注：解析从品类扩张到生态布局
2026年1月，拉斯维加斯CES消费电子展。镁光灯下，一辆对标布加迪Chiron的超跑吸引了全球目光。流线型车身、夸张的进气口、低趴的姿态——要不是展台上方硕大的“Dreame”标志，没人会相信这是靠吸尘器起家的公司，造出来的车。
这辆车是追觅“星空计划”展出的概念超跑，名叫“星云NEXT 01”，也是追觅造车正式掀起的“盖头”。它搭载四电机系统，最大功率1876马力，0-100km/h加速只要1.8秒，性能不输布加迪。展台上这台亮绿色的概念车围满了人，工作人员说“希望两年后能量产”。
从吸尘器到扫地机，再到机器人、造车，据业内估计追觅现在已经孵化了30个左右的业务单元（BU）。这些业务里，有的和主业还有协同效应，有的是很新颖的业务——比如人造肉、奶茶。说句话，他们现在看起来简直无所不能。
“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”最近，追觅科技创始人兼CEO俞浩在朋友圈发这句话后，整个科技圈都炸了。这个百万亿美金的梦想有多疯狂？你想想就知道：目前全球市值最高的公司是英伟达，也才4.5万亿美元；全球一年的GDP总量，也才大概111万亿美元。
俞浩直言，要把企业价值再拉高一个数量级，超过黄仁勋、马斯克这代企业家可能达到的8-10万亿美元峰值。从吸尘器跨界到超跑，追觅到底是在突破自我，还是一场表演秀？
要搞懂这场豪赌，我们得先拆明白追觅起家的“成功方程式”，以及这几年遇到的波澜。
从小米生态链到SKU王国
2017年，北京字节跳动总部里，一群清华理工男在聊创业方向。这帮人技术底子扎实，有人做过小米供应链，有人搞过机器人算法。最后他们定了个看似不性感的方向：做吸尘器。
这就是追觅的起点。
创始团队很聪明，精准踩中了三个红利窗口：小米生态链正在疯狂扩张，急需优质供应商；抖音刚崛起，流量好拿又便宜；中国消费者开始追求品质生活，愿意为好产品花钱。三个红利叠在一起，只要有技术、有产品，就能快速起量。
追觅的打法很明确：技术驱动+蹭渠道红利。他们自己研发高速数字马达——这是吸尘器的核心部件，直接决定吸力大小。2019年，追觅推出搭载12.5万转马达的V11吸尘器，吸力达到150AW，同价位竞品根本打不过。更关键的是，他们把价格压到了1500元档，一下就让戴森5000元的产品没了性价比。
追觅的逻辑很简单：高速数字马达技术不只能用在扫地机上，还能复用到无线吸尘器、洗地机、吹风机这些品类上。这种“技术复用赚复利”的策略，让他们能用较低的研发成本，快速切入新市场。
扩张速度快得惊人。2020到2022这三年，追觅陆续推出了无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机、空气净化器等一堆产品线。每款产品都靠核心技术找差异：吹风机用11万转高速马达实现快速干发，洗地机带TangleCut 2.0防缠绕技术，无线吸尘器装了世界最小的水气分离装置……
与此同时，小米生态链给了追觅最初的品牌背书和渠道支持。2019年双11，追觅V11在小米有品首销，3分钟销售额就破了千万。这种爆发式增长验证了一个简单的道理：只要产品够好、价格够低，中国消费者就愿意买。
抖音则是追觅起飞的另一个助推器。2021年6月，追觅正式入驻抖音电商，8月就开启了自播带货。他们抓住了抖音品牌自播的窗口期，疯狂投达人直播、拍短视频种草，还开了近50个品牌直播账号。那时候刷抖音，刷到追觅吸尘器的概率，可能比戴森还高。
数据很亮眼：账号开播才10天，日销量就突破了100万元。到2022年3月，追觅已经冲进抖音电商扫地机器人品类排行榜TOP1。
2025年，追觅交出了一份漂亮的成绩单：扫地机业务在全球22个以上国家拿到市占率第一，产品走进了3000万家庭，成了实打实的全球化品牌；吸尘器业务更是势不可挡，2025年1-11月国内营收增速40%，海外增速59%，远超行业平均水平；2024年，追觅洗地机在3000元以上的高端市场拿下超40%的份额，稳稳坐第一。
但这种顺风顺水的日子，能一直持续吗？
