[视频]铜锣湾集团董事长陈智：关闭门店是策略性的调整
中国商业联合会副会长、铜锣湾集团董事长陈智
网易财经7月11日讯2009珠三角经济发展高层论坛暨珠三角工商领袖峰会周六在广州顺利举行，网易财经进行全程网络直播。
中国商业联合会副会长、铜锣湾集团董事长陈智在接受网易财经的独家专访时表示，大规模关闭门店是策略性的调整。不过，陈智坦承，资金问题是铜锣湾集团的短板，目前集团正在跟一些中资背景的基金谈判融资问题。
铜锣湾——这家总部位于深圳的百货公司近年来曾经一路高歌，在全国拥有60余家购物中心，但是在2009年有将近11家左右的店铺被先后关闭。
对此，陈智表示，关闭门店事件最开始是由于东北地区出现了突发事件，产生了比较严重的后果，很短的时间内发生了乱象，就导致很多人来挤兑，使该店一天就被关闭了，因此对全国产生了负面影响。
“关闭门店是主动的调整。现在很多连锁企业，例如去年国美就主动宣布关闭六、七十家连锁店，这也是策略性的调整，将选点过程中评估不到位、效益不好或者是短时间不能扭转的店集中关闭，以免经常关店产生的负面效果更大。关闭后有很多处理的形式，如果是建好的可以股份制、转型或者是出售，如果是出租的话可以转租和退铺等等方式。”陈智表示。
经历了关闭门店的风波之后，陈智表示，下一步，铜锣湾集团将从以前以租赁和经营管理为主，转为以开发为主。“国内做购物中心我们是比较权威的。我们拥有的资源、经验、人才、品牌，以及供应商，都是我们的优势。但是资金是我们的短板，我们要大大的加强。部分的店是轻资产的形式，现在要注重资产，就是稳健经营为主。”
陈智透露，为了解决融资问题，集团目前正在跟一些有中资背景的基金谈，有些基金就是商业地产的，本来的业务就是购物中心和步行街。不过，有的基金有控股权的要求，对此，陈智表示，“这种合作如果是双赢的，不放弃商业地产，那我们也不排除这种通过这种方式合作。”
嘉宾：中国商业联合会副会长、铜锣湾集团董事长陈智
主持人：各位网友大家好，欢迎来到网易财经采访室，坐在我身边的嘉宾是中国商业联合会副会长、铜锣湾集团董事长陈智先生。
陈智：各位网友大家好。
主持人：我们讨论的话题是商业地产的国进民退，您说国进很严重，但是民退的说法有待商榷。
陈智：是的。
主持人：国进的情况是怎样的，请您向各位网友介绍一下。
陈智：商业地产在中国是新兴的行业，严格的来讲是在2002年才开始出现的，在行业中出现的比较晚，出现后就显示出巨大的空间和吸引力，而且市场的空间是非常大的，刚开始是民营企业冲锋陷阵，一个新兴的行业产生巨大的商机，也有混乱的阶段，不管怎么说有很大的空间，这一、二年，特别是去年和今年，大型的国有企业已经开始纷纷的进入商业地产，包括原来做地产的和没有做地产的。
去年和前年进入的中粮、中铁、中信、保利等大型的国有企业，分别都进军商业地产，他们都不是傻瓜，他们看到了商业地产市场的前景非常大，这个行业是重要的资本导向型行业。
主持人：为什么说商业地产是资本导向型？
陈智：正常经营下商业地产是以收租为主，而且是主要的盈利表现，卖铺不是正常的行为，我们叫做行业“肿瘤”，不是正常的形式，收租是正常的，商业地产投资巨大，但是回报也非常的大，如果度过了收租期的话，将来的回报是非常大的，因为有源源不断的现金流，物业也是不断的增值，同时保证作为地产行业有序性常态的现金流，这是住宅地产不具备的，住宅地产在实力不是很强大的时候，公司有一顿没有下一顿，有时可能赚很多的金钱也有时会出现断层，因此很多人持有商业地产。
主持人：回报期大概要多久，什么时候才可以开始收租。
陈智：前几年商业地产信托基金的标准是6—8年的回报，前几年国际的投资准则，他们认为如果12年能够收回是正常的，例如投资购物中心和其他形式的商业物业，可以在12年内将投资全部收回的话就是正常的。商业地产信托基金的要求更高一点，要求更快一些，因此商业地产是资本导向型，他们有很多的金钱但是缺少好的项目，还有运营商业项目。
主持人：现在国有企业进入商业地产是非常的踊跃，国有企业和民营企业对比来看，他们拥有的优势是什么？
陈智：最重要的是资金和用地，有很多国有企业本来就拥有这些优势。例如中铁拥有全国的铁路沿线，重要的铁路交通口岸和交通枢纽的物业。大家知道建一条铁路，周围几百里范围内的用地都是他们的，随着铁路枢纽转移到城市外或者是重建、产业升级的时候，土地就是他们的资源，他们的资金雄厚，也具备购买土地的条件。
主持人：铜锣湾原来在58个城市都拥有购物中心，但是目前有十几家相继关闭门店，这是什么原因？
陈智：因为特发的事件，导致一部分的店受到了影响，还有就是选点的原因，我们趁机将不好的关闭，这是主动的调整。
主持人：哪些地区的店被关闭了。
陈智：东北地区出现了突发事件，产生了比较严重的后果，很短的时间内发生了乱象，就导致很多人来挤兑，使该店一天就被关闭了，因此对全国产生了负面影响，具体那个店就不介绍了。
主持人：您说这些店关闭之后，因为我的概念中，建一个商业中心后资产就属于您了，关闭后有怎样的用途？
陈智：关闭后有很多处理的形式，如果是建好的可以股份制、转型或者是出售，如果是出租的话可以转租和退铺等等方式。
主持人：您比较倾向于选择那一种方式，从而减少损失。
陈智：妥善处理好关系，这是策略性的调整，对各方影响不是很大的方式。现在很多连锁企业，例如目前的家电企业。去年国美主动宣布关闭六、七十家连锁店，这也是策略的调整，他将效益不好或者是短时间不能扭转的店就集中的关闭，以免经常关店产生的负面效果更大，所以集中的关闭，这说明在选点的过程中评估不到位，或者是选的时候和开的时候效果不一致。
主持人：吸取之前的经验，下一步铜锣湾集团有怎样的打算。
陈智：我们主要以专门开发为主，以前是租赁和经营管理为主，今后是以开发为主，国内做购物中心我们是比较权威的，我们拥有的资源，拥有的经验，拥有的人才、团队，拥有的品牌，拥有的供应商都是我们的优势。但是资金是我们的短板，我们要大大的加强。部分的店是轻资产的形式，现在要注重资产，就是稳健经营为主。
主持人：资金是你们的短板，融资方面是否有打算。
陈智：目前还没有任何的融资，这是我们的短板。
主持人：为什么不考虑融资，例如引入风投和很好的战略合作伙伴。
陈智：目前正在跟一些基金谈，现在有中资背景的基金跟我们谈判。
主持人：他们是否有要求你们做出让步，例如以股权的形式进入。
陈智：这些是双向的，有些基金就是商业地产类的，本来的业务就是购物中心和步行街，所以跟我们合作是选对的。
主持人：大家的合作是双赢的，不会放弃商业地产。
陈智：如果对公司有利的，可以融资很多的钱，那么放也是可以的。
主持人：非常感谢陈总接受我们的访谈，今天的访谈到此结束，谢谢您。
作者：张鸿雁
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