则一:个人目标第一,工作指标第二
首先,我们要明白:一个人只有当他自己的事情搞定了,才能更好地去帮助别人。
这就好比你要帮别人搬东西,得先保证自己有力气,对吧?
所以,在一个人性化的团队里,要做到个人目标第一,工作指标第二。
只有前者能够满足,后者才能达成得更好。
在管理团队的时候,我们要先弄清楚,每个人想从工作中得到什么,他们有什么梦想和目标。
然后,帮助他们制定计划,解决难题,让他们能够一步步靠近自己的目标。
员工的个人发展目标,跟整个团队的大目标,往往是有关联点的。
当他们一个个都实现了自己的小目标,团队的大目标也就水到渠成了。
原则二:先保障个体利益,再强调团队利益
想象一下,如果每个人都是一条溪流,团队就是汇聚所有溪流的大河。
如果小溪都没水了,大河怎么可能涨潮呢?
所以,我们得先保证每条小溪都水流充足,也就是先照顾好每个人的利益;
然后这些小溪就能汇成一条波澜壮阔的大河,也就是团队的利益。
作为团队的管理者,你得思考,要怎么让每个人都觉得在这个团队里能得到好处,能学到东西,能升职加薪,能实现自我价值。
当每个人都觉得“我为我自己干,也是为团队干”的时候,他们就会更卖力。
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