生态战略2.0：不只是家庭场景
靠扫地机成功后，俞浩觉得“技术复用+高端定位+渠道猛推”这套方法论百试百灵，于是追觅开始搞更宏大的计划——疯狂扩张品类，搞立体化布局。
事实证明，在属性相近的赛道里，这套打法确实管用。
洗地机：追觅直接复制了扫地机的成功。洗地机2025年上半年营收已超过98.55亿元，同比增长30.9%，坐稳了行业头部位置。
割草机器人：借着SLAM导航技术的复用，追觅A1割草机器人快速打开欧美市场，半年出货就破10万台，在亚马逊热销榜上常年有名。
2026年1月的CES上，追觅还展示了全屋智能生态——从智能清洁、智能厨电，到个人护理、智能庭院，想打造一个完整的智能家居体系。这次展会上，追觅拿了多个国际大奖，风头正劲。
但追觅的野心不止于此。早在2022年科创工程师大会上，俞浩发表了一场雄心勃勃的演讲，把目光投向了更性感的赛道：广义机器人。他当时喊出“未来十年是广义机器人的时代，这就是追觅的发展方向”。
这不是空话。可追溯到2021年，追觅就高调推出了仿生四足机器狗DreameOne，想把机器人技术用在工业巡检、安防这些场景。产品发布时，团队信心满满：觉得能把消费电子的爆品逻辑，复制到SLAM导航、智能避障、高速马达控制这些领域。
之后他们又推出了人形机器人“追觅H1”，主打家庭服务和轻工业辅助场景，宣称搭载了自研的人形关节驱动模块和AI交互系统，从定位看像机器人领域的苹果。
造车则是另一个千亿级赛道，追觅也想分一杯羹。前文提到的超跑就是产品之一，2025年9月，追觅汽车开了首届战略合作伙伴大会，22个国家的54家经销商都来了，中东和中亚地区的反响特别热烈，据说当场就拿下了超150亿元的意向订单。
对追觅来说，进入造车和具身智能这种千亿赛道还不是重点。他们从多品类扩张，已经进入了生态赋能的2.0阶段——这也是俞浩眼里“万亿王国”的根基。
为了这个万亿梦想，追觅早早就成立了追创创投，旗下有两支核心基金：一支是中早期孵化基金（首期募集10亿，和厦门国资合作），另一支是成长期战略基金（绍兴百亿产业基金，2025年4月完成首期募集）。
2024年8月，公司还推出了“百名毕业生孵化计划”，旗下百亿基金追创创投，会给离职创业的优秀员工提供战略和财务支持。追创创投负责人雷鸣说：“追觅很看重项目的商业逻辑闭环和落地能力，会用自己体系化的生产研发、供应链、销售、组织管理能力，帮这些项目快速从0做到1。”
现在追觅已经孵化了30个左右的BU，未来还想靠自己的成功方法论，加上LP的资金，孵化更多创业项目和新业务，带动整个生态规模化扩张。
和普通VC只给钱不一样，追觅会帮新业务快速实现自我造血：追创创投会给每个BU定个阶段性目标，比如3年内实现盈利，没达到的就直接砍掉。而这些BU的运作逻辑也很直接：大规模高薪招销售，比如一年内招满三五百人。每个销售入职后都靠数据和KPI驱动，大家核心需要对业绩负责，业绩不好的有一定比例在6个月内被淘汰。
这种大规模招销售的方式，最直接的效果就是能快速积累客户资源。
第一个滑铁卢：理想与现实的落差
从家庭服务场景往外扩张后，现实很快给了追觅一记巴掌。
追觅孵化的魔法原子，拿了1.5亿元天使轮和几亿元的下一轮融资。核心产品包括人形机器人MagicBot和四足机器人MagicDog，覆盖工业、商业及家庭场景。号称全栈自研，硬件自研比例达90%，并开发具身智能大模型HoloMotion和HoloBrain。相比具身智能头部动辄10亿的融资，魔法原子的节奏慢了些。
更大的问题还是，很多高管出走。2024 年上半年，追觅人形机器人业务负责人喻超离职创业，创办鹿明机器人，于同年11 月拿到天使轮融资。也是同年 11 月，一手打造追觅中国区营销神话的执行总裁郭人杰也宣布离职，转身扎进 AI 机器人领域，并于 2025 年 完成近 2 亿元天使轮融资。
更早之前，追觅联合创始人王生乐在2022 年创办星迈创新，主攻高端泳池清洁机器人，这家公司 2024 年 8 月完成 A 轮融资，累计融资超 10 亿元。还有早期核心员工、创始合伙人吴鹏，离开追觅后创办CAYE 咖爷科技，专注做全自动咖啡机。
