面对中国市场，国际运动品牌的表现正发生明显的分化——有的逆势增长，有的持续承压。而将目光转向Saucony索康尼，这个三次入华的百年专业跑鞋品牌，正在本土企业特步的带领下，成功实现战略转型，逐步成为新的“中产符号”。
从内地到香港
最近，索康尼正式进驻香港，首家旗舰店在尖沙咀K11 Art Mall开业，以沉浸式空间与精细化跑步社群运营为纽带，构建起全方位、深层次的区域市场日常连接。
该门店面积超150平方米，空间设计融合香港城市肌理与跑步轨迹语言，以白色、木色及标志性荧光绿为主调，构筑出富有动态美学的场域。
店内集合了专业跑步及运动生活系列产品，涵盖男、女训练与休闲跑步服饰，并设有马拉松系列专区、足部测量体验专区，让每一位跑者都能找到真正契合自己的装备。
开业前期，品牌还在K11 Art Mall 露天广场特设“Saucony Run As One Hub 期间限定体验区”，以经典跑步文化为主题，通过跑步机互动挑战等形式，向本地跑者与消费者讲述品牌故事与跑步精神，将跑步文化延伸至商场公共空间。
该门店的落地，是品牌正式进驻香港市场的重要节点，也被视为其深化大中华区渠道布局、加速品牌高端化进程的关键一步。
将目光拉回内地市场，索康尼的表现同样亮眼。
根据特步集团财报数据，2025年，受益于索康尼强劲的收入增长，其专业运动分部（索康尼+迈乐）收入达16.36亿元，同比增长30.8%；盈利能力亦显著提升，经营溢利增长46.4%至1.14亿元。
门店方面，截至2025年底，索康尼已在中国内地拥有175家门店，大多分布在一线和二线省会城市核心中高端商圈。
从内地到香港，这个百年品牌的大中华区棋局，已然进入全新的章节。
养成第二增长曲线
索康尼今天的成绩，并非一蹴而就。
2004年，索康尼就以“圣康尼”的名字首次进军中国市场，但在两年后黯然退场；2015年，又与代理商永三商贸合作，再度走进中国市场，但最终也以关闭所有线下门店告终。
直到2019年，转机出现——特步集团与索康尼母公司Wolverine Group建立合资公司Saucony Asia IP Holdco，开启品牌本土化运营；2023年，特步加码投入，以6100万美元（约合4.34亿人民币）完成全资收购，全面将索康尼中国业务收入囊中。
一个中国本土运动品牌，成了这个百年美国品牌在中国的“全权操盘手”。而通过在产品、渠道、营销等维度上的精准把脉，索康尼也在中国逐渐站稳脚跟。
产品端，索康尼在强化核心专业跑步产品的同时，也在不断拓展生活线产品，满足消费者运动、生活场景的切换，并进一步将核心客群从精英跑者延伸至追求质量的高端消费者。其中，「1898」系列、WOOOLLY 运动生活等，就瞄准了精英人群的通勤生活场景。
渠道端，索康尼广泛布局高端零售渠道，并通过在高线城市推出更具质感的实体空间，巩固品牌的高端定位。如，深圳万象城的全球首家概念店、北京合生汇的城市体验店、杭州万象城的「月球」概念店等，均成为品牌势能的放大器。
更重要的是营销端，索康尼也在尝试多层级的破圈。一方面，品牌继续以赛事为抓手，强化其在精英运动员群体中的专业运动品牌形象其在专业跑者；另一方面，面向跨界爱好者与年轻群体，通过签约代言人打破圈层壁垒，与M Stand、MANNER等跨界联名将品牌悄然嵌入中产日常生活的毛细血管。
数据显示，到2024年，索康尼销售额突破10亿元，成为特步旗下首个盈利的新品牌。现如今，始终保持高位增长的索康尼已然成为特步集团第二增长曲线——仅今年第一季度，索康尼全渠道零售销售流水同比增长超过20%。
在跑步市场深耕
索康尼的翻盘故事，离不开特步集团在跑步赛道上的持续深耕。
自2019年起，特步就开启了多品牌、国际化布局，旗下拥有主品牌特步（Xtep）以及索康尼（Saucony）、迈乐（Merrell）等运动品牌。2024年11月，特步战略性剥离盖世威（K·Swiss）及帕拉丁（Palladium）业务后，集团更加聚焦跑步赛道。
聚焦的效果直接体现在财报中。2025年，特步全年营收141.51亿元，同比增长4.2%；净利润13.72亿元，同比增长10.8%。不过，内部增长结构并不均衡：特步主品牌收入125.15亿元，同比增加1.5%，增速放缓；专业运动分部收入增长迅速，但仅占集团总收入的11.6%。
不过，这并不未影响特步跑步领域的领导地位。有数据显示，特步、索康尼两个跑步品牌，于2025年至2026年间，一举包揽上海、北京、厦门、广州、无锡及成都六项重点马拉松赛事全局穿着率第一。
基于此，特步也在加速推进全球化战略，东南亚市场成为海外扩张的核心战场。在线上，特步的跨境电商业务2025年实现超过220%的快速增长。在线下，特步也先后在新加坡开设海外首家跑步俱乐部、通过与马来西亚渠道商Bonia合作开设跑步旗舰店等，成功吸引国际跑者，助力更广泛的区域拓展。
而特步方面也表示，集团旗下核心品牌矩阵——特步主品牌、索康尼及迈乐，将发挥优势互补，产生更大的协同效应，并扩大集团在整个行业的竞争优势。
赛场内外，关于跑鞋品牌竞争都愈发激烈。一边是HOKA、昂跑、萨洛蒙等国际品牌加速在中国跑马圈地，一边是特步、李宁、安踏等国货品牌持续加码专业运动赛道。跑鞋，早已不只是运动装备，更成为衡量生活方式与圈层归属的社交货币。
在这场没有硝烟的战争中，索康尼能够突围，靠的不只是百年专业积淀，更是特步在本土化运营上的精准执行力。当然，其目前的体量尚不足以完全弥补主品牌增速放缓留下的缺口，大众市场的认知破圈仍需时间，竞品的围剿也在加剧。
但好在，特步和索康尼分工清晰——一个负责深耕大众跑步基本盘，一个负责撬动精英生活方式天花板，在跑步赛道上形成了攻守兼备的协同阵型。
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作者 | 王菀
主编｜苏苏
图片 | 来自各品牌官方渠道
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