来源：市场资讯
（来源：包钢股份）
在包钢股份轨梁厂的生产一线，有这样一位年轻人，1998年出生，2020年入职，仅用五年时间便从一名电工成长为一名安全员，成为厂里安全管理的“排头兵”。他，就是米峰，轨梁厂2025年度“安全先进个人”。
“安全管理不能只靠人盯人，要从人防管控到技防升级，从线下排查到数字赋能。”这是米峰常挂在嘴边的一句话。2025年，他牵头推进的双重预防机制信息化平台建设及电子操作牌系统落地，用数字化手段为安全生产注入青春力量。
换牌仅需“一分钟”
以往轨梁厂现场检修使用实物操作牌，换牌耗时久、管控难追溯，存在不小的安全隐患。米峰看在眼里，急在心上。
“能不能用电子操作牌替代实物牌？”带着这个想法，米峰主动请缨，全力推进电子操作牌落地。从制度编写到系统测试，从功能优化到全员培训，米峰事无巨细、亲力亲为。他牵头制定《电子操作牌管理制度》，并联合设备部组织轧钢一部、轧钢二部、机械动力运行部、电气自动化部等部门，针对1号线、2号线电子操作牌系统开展测试，模拟不同停送电场景，反复打磨系统功能。
功夫不负有心人。如今，电子操作牌已在两条生产线冷区全面投用，换牌时长压缩至1分钟以内，实现了作业全流程线上闭环、设备刚性联锁、操作全程可追溯，既提效又降险。
“双重预防”让隐患无处遁形
作为轨梁厂安全管理提升项目的重要推动者之一，米峰负责推进双重预防机制有效落地和隐患排查治理体系完善工作。
米峰牵头完善修订了《轨梁厂安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作制度》，同步开展风险辨识评估，对生产场所、设备设施、工艺流程等进行全方位排查，科学确定风险单元和风险等级。最终全厂风险单元共划分282个，设备设施115个、作业活动167个，覆盖率达100%。
为推动双重预防机制从 “纸面” 落到 “实处”，米峰大力推进安全管理信息化平台建设落地。通过将岗位与风险单元、风险点逐一关联绑定，系统可按预设周期向各岗位精准下发隐患排查任务，明确责任人、排查内容与完成时限。同时依托平台数据动态分析功能生成安全趋势报告，实现从 “风险源头管控” 到 “作业过程监督” 的全链条闭环管理，让双重预防机制真正实现常态化、长效化运行。
安全视频让培训“触手可及”
“安全培训不能只是念文件、读条款，要让职工看得懂、记得住。”米峰牵头组织各部门环节干部，针对动火、有限空间、高空作业等八大危险作业，拍摄标准化操作视频。视频中对作业活动所涉及的风险隐患及安全管控措施都做了详细说明，并生成二维码方便职工随时学习，实现“扫码即学、扫码即查”。
以“零事故”为目标持续奋进
回顾2025年，米峰交出了一份亮眼的成绩单。双重预防机制全覆盖、信息化平台高效运转、电子操作牌全面投用、隐患整改率100%……但在他看来，安全工作永远在路上。
“部分职工安全意识仍需加强，个别隐患整改存在延期情况，双重预防体系的认知还需深化。”米峰说，面对各种风险挑战，他还将不断学习安全技能知识，提高业务水平，继续保持高度警觉，以更加严谨的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴抓好各项安全生产工作。
“我们的目标始终只有一个——让每一位作业人员都能高高兴兴上班、安安全全回家，让企业的安全生产防线越筑越牢。”
从电工到安全员，从“人防”到“技防”，米峰用五年的坚守与创新，诠释了一名90后青年安全员的使命与担当，以青春之力，为企业高质量发展筑牢最坚实的安全屏障。
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