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第 9837篇深度好文：3483字 | 11 分钟阅读
思维方式
笔记君说：
乔布斯年轻时曾远赴印度寻找精神上的指引，回国后继续学习禅修。这段经历深刻影响了他此后的产品判断和管理方式。
对简洁的坚持，对多余项目的舍弃，以及与竞争对手合作的选择，都与他长期追求的清醒和专注相通。
回看他这些经历，能帮助我们重新审视自己，把有限的心力用在真正值得做的事情上。
希望今天的内容，对你有所启发。
一、先看清自己，才能看清眼前的事
乔布斯很年轻的时候，就开始思考一个问题：我要怎样生活，又该把自己放在这个世界的什么位置？
大学时期，他和朋友丹尼尔·科特基一起阅读东方思想的书籍，其中就有铃木俊隆的《禅者的初心》。后来，他们还布置过一处冥想的空间，那时的乔布斯已经认真对待禅修，试图从中寻找自己需要的答案。
《禅者的初心》谈到，初学者能够看见许多可能，熟悉一件事的人反而容易受到已有看法的限制。它从坐姿、呼吸讲起，让人练习留意此时此刻的身心。这种直接从自身经验入手的方式，吸引了年轻的乔布斯。
1974年，19岁的他去了印度，希望寻找精神上的指引。但他想拜访的尼姆·卡罗里巴巴此前已经去世，这趟远行没有给他一个答案，但深刻地影响了他的一生。
回到美国后，乔布斯开始跟随曹洞宗禅师乙川弘文学习。
创办苹果公司之前，乔布斯曾考虑去日本寺院修行。乙川弘文却认为，他可以留在现实生活里，从商与精神追求能够并存。
此后，两人来往多年，乙川弘文还主持了乔布斯的婚礼。禅修逐渐成为乔布斯生活中的一部分，伴随他创业、产品开发和处理公司的日常事务。
乔布斯的直觉力非常敏锐，他说自己的很多重大决策都是凭着直觉做出来的。直觉来源于追随自己的内心，透过现象把握本质的能力。禅带给了他这种观照的智慧。
当心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。
艾萨克森在《史蒂夫·乔布斯传》中记下了乔布斯对静坐的体会：当纷乱的心绪逐渐平静，人便能察觉更细微的东西，直觉随之增强，对当下的感受也更加清晰，进而发现过去未曾注意到的事物。
禅修深刻影响了乔布斯观察事物的方式，也影响了他对直觉和简洁的重视。在产品开发中，他经常与设计团队反复查看、触摸和比较模型，把最初的感受变成具体的修改意见。
乔布斯一直把禅看作深刻影响自己的人生经验，并塑造了他对产品的敏锐感受，他会在别人已经习惯的地方停下来，重新问一句：为什么一定要这样？
二、简洁的产品，
要从复杂的问题里做出来
乔布斯喜欢日本禅宗的审美，尤其欣赏京都的庭园的简洁。在乔布斯那里，一件产品要清楚、自然，让人一上手，就能很快明白怎样使用。
苹果有不少产品负责人擅长给产品增加功能和按键，乔布斯会不断追问这个按键有什么用，然后要求去掉不必要的东西。
增加功能通常有理由，比如有人提出过需求、竞争对手做了、团队希望产品多一个卖点。这些理由单独看都说得过去，但可能会让用户眼前的产品变得越来越难搞懂。
乔布斯对简洁的坚持，让苹果的团队必须重新考虑这些理由，这逼着团队必须弄懂产品操作，才能知道什么可以省，什么必须留下。
2001年的 iPod，便把这种要求变成了具体的使用体验。
它能装下1000首歌，也能放进口袋。但歌曲多了，用户怎样快速找到想听的那首？iPod用滚轮浏览歌曲，手指转动，列表就跟着移动，长列表还能加速浏览。存储容量与查找方式一起考虑，装得多才有了实际意义。
听歌之前，还要把电脑里的音乐放进去。苹果让iPod与iTunes自动同步，连接电脑后，歌曲和播放列表就能更新。同一根连接线也能充电，用户不需要把传输、更新、充电分别折腾一遍，可以同步好音乐，再带着设备出门。
