辛巴主账号今日解封~~
01
辛选官方向快手致歉
5月19日，辛选集团正式发布道歉声明，就旗下知名主播辛巴在4月20日直播中对快手平台的不当言论表示深切歉意。此次事件源于辛巴在今年4月份的一次直播中情绪失控，对快手平台进行了激烈批评，甚至使用了“垃圾平台”等过激言辞，随后直播间被封禁。
在主账号被封禁后，辛巴换上辛选旗下中小主播账号开播，但很快再次因过激言论违反社区规则而被封禁。此外，辛巴还称要到香港证监会实名举报快手。
辛选官方在致歉声明中称，辛巴未能控制情绪，发表了有损快手形象的不当言论。对此深表歉意，未来将加强对主播的日常管理。
值得注意的是，辛巴作为快手平台的头部主播，与平台的关系一直备受关注。然而，近年来双方多次爆发矛盾，甚至对簿公堂。
时隔一个月，辛巴的快手号直播权限将于今天（5月20日）解封，这一消息对于辛巴和辛选集团来说无疑是一个积极的信号，但也提醒他们未来在直播过程中需要更加谨慎和理性。
02
京东集团Q1收入、净利润双超预期
近日，京东集团披露了2024年一季度财务报告，其收入和净利润均超越市场预期，展现了稳健的业绩表现。这一成绩的取得，得益于公司围绕成本、效率、体验三大核心进行的主动变革策略。
财报显示，京东一季度收入达到2600亿元，同比增长7%，其中，日百品类商品收入同比增速更是达到了8.6%，显示出强劲的增长势头。同时，受益于其长期打造的供应链基础设施，服务收入也实现了8.8%的同比增长，特别是物流及其他服务收入增长迅速，同比激增13.8%。
在非美国通用会计准则下，京东一季度归属于上市公司普通股股东的净利润为89亿元，同比增长17.2%，该数据远超市场预期，彰显了京东强大的盈利能力和良好的经营效率。
京东集团首席执行官许冉女士对一季度业绩表示满意，她指出：“2024年是执行的一年，我们看到各业务取得切实成果。尤其是我们对用户体验的重视带来一季度活跃用户数和用户参与度的强劲增长。我们相信，京东对‘多快好省’用户体验的承诺将继续得到全国消费者的认可，并进一步增强我们的发展势头。”
在用户体验方面，京东通过不断创新升级，使消费者能够享受到更丰富的产品选择、更优惠的价格及更便捷的服务。从长沙、天津等地陆续开业的京东MALL，到京东即时零售业务的品牌升级，再到京东物流在欧洲的前置仓服务，以及京东超市的“百亿农补”计划，都是京东在提升用户体验方面的具体举措。
值得一提的是，京东在技术研发方面的持续投入，也为其供应链效率的提升奠定了坚实基础。自2017年全面向技术转型以来，京东已投入近1300亿元用于技术研发。这些投入使得京东的库存周转天数进一步降低至29天，达到历史最佳水平，并在全球范围内保持领先地位。
此外，京东在人力资源和社会责任方面也取得了显著成就。过去十二个月内，京东在人力资源上的总支出达到了1066亿元，体现了公司对员工的重视和投入。同时，京东还积极参与社会公益事业，通过多个公益项目回馈社会。
随着“京东618”购物节的临近，京东将继续在流量生态、AI技术和服务能力上加大投入，以帮助商家实现有效增长，并进一步提升用户体验。
03
百度Q1净利润同比上涨22%超预期
近日，百度发布2024年Q1财报，显示季度总营收315亿元，百度核心营收238亿元。同时，归属百度的净利润（Non-GAAP）70.11亿元，同比增长22%，归属于百度核心的净利润（Non-GAAP）66.28亿元，同比增长26%，均超出市场预期。
百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，“随着生成式人工智能时代在中国的到来，文心大模型等基础模型将成为基础设施，融入人们生活的方方面面。我们正在让文心大模型系列变得更加实惠和高效。这将为百度带来更多机遇。”
百度首席财务官罗戎表示，“2024年第一季度，百度核心的营业利润率（Non-GAAP）达23.5%，同比、环比均实现增长。我们已经建立了持续提高运营效率的记录，在未来几个季度，我们将执行所需措施来提升运营效率，以支持我们的人工智能业务和高质量增长，并保持健康的营业利润率（Non-GAAP）。”
公开信息显示，百度近期推出多个轻量级大语言模型，让文心大模型系列更加高效、实惠；并上线AgentBuilder、AppBuilder和ModelBuilder三大开发工具，帮助开发者和企业创建智能体、开发AI原生应用和定制模型，降低门槛、提升效率。得益于文心大模型和飞桨的相互促进，截至四月中旬，飞桨社区上的开发者数量已达1300万人。
财报显示，2024年3月百度App月活用户达6.76亿，同比增长3%，季度在线营销收入170亿元。百度在持续推进AI重构搜索，基于文心智能体平台AgentBuilder构建的智能体可在百度搜索等生态内进行分发，以丰富内容生态、提升客户效率。
自动驾驶领域，截至4月19日，萝卜快跑的累计服务单量超600万次；一季度内提供的乘车服务约82.6万次，同比增长25%。在5月15日的百度Apollo Day上，百度Apollo发布了全球首个支持L4级自动驾驶的大模型Apollo ADFM，同时上新了萝卜快跑第六代无人车，带来更加安全舒适、绿色低碳的出行方式。
据财报，百度于5月13日发布了年度ESG报告。在ESG报告中，李彦宏表示，百度坚持ESG治理，践行可持续发展理念，百度每年持续发布ESG报告，旨在让ESG行动不仅可见，更是加速前进，为创造长远的可持续发展和每个人的福祉贡献力量。
