领导要管人，更要做人。

想让下属服服帖帖，三分靠管人，七分靠做人。

潜移默化，用你的品格来感染，方能塑成真正的领导力。

管理者想要做好团队建设，同样要坚持人性化的原则。

让制度有温度，坚持下面7个核心原则，方能建设一流的团队！

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原则一：个人目标第一，工作指标第二

首先，我们要明白：一个人只有当他自己的事情搞定了，才能更好地去帮助别人。

这就好比你要帮别人搬东西，得先保证自己有力气，对吧？

所以，在一个人性化的团队里，要做到个人目标第一，工作指标第二。

只有前者能够满足，后者才能达成得更好。

在管理团队的时候，我们要先弄清楚，每个人想从工作中得到什么，他们有什么梦想和目标。

然后，帮助他们制定计划，解决难题，让他们能够一步步靠近自己的目标。

员工的个人发展目标，跟整个团队的大目标，往往是有关联点的。

当他们一个个都实现了自己的小目标，团队的大目标也就水到渠成了。

原则二：先保障个体利益，再强调团队利益

想象一下，如果每个人都是一条溪流，团队就是汇聚所有溪流的大河。

如果小溪都没水了，大河怎么可能涨潮呢？

所以，我们得先保证每条小溪都水流充足，也就是先照顾好每个人的利益；

然后这些小溪就能汇成一条波澜壮阔的大河，也就是团队的利益。

作为团队的管理者，你得思考，要怎么让每个人都觉得在这个团队里能得到好处，能学到东西，能升职加薪，能实现自我价值。

当每个人都觉得“我为我自己干，也是为团队干”的时候，他们就会更卖力。