短短两三年，追觅的多位高管和核心骨干相继离开，而且各自的创业项目都拿到了不少融资。行业里都称追觅成了新一代“创业者黄埔军校”，但这背后暴露的，是追觅模式在深水区的局限性。
具身智能是个需要长期孵化的项目，造车更是一场充满变数的豪赌。
李斌当年说“400亿是造车门槛”的话还在耳边。追觅看似拿到的150亿元意向订单，能有多少真正转化成实际销售？中东确实是豪车消费大市场，但超豪华跑车市场本身极其小众，全球每年销量也就几千台。追觅作为一个全新品牌，既没有百年豪车品牌的积淀，也没有法拉利、保时捷那样的赛道基因，凭什么让中东土豪买单？
AI硬件是追觅的另一个新尝试。2025年下半年，他们密集推出了AI智能戒指和AI健康眼镜。AI智能戒指主打健康监测和震动提醒，装了三核生物传感器，能测心率、血氧、体温，还能通过AI算法做睡眠分析和情绪感知。这款产品在CES 2026上拿了可穿戴设备奖项，看起来技术含量不低。
但市场反应很平淡。这枚戒指定价2600元左右，已经在京东、天猫上架了。可2600元买一枚智能戒指，实在太贵了——小米手环才200元，华为手表也就3000元档位，而且手表屏幕更大、功能更全。一枚没屏幕的戒指卖2000元，着实有点贵。从京东等平台的销量来看，反响没达到爆款的水平。
追觅还推出了AI健康眼镜，主打24小时健康监测，装了PPG光学传感器和AI健康大模型，能测心率、血氧、体温，甚至能感知紫外线强度。听起来很酷，但2025年全球智能眼镜市场已经爆发，各路巨头都涌了进来，“百镜大战”已经打响。夸克、雷鸟、OPPO、华为都在做AI眼镜，追觅作为新玩家，想在这场混战中突围太难了。
更关键的是，追觅的AI硬件还在锻炼生态协同效应。用户买了追觅的戒指，不会因此就去买他们的眼镜、扫地机或吹风机。每个品类都是单打独斗，很难形成生态黏性。苹果的可穿戴设备之所以成功，是因为和iPhone、Mac、iPad形成了完整的生态闭环。追觅的产品矩阵虽然大，但缺乏这种深度整合，用户凭什么非要选追觅，而不选其他品牌？
追觅的高端化路线，本质上是在赌新的红利周期。他们希望消费升级能一直持续，高端市场能爆发。但现实是，大环境变化下，消费者都开始捂紧钱包，高端市场的增长远不如预期。这个时候押注高端，搞超跑、卖2000元的智能戒指，风险还是存在的。
最后：红利退潮时，才是考验
雷军的小米，抓住了移动互联网时代的红利。2013到2016年，智能手机从奢侈品变成必需品，市场空间爆发式增长。小米用极致性价比切入，快速占领市场；同时启动生态链战略，用“投资+孵化”的模式快速布局智能硬件——充电宝、手环、空气净化器，每个品类都成了爆款。
小米生态链的成功，本质是踩中了两个红利：消费市场移动化升级，以及中国制造业升级带来的供应链红利。2013年的中国，有大量优秀的硬件团队，有技术、有产品，但缺资金、缺渠道、缺品牌。小米给了他们这一切，才建起了庞大的生态帝国。
贾跃亭的乐视，抓住了视频内容和资本市场的双重红利。2012到2016年，中国视频网站大战正酣，内容版权价格飙升。乐视更早上市，一举成为视频网站巨头。与此同时，贾跃亭提出“生态化反”战略，从视频延伸到硬件、体育、汽车。表面看是宏大的生态体系，本质上是用资本市场的钱补贴业务亏损——只要股价涨，就能继续融资、继续烧钱。
这个模式在红利期能走得通，但当资本市场退潮，整个体系就崩盘了。乐视的失败，不是战略错了，而是误判了红利周期，以为“生态化反”能永续，却忘了没有任何一种红利能永远存在。
追觅的崛起，同样是踩中了家庭服务的升级以及线上流量电商的红利。2017到2024年，这些红利叠加，让追觅在短短几年内从0做到百亿营收。
追觅的梦想，本质是个时代命题：当红利退潮，企业靠什么持续增长？技术创新、品牌溢价、生态协同，这些都重要，但都不是万能的。真正的答案，或许是重新定义增长——在规模和边界急速扩张时，能保证内核稳定增长，才是关键。
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