04
追觅科技发布六款洗地机新品
近日，追觅科技一次性推出了六款重磅新品洗地机，包括H20系列的H20 Pro旋锋版、H20 Ultra旋锋版、H20 Ultra Mix、H20 Ultra Station，以及H30系列的H30 Ultra旋锋版、H30 Ultra Mix。这些新品的推出，不仅丰富了追觅科技的产品线，更通过一系列行业首创的技术，为用户带来了更加极致的清洁体验。
据追觅科技洗地机BG负责人胡膑透露，2023年追觅洗地机的全球销量已超过140万台，同比增长率超过100%。胡膑强调，追觅科技始终坚持以技术积累为核心，不计成本地投入研发，致力于为用户打造更省心、更省力、更健康的满分洗地机产品。
在新品发布会上，追觅科技展示了其首创的“主动式0缠毛”技术，这一技术通过恒压梳齿和瑞士PPA割毛齿刃技术的结合，实现了清洁过程中的0缠绕，彻底解决了洗地机使用过程中毛发缠绕的痛点。此外，追觅科技还推出了100°C沸水自清洁功能，将洗地机的自清洁技术推向了新的高度。这一功能通过高温热水破坏、溶解滚刷上的污垢，配合滚刷的泡、洗、挤、吸、正反转等操作，能够彻底清除顽固污渍。
除上述创新技术外，追觅科技还在新品中引入了5分钟轻音恒温烘干技术，通过高效功率发热元件和高速轴流风机的结合，实现了滚刷的快速蓬松速干，有效预防霉菌滋生。同时，新品还采用了过氧化氢电合成除菌技术，为养宠家庭和母婴家庭提供了更加友好、安全的清洁环境。
针对基站款洗地机存在的排污问题，追觅科技推出了H20 Ultra Station全能超薄自动上下水基站洗地机。其加压排污技术和污水箱爆破净洗技术的运用，实现了污水箱的彻底清洗，将洗地机的免维护体验升级至2.0时代。
追觅科技表示，将继续坚守技术为王的发展路线，通过更加硬核的科技力量为全球更多家庭和用户带来更优质的清洁解决方案。同时，公司也将进一步加强与全球消费者的互动与沟通，深入了解用户需求，以持续推动智能清洁行业的创新与发展。
05
叮咚买菜Q1 GMV与利润双增
近日，叮咚买菜发布了2024年第一季度的业绩报告。数据显示，在持续推进“效率优先，兼顾规模”战略的过程中，叮咚买菜通过优化链路效率、提高商品竞争力等措施，在本季度实现了GMV与利润的双增，且实现了连续六个季度Non-GAAP标准下的盈利，同时其也于该季度再次实现了GAAP口径下的盈利。
在乐观的增长势头的基础上，叮咚买菜也调高了对接下来的利润和规模的预期。
具体而言，叮咚买菜该季度实现GMV 55.3亿元，同比增长1.4%；营收50.2亿元，同比增长0.5%。该季度的毛利率为30.6%，继续维持在合理、健康的水平。叮咚买菜方面表示会持续将深耕商品力带来的价值，更多地回馈给消费者，保持价格竞争力。
关于盈利情况，该季度叮咚买菜实现Non-GAAP标准下0.8%的净利润率，净利润额4148.2万元，是去年同期的6.8倍；GAAP标准下净利润率为0.2%，净利润额同比增长6466.6万元。
而在大盘恢复增长的基础上，叮咚买菜的一些优势区域也呈现出更加亮眼的表现：江苏和浙江区域该季度的GMV同比分别实现了16.6%和14.8%的增长，并继续保持了全面盈利。上海GMV也于该季度实现同比增长2.7%，而在同期受疫情影响较小、参考性更强的三月份，仅上海就同比增长近10%。
值得注意的是，本季度叮咚买菜多项经营指标也都出现了可观的增长。比如，随着叮咚买菜对链路效率的合理调优，优势地区的渗透率和精细化运营程度都在不断提高。截至一季度末，其在江浙地区新增了15个前置仓，且通过较为成熟的复制经验，这些新仓都已经在较短时间内迅速达到了平均水平。
该季度，叮咚买菜前置仓仓均日均订单量同比提升了16.0%；存量门店的GMV同比增长4.4%。而去年下半年完成的分选中心仓网布局优化，也将继续利好今年链路运营效率的提升。
此外，该季度公司经营性现金流净流入0.95亿元。截至Q1末，现金及现金等价物、短期受限资金和短期投资的余额为45.1亿元。
在商品能力方面，叮咚买菜重点关注生鲜品类和休闲食品的开发。通过丰富产品线、扩大直采和自有生产规模，公司成功探索了“机会品类”的增长模式。本季度，多个商品类目的销售额超过1亿元人民币，并呈现出不同程度的同比增长。
展望未来，叮咚买菜计划通过进一步提升链路效率和商品服务品质来推动规模增长。公司高层透露，今年将在江浙沪地区加大开仓力度，提高市场渗透率，并继续聚焦“吃的场景”，加强自有品牌商品力建设，以满足用户多样化的生活场景需求。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖就在业绩会上表示，对于生鲜行业来说，传统链路中，通过低价获得规模，然后通过规模降低采购价格和运营成本的原理如今已经失效了。叮咚买菜在做的则是不断提高端到端的效率，提高供应链能力，向供应链要利润与竞争力。最终通过提高供应链能力来服务好更多的消费者，从而实现规模增长。
值得注意的是，叮咚买菜还调高了利润和规模的预期：预计今年以及二季度的净利润和规模都会有较大幅度的同比增长，且二季度和全年均将实现Non-GAAP以及GAAP口径的盈利。
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