中经记者 王金龙 西安报道

2026年盛夏，当美加墨世界杯赛场传来佛得角国家足球队捷报时，大洋彼岸，有着“中国体育场”之称的援佛得角国家体育场内，欢呼声伴着海风此起彼伏。

这座由陕建人坚守十七载完成建设、持续长效运维的地标场馆，见证了佛得角足球的历史性突破，更清晰勾勒出陕建转型发展的核心路径与海外市场深耕成效。

陕建股份副总经理、国际事业部总经理，华山国际党委书记、董事长闫永军在接受《中国经营报》记者采访时表示，陕建主动扛起国企使命，深度融入“一带一路”建设，先后承接近40个对外援助成套项目、近10座驻外使领馆建设，收获各受援国政府与民众广泛认可，以实体工程搭建起“一带一路”沿线国家民间友好桥梁。援佛得角体育场项目更是典型代表，依靠过硬的“中国建造”讲述生动的中国故事，持续传递深厚的中非友谊。

向内转型

盛夏西安，室外气温突破40摄氏度，街头随处可见陕建股份旗下华山路桥集团的智慧运维作业车辆。目前企业在西安核心城区搭建覆盖超400平方公里的全品类市政养护网络，打造“天—空—地—内”四位一体立体巡检感知体系。天基InSAR卫星完成毫米级全域地表监测；空基无人机搭载激光雷达，桥梁、高塔等高危点位巡检效率提升七成以上；地基智能巡查车依托AI自动识别路面坑槽、裂缝病害，作业效率远超人工；内基联合院士团队研发自供电纳米传感器，依靠环境振动自主供电，预埋地下管网，成为城市地下生命线不间断的监测末梢。

所有监测数据统一汇入数字孪生底座，每条道路、每座桥梁都拥有专属“数字病历”，打通建设阶段与运维阶段数据壁垒，城市基础设施运维从被动抢险转向前置预防。

“传统建筑业长期存在‘重施工、轻管护’的固有思维，如今行业步入调整周期，这套旧模式必须彻底革新。”华山路桥集团党委书记、董事长张伟向记者坦言，长期以来，国内基建行业普遍偏重工程建设，忽视后期管护，造成城市基础设施运维碎片化、能耗高、病害处置滞后、运营效率偏低等短板。

作为陕建基建板块核心企业，华山路桥紧抓行业由增量建设转向存量提质的发展大势，把城市综合运营作为转型突破口，2019年成立城市运营建设公司，将智慧运维纳入集团“投资、建造、运维、研发”四大核心业务板块，补齐产业链后端价值缺口。

依托多年技术沉淀，华山路桥牵头编制《市政基础设施智慧运维管理技术规程》《建设工程无人机测量应用技术规程》多项地方行业标准，为陕西市政智慧养护标准化建设提供国企支撑。同时落地地下管网智能监测、无人机低空巡检各类试点，为数字孪生城市、CIM平台建设筑牢底层技术支撑。

张伟介绍，“十五五”期间，集团将绿色低碳贯穿运维全流程，从作业装备、施工工艺到修复材料全方位迭代升级，推动城市道路桥梁等基础设施延寿再生，同步实现降本增效与绿色转型。

向外扎根

如果说国内城市智慧运维是精细打磨的“绣花功夫”，那么海外市场拓展便是跨越山海、久久为功的“接力长跑”。

闫永军向记者介绍，陕建海外业务起步于1978年，改革开放同年，华山国际承接援喀麦隆议会大厦项目，正式迈出出海第一步。历经四十八年深耕，业务覆盖亚洲、非洲、大洋洲、南美洲45个国家和地区，划分七大海外经营片区，布局国际工程承包、投融资开发、进出口贸易三大核心业务，业务范围涵盖房建、路桥、机场、市政、电气化施工及工程设备物资进出口，是陕西本土“走出去”标杆企业。

华山国际始终以服务“一带一路”建设为海外业务主线，累计在“一带一路”沿线国家落地近600个工程项目，打造多项标志性基建工程，斩获8项境外工程鲁班奖、4项国家优质工程奖。“十四五”期间，华山国际海外新签合同额年均增长26.96%，较“十三五”增幅达79.03%；2025年海外签约额231亿元，同比上升55.56%，海外施工产值较“十三五”提升75.19%，海外业务盈利底盘持续夯实。

放眼全球市场，陕建形成多点布局、多元发展格局：中东深耕迪拜十余年，落地13个项目、总金额近93亿元，首个“建设+运营”公寓项目落地，落地投建营一体化模式，项目属地化用工率超85%；同步布局阿曼、埃及风光新能源赛道，拓宽海外增长空间。西非加纳深耕三十余年，手握4项境外鲁班奖，凯鹏灌溉工程惠及近2000亩农田，获评当地最受欢迎民生工程，EE公路打通区域交通脉络；尼日利亚、卢旺达、马达加斯加等多国业务同步铺开，属地化率突破90%，培育起一支本土化、复合型稳定建设队伍。

援佛得角国家体育场，正是陕建海外“建设+长效运维”一体化模式标杆。陕建援佛得角总统府、国家体育场三期技术援助项目经理李军生表示，企业是2009年进驻佛得角，2013年建成当地首座同时符合国际足联、世界田联双标准国际体育场，填补当地大型标准化体育设施空白。佛得角历任总理、驻华大使均给予高度评价，称这座体育场是国家独立以来规模最大基建项目，圆了佛得角体育发展梦想。当地场馆管理方直言，佛得角体育事业发展以这座场馆投用为重要分水岭。

在陕建看来，场馆交付并非服务终点，而是长期赋能的起点。2015年起，三期技术团队11名中国专家常驻佛得角，持续为总统府、体育场提供常态化维保与全天候技术指导，累计完成1600小时实操培训、224小时理论授课，培养出一批可独立完成大型场馆运维的本土技术人员，同步实施草坪更换、围墙翻新、安防系统升级等多项改造工程。

从西安城市路桥搭建智慧运维体系，到非洲岛国打造可持续运营体育地标，再到中东戈壁落地规模化综合建筑群，陕建高质量发展路径清晰可循：依靠运营延伸产业链价值，依托科技、绿色赋能产业全链条。

面向“十五五”全新征程，陕建将持续坚守“运营引领、投资驱动、建造支撑”发展思路，在国内城市更新中打磨技术匠心，在共建“一带一路”征程中跨国筑梦，以有温度的建筑联通世界，以可持续运维建设美好城乡、实现全球发展共赢。

(编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：颜京宁)