谈起阿根廷,很多人的第一印象,往往是探戈的浪漫、足球的激情澎湃,以及马尔贝克红酒的醇香四溢。但在这些标签之外,阿根廷还是南美洲第二大汽车市场。
近日,smart正式宣布携手阿根廷梅赛德斯-奔驰独家代理商Prestige Auto S.A.U.重返阿根廷市场。至此,smart的全球业务版图已拓展至41个国家和地区,成为品牌2026“再入新境”的重要里程碑。这一落子,让外界开始重新审视这个品牌的全球化逻辑——它要的,不只是市场数量的累加,而是一种能在不同土地上扎根的能力。
重返阿根廷,瞄准的不只是一个市场
为什么越来越多瞄准拉美市场的车企,开始把目光投向阿根廷?
首先是战略位置,阿根廷不仅是南美第二大经济体、国土面积位居世界第八,更与智利、玻利维亚、巴拉圭、巴西和乌拉圭五国接壤。凭借这一天然的区域枢纽地位,进入阿根廷市场,某种意义上是撬动整个南美市场的关键一步。
其次是时机, 2025年,阿根廷全年汽车累计登记量达61.2万辆,同比增长47.8%,创下2018年以来最高增速。在纯电动汽车领域,中国智造凭借电动化技术成熟、产品性价比突出以及供应链效率优势,已占据超过一半的市场份额。据阿根廷汽车经销商协会(ACARA)数据,2026年第一季度,全国电动化车型上牌量达1.99万辆,同比暴增313%。油价持续上涨正推动消费者加速转向新能源,阿根廷政府也在持续优化新能源相关政策,布宜诺斯艾利斯新增400个公共充电设施的计划正在落地。
此次smart重返阿根廷,将与智利、哥伦比亚、厄瓜多尔、乌拉圭、哥斯达黎加等已进入的拉美市场形成协同,进一步完善品牌在整个拉丁美洲的体系化布局。
对此,smart品牌全球公司CMO康毅先生表示:“阿根廷在smart品牌发展史上占据着重要地位,如今我们以新奢个性智能电动汽车品牌的身份回归,与当地推动可持续出行、加速产业现代化的趋势高度契合。我们将携手值得信赖的合作伙伴Prestige Auto S.A.U.,为阿根廷消费者带来独具特色的产品,重塑城市出行体验。”
可以说,smart“重返”阿根廷已不仅仅是顺势而为,更是一场围绕拉美新能源未来格局的主动卡位。
41个市场背后,是一套经得起考验的全球标准
在激烈的市场竞争中,能够持续拓展全球市场,本身就是对一家车企体系能力的长期实战检验。
阿根廷是全球自然环境和气候类型最复杂的国家之一:北部夏季炎热潮湿,气温可超40℃;南部巴塔哥尼亚地区常年寒冷多风,冬季常有暴雪与极寒天气。这意味着,任何新能源车企若想在这里真正立足,产品必须适应多样的气候与复杂道路环境,还要在续航稳定性、底盘耐久性、电池安全以及智能系统的多场景下有可靠表现。
smart能走到今天的41个市场,靠的正是一套全球化的研发与产品标准。自品牌焕新以来,smart始终坚持全球品牌、全球研发、全球产品、全球布局的发展路径,坚持以'open your mind'的品牌精神为内核,秉持'奔驰设计、安全至上、悦享驾乘'的核心DNA,在产品研发阶段就提前考虑不同国家的法规、安全标准及多样化使用环境,从而能够更快速地导入全球各个市场。
这套标准在国际市场已得到验证。即使在安全标准与测试门槛极高的欧洲,smart旗下#1、#3、#5车型均获得Euro NCAP五星安全评级及红点设计奖,其中smart #5更拿下2025年Euro NCAP“最安全中大型SUV”奖项;同时,纯电smart #2车型基于其全新ECA架构的道路测试工作也正在全球各地持续推进,预计将于2026年下半年在欧洲全球首秀。
再次进入阿根廷市场,smart带去的不是专为某个市场开发的“特供版”,而是这套经过全球验证的产品力与品牌标准。这一点,恰恰也是与当地合作伙伴Prestige Auto S.A.U.建立信心的基础——后者作为梅赛德斯-奔驰在阿根廷的独家代理商,对高端汽车品质的理解标准极高,Prestige选择与smart合作,本身就是对品牌实力的一种认可。
持续打磨全球化的“扎根能力”
对于车企而言,出海拼的不只是产品,更是渠道、服务与本地化运营等体系能力。能把产品送出去容易,难的是把品牌种进去。
2011年至2018年间,smart曾在阿根廷积累了深厚的用户基础。如今回归,smart面临的不是陌生市场的从零开拓,而是如何在阿根廷市场唤醒品牌记忆的同时,让消费者接受它已从印象中的“精品小车”品牌蜕变为“新奢个性新能源汽车品牌”的全新身份。
smart进入阿根廷市场,正是这一逻辑的实践。其目标并非单纯导入产品,而是将“open your mind”的品牌精神、新奢个性的产品理念以及全球统一的用户体验标准,完整地传递给当地消费者。从展厅体验到售后服务,从品牌沟通到用户运营,每一个环节都需要与smart的全球品牌调性保持一致。
在业内人士看来,汽车行业的全球化已进入全新阶段,车企比拼的不再是单一产品,而是整套业务体系在海外市场的适配能力。从严格遵循当地法规、贴合用户偏好进行产品本地化调整,到高效推进补能基础设施、售后体系与客户服务等配套体系的本地化建设,都对车企提出了系统性、全链路的能力要求。
站在2026“再入新境”的节点上,smart重返阿根廷,正是其全球化纵深推进的又一次落子。当不少车企仍在思考如何“走出去”时,smart已经在思考如何“扎下去”——凭借体系化能力真正融入当地市场,而非仅仅完成产品出口。
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