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（来源：兰花集团）
日前，项目管理公司组织各项目部总监赴唐安煤矿洗煤厂开展安全监理观摩交流活动，对标先进，互学互鉴，通过实地观摩找差距、座谈研讨破难题、转化落地促提升，推动安全监理履职能力整体提升，着力破解矿建项目安全监理标准化建设瓶颈，持续夯实集团矿建领域安全生产根基。
各项目部总监深入洗煤厂生产现场，系统学习厂区安全生产标准化体系搭建、设备全周期安全运维、隐患排查闭环治理等成熟经验，并结合自身负责工程的高频风险场景，逐项梳理当前监理工作存在的管控短板、执行薄弱环节，找准对标提升方向。
座谈交流环节聚焦集团矿建安全管控核心需求，围绕矿建工程重大安全风险预判、关键施工环节全过程监理、现场疑难隐患处置、应急管理体系完善、常态化安全警示教育落地等重点议题开展深度交流。各项目部总监结合一线履职实际分享典型隐患处置案例，针对监理过程中责任落实、流程监管、人员管理等堵点难点集体研讨交流，形成一批可落地、可推广的安全监理优化举措。
下一步，项目管理公司将全面梳理本次观摩学到的经验和形成的优化举措，结合集团矿建项目特点修订完善安全监理工作细则，深化成果落地转化；要健全常态化对标机制，定期组织安全监理专项交流、交叉检查、案例复盘活动，持续推动安全监理精细化、专业化升级；要压紧压实层级监理责任，细化各岗位安全管控清单，加大施工现场隐患巡查、风险源头管控力度，从严从实落实安全生产监理职责，以更高标准、更实举措筑牢矿建项目安全监理防线，为集团安全高质量发展筑牢监理屏障。
供 稿：项目管理公司 成 甜
校 对 :龚臣雷
审 核 : 杨泽煜
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