2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开，会议发布2026中国房地产百强企业研究成果。
在今年产业综合运营研究中，绿城美好产业再度蝉联“中国产业综合运营优秀企业”榜首。这一殊荣不仅印证了其产业运营体系的一贯成熟与领先，更凸显了在行业深度转型期，其以“运营”驱动资产长期价值的模式所具有的持续生命力。通过多年实践，绿城美好产业已将“运营”从传统房地产开发中的配套职能，重塑为驱动资产长期增值的核心引擎，并以“轻资产+在地化”模式在多个差异化项目中验证了其方法论的有效性与可复制性。
图：绿城美好产业领奖
专业升维：从“配套服务”到“价值引擎”的重塑
绿城美好产业的成立与发展，精准地回应了行业从“造房子”到“造生活”的本质变革。作为绿城小镇事业部旗下的专业运营平台，其角色早已超越传统的物业与商业管理，而是通过整合商业、文旅、康养、教育、农业等多元产业内容，对项目进行系统性的价值重塑——这一过程贯穿战略定位、内容植入、生态培育与长效经营全链条。
图：绿城美好产业的产业资源
2025年，绿城美好产业交出了一份从“经营筑基”迈向“能力输出”的扎实答卷：年度经营收益综合完成率高达166%，在营项目平均出租率超过90%。这组数据背后，是绿城美好产业一系列精细化的运营动作：通过“引、退、转、调”的动态策略，更新商业配套1.7万平方米，成功导入30个文旅新业态；通过“线上自播+IP造节”双轮驱动，全年开展超2000多场自播，落地超400场活动，构建了自主的流量与内容体系。更具突破性的是，其在产品化与品牌化上取得关键进展：创新孵化的“绿城悦己宿集平台”开始盘活闲置资产，旅居游玩类产品销售额达500万元。这些成果清晰地印证，绿城美好产业专业的运营能力已直接转化为可观的商业回报与独特的客户体验。
图：绿城美好产业2025年业绩表现
“轻资产+强运营”是支撑上述业绩的底层商业模式。绿城美好产业可根据不同项目禀赋，提供从前期策划、设计改造、招商落位到持续运营的全链条服务。2025年，绿城美好产业新签约3个轻资产服务项目，累计服务项目达6个，标志着其专业能力正从服务内部项目，向面向市场的“品牌与解决方案输出者”稳步拓展。
图：绿城美好产业的轻资产项目
更为核心的是，经过多个标杆项目的淬炼，其运营已沉淀为一套可适配、可复用的方法论体系，这套体系正是其在不同类型项目中屡获成功、并与后续案例深度呼应的逻辑基础：
对于远郊大盘项目，核心是“生态利用与社群重构”，旨在破解物理距离与精神归属的双重难题，其典范之作正是海南蓝湾小镇。
对于城市更新项目，重在“文化解构与场景再生”，让历史文脉在当代生活中获得新生，杭州吉祥里正是这一路径的杰出代表。
对于文化IP项目，则专注于“IP活化与产业延伸”，将文化资源转化为可持续的产业动能，龙坞茶镇的实践便是最佳注脚。
正是这种将复杂实践升维为指导不同项目实践的通用逻辑的能力，构成了绿城美好产业难以被模仿的专业壁垒，也为下文深入分析具体案例提供了清晰的框架。
蓝湾小镇范式：“运营三角”模型破解远郊大盘长效难题
理论的价值在于指导实践，而实践的成功则反向验证理论的正确。2026年春节期间，位于海南陵水的蓝湾小镇持续保持超高人气与销售热度，在成交套数、来访量等重要指标上均处于前列。这一出色表现，其核心在于绿城美好产业在“生态利用与社群重构”上的深度落地与成熟运转。具体而言，其成功可解构为一个稳固的“运营三角”模型的有效驱动。
图：海南蓝湾小镇项目实景图