这些安排看起来很小，却决定了人愿不愿意每天使用它。顾客买播放器，是想听音乐，文件放在哪里、怎样搬过去，都不该占去太多精力。产品研发的时候就把这些麻烦处理好，技术才真正方便了生活。
两年后，苹果又把这个过程向前推进了一步。
2003年，iTunes音乐商店上线，美国的Mac用户可以按每首99美分购买歌曲，无须订阅。查找、试听、购买、下载，再到整理和播放，都放进了同一个应用。
乔布斯对细节的关注也贯穿其中。苹果前员工埃迪·库伊回忆，他曾与乔布斯花了好几周时间设计 iTunes 音乐商店，连一个图标都要反复讨论。
乔布斯从禅修中形成的审美与专注，就这样进入了研发。他重视直觉，也愿意围着一件产品反复琢磨。
最初说不清的别扭，最后要变成一个可以解决的问题，直到用户不再需要为它费心。
放下执念，才能做出真正的取舍。
产品上的多余功能容易看见，公司里的多余投入，往往更难停下来。
谈到自己成功的秘诀，乔布斯曾说：“专注与简单。简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。”
放下的结果，应当是让工作更清楚更专注，让原来四处消耗的心力，有明确的去处。
三、放下输赢心，回到要做的事
乔布斯回归苹果时，需要放下的，还有一种延续多年的敌意。
1997年8月，在波士顿的Macworld（笔记侠注：Mac业内相关厂商和爱好者最重要的展会）大会上，比尔·盖茨出现在大屏幕上。
苹果与微软要合作了，现场却响起反对的声音。乔布斯告诉观众，他们需要放下“苹果想赢，微软就必须输”的旧想法。
在许多苹果支持者眼里，微软是对手。乔布斯却需要面对现实，Mac用户还需要微软的软件，苹果也需要稳定的开发支持。乔布斯看中的，是能让苹果电脑更有用的合作伙伴。
双方后来达成合作，微软继续为苹果Mac开发Office等软件，苹果把微软IE设为未来系统中的默认浏览器，两家公司达成广泛的专利交叉授权，微软还将投资1.5亿美元，购买苹果的股票。
这让苹果迅速稳住了局面，为后续的复兴和崛起打下了基础。
这与禅修中对执著的省察相通。一个念头抓得太紧，人就容易只看见符合它的事实。管理者如果认定某家公司只能是敌人，就很难认真讨论合作条件；如果觉得让步就等于失败，可能让企业承担本来可以避免的损失。
放下这层执念，很多事情就可以重新谈。逆与顺的转化，其实都在一念之间。
禅修讲求和谐，即主张身与心、个人与社会，物质与精神层面没有根本的二元对立。只要思维得法，就会达到和合万物的境界，会产生一种神奇的力量。
乔布斯经历过失去位置后的重新开始，也在斯坦福演讲中谈到，成功带来的沉重感退去后，自己重新有了初学者的轻松。
在那场演讲中，他也谈到生命有限。想到这一点，外界的期待、个人的骄傲、对失败的恐惧，就不再显得那么重要。
人需要认真决定，接下来的时间究竟愿意用在哪里。
年轻时的禅修深刻改变了乔布斯。它影响了他怎样观察，怎样判断，也进入了他对产品和工作的要求。
多年后，这些要求被一群工程师、设计师和管理者共同完成，成为人们每天使用的电脑、音乐播放器和手机。
禅修改变了乔布斯，乔布斯改变了世界。
结语：
乔布斯与禅修的关系，贯穿了他对自己、产品和企业的理解。看见内心的焦虑，才不至于让团队跟着情绪忙乱；放下对旧项目和输赢的执著，才有余力判断下一步。
我们今天的创新也需要这样的心力，看见用户和客户的麻烦，再带领团队一点点解决。
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