第一边，是“关系构建”：社群驱动与归属感营造。文旅大盘的首要挑战是破解“季节性”带来的经营难题。蓝湾小镇通过培育超过40个业主社团，将业主从居住者转变为社区“共创者”。无论是新年期间的47场业主展演，还是日常的海滩环保、文化沙龙，其内核都紧密围绕海南本土的社群文化与共同关怀展开。这种基于在地情感和文化认同的社群活动，构建了超越物理空间的精神纽带，形成高信任度、自生长的社区生态。
图：海南蓝湾小镇新春活动实景图
第二边，是“内容生产”：IP融合与场景体验创新。持续吸引力的关键在于提供独特且不可替代的内容。蓝湾小镇没有停留在普通的滨海度假，而是将“传统中国年”与“海南滨海文化”两大IP进行深度嫁接与场景化再造。其内容从建筑规划的开放布局、本地植物群落的景观还原，延伸至商业街区的渔市风情、本土餐饮体验，再到春节活动中舞龙舞狮与沙滩音乐节的交融。这种全维度的在地化场景营造，使每一次体验都深深打上独特的蓝湾印记。
图：海南蓝湾小镇沙滩音乐节实景图
第三边，是“价值沉淀”：长期主义与品牌资产积累。所有运营的终点是资产的长期价值。蓝湾小镇通过18年持续投入，不仅运营项目，更在定义和引领一种“海南滨海生活方式”。从与威斯汀酒店共塑服务标准，到颐乐学院开发海盐浴等特色康养课程，其运营深度根植于对本地气候、物产、生活哲学的深刻理解。这使得项目升维为具有情感溢价和品牌辨识度的“生活方式目的地”，构筑了深厚的竞争护城河。
图：海南蓝湾小镇社群活动实景图
从标杆到矩阵：方法论在多元场景中的验证与创新
蓝湾小镇的成功，验证了绿城美好产业运营方法在“远郊大盘”这一典型场景中的强大效能。而该方法的真正价值，在于其并非定制化的孤例，而是一套具备高度适配性与创新性的可复用体系。在“城市更新”与“文化IP”等截然不同的赛道上，同样的逻辑通过创造性转化，催生出各具特色的成功样本，共同构成了绿城美好产业的多元价值矩阵。
在杭州吉祥里这一城市更新项目中，运营的核心命题是“如何让历史街区重获当代生命力”。其答案是“文化解构与场景再生”。在精心保护千年祥符桥古迹肌理的前提下，项目引入了独立主理人店铺等新兴文化商业业态，让古老的街巷空间承载起现代人的休闲、消费与社交需求，成功复兴了街区的烟火气与时尚感。开街即迎超10万客流并获评国家级更新优秀项目，便是对其运营逻辑的有效验证。
图：杭州吉祥里实景图
在龙坞茶镇，运营面对的是一个产业命题：“如何让一片茶山产生超越茶叶本身的价值”。其路径是“IP活化与产业延伸”。通过“政府、企业、农民”三方协同的模式，运营围绕“茶”这一核心IP，纵向拓展出茶研学、茶文创、茶旅游、茶艺术等融合业态，并借助数字化平台进行智慧化管理。最终，这里不仅产出了优质的西湖龙井，更成为了年接待超500万人次的旅游目的地，实现了文化价值、产业价值与乡村价值的共赢。
图：杭州龙坞茶镇九街实景图
安吉桃花源的实践，则展现了方法论在“生态度假”场景下的另一种创新形态——产品化封装与平台化运营。其创新点在于通过“悦己宿集”这一平台，将社区内分散的业主房源、商户资源与度假活动进行整合，设计成统一的体验产品包。这不仅有效盘活了闲置资产，更将低频的房产交易，转化为高频的度假消费，形成了“以运营驱动资产流动性”的良性循环。
图：安吉桃花源实景图
结语：展望前路，绿城美好产业将继续深化“轻资产+强运营”的核心模式，加速专业能力的对外拓展与产品化输出。其目标清晰而坚定：不仅要运营好一个个“美好生活共同体”，更要将经过验证的方法论转化为赋能更广泛存量资产的系统性解决方案，持续引领行业探索以运营驱动长期价值的实践路径。
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