视频：网易财经专访TVB总经理陈志云与TVB牵手的机缘
网易财经：陈先生你好，首先非常感谢您接受网易财经的采访，我们主要是希望您可以给我们讲述一下，TVB在这几十年的发展历程，和将来的一些战略规划。陈先生，您是哪一年加入TVB，有什么有趣的故事促使你决定加入TVB？
陈志云：我是1994年加入TVB，到现在有15年了，其实之前我最早的时候在香港政府工作，做了10年政务主任，因为机缘巧合加入商业电台做广播，后来又加入TVB。当时TVB是一家运作很久的机构，从1967年开始。进来的时候我最初掌管的是节目部，主要负责节目采购，节目的编排，不参与到节目的制作，后来又加入外事部，就是对外事务的联络，对外的公关，现在涉及其它范围。
刚进入TVB之前没有做过电视广播，从来没有接触过电视业务，所以有很多有趣的小故事。我记得第一次是一个赈灾节目，内地华东和华南灾情很严重，TVB就立即做这件事。我要做统筹，因为没有做过电视，以前在政府里面工作，在公营机构里面做事很讲记录，到处找同事说你要写下给我，做什么就做什么，有一个同事说我们不会写东西，只会做事情。
网易财经：你刚才也提到之前在政府工作过十年，来到TVB这样的商业化运作机构，有没有感觉文化差异特别大？当时是怎样适应过来的？
陈志云：很幸运我中间做过商业电台，政府很讲记录，很讲档案，什么都可以翻查，你知道上一个人接收做的事情是什么原因，处理一个决定很有安全感的，香港政府那个年代所有的文书是用英文的。在商业电台刚刚调转是一个很家庭式的，整个电台大约300多人，很少讲记录，非常不习惯，前半年想反转头（回头），我不会做。但是在商业电台做了两年，有一个适应期，来到TVB就容易一点，TVB很私营，介于商业电台和政府之间，TVB包括香港和海外有5000多个员工，但不像政府那样档案式，也不像商业电台那样家庭式，正好在中间，同时也开始习惯用中文处理一些文书，所以有一个适应期。
在TVB唯一要适应就是要学习，你入职要学习，电视台怎么样运作，当然在人事方面要处理，因为很多可能是你的上司下属，有些一起工作的下属他们会给我更加认识，我要赢得他们的信任，要向他们学习一些知识，都有一个适应期，很快大家就有共识了。
如何走上主持之路
网易财经：在1967年TVB成立的时候，你那个时候应该还比较小，有没有想过将来有一天会主持《志云饭局》，还会当主持人，从什么时候开始觉得和TVB是有缘份的？
陈志云：你怎么知道1967年是年纪小呢？可能我还没有出生呢？
网易财经：因为我也做了一些调查。
陈志云：其实我已经50岁了。
网易财经：完全看不出来。
陈志云：我也想你说这一句，1967年很小，正在读小学，但是TVB是第一个香港免费的电视台，所以我和很多香港人一样，都是和TVB一起长大的，很渴望能够成为这个大家庭的一分子。因为TVB提供很多免费的娱乐，影响力很深远，永远觉得是自己家庭的一分子，但是没有想过加入电视台，更加没有想到走到幕前主持节目。
几年前TVB开始做收费电视，以收费电视来讲，TVB是一个BB仔（婴儿），另外一个收费电视已经独家经营7、8年了，有一定人数去看，在这个市场竞争这么激烈，有一个同事想到，没有人尝试过，在我行政职位做幕前，以前我也做过电台，不如试一下，可以帮公司宣传，最重要我做节目主持没有另外的人工（工资），成本比较低一点，就走到幕前，一切都是缘份或者机缘，没有刻意安排的。
TVB的成长故事
网易财经：你了解一些TVB成立的时候故事吗？或者是听一些前辈讲过。
陈志云：TVB的成立好像见证了香港社会的一个阶段，申请牌照是1965年，当时是港英政府统治，成立是在暴动那年，即1967年。那期间电影事业一个低潮，有的人有远见，看到免费娱乐的重要性，我觉得都是一个机缘。在当时有人掌握这个商机，我记得有些前辈告诉我，刚开始TVB竞争对手丽的电视是收费电视台，根本没有把免费电视台出现当成一个很大的事，没有理会，在四五年之后才开始引起丽的电视注意。
回忆起这些事，在一个很危险的时候，1967年很多人离开香港，是一股“移民潮”，但留下在这里坚持的人，爱香港，建设香港的人，他们有很大的机会，把握住这个机遇，有危就有机。
每件事情看到市场在哪里，能够领导这个市场去走很重要。看回现在面对电视业都是一个很大的转变，数码化平台在内地都有，还有网上娱乐，手机娱乐，很多事情在变革，有可能是另外大变革的时候，现在有人看到新的潮流，新的方向领导去走，又是一个新的商机。
网易财经：当时竞争会不会特别激烈，TVB是怎样抓住这样的机遇，能够在电视台里面取胜呢？你们一些策略是什么呢？
陈志云：TVB可以说应该是一个奇迹，在香港地区，因为很少一个电视台免费能够在这样竞争的环境，这么多频道，以前有四条免费频道，到现在超过数百条，仍然可以在香港的市场拿到超过八成稳定的收视，是一个奇迹。
但奇迹之余，如果看回TVB以前的政策，不是无理由的，因为第一，TVB一开台刚开始是播外购的节目，但是我们很注重本地的制作，本地的制作才可以反映本地观众的口味，充分的反映，可以培养本地的人才，所以TVB一正式制作就开始艺员训练班，做很多选秀节目，找新人，给很多机会演出，变成一个电视机里面出现的人物和我们市民，我自己作为观众分子很熟，很有亲切的感情。
除了这些之外，也可以将我们的文化推广到其它地方，包括马来西亚、新加坡，又或者台湾、内地都可以看到，对我们有一种熟悉感、归属感。我们强调本地的制作，我相信是成功要素之一，并且可以培养本地人才。
现在又到另外一个新的年代，除了自己制作的节目，可以满足自己之外，也都希望通过和人家合作，譬如和内地传媒机构的合作，可以学习到人家，掌握到人家的市场需要什么，人家的运作是什么，一起去做，这个就是商业。所以在这方面来讲这些都是TVB将来的路线，希望可以和内地电视台、外地电视台多一些合作，互相交流。
网易财经：合作主要是有哪些方式呢？因为我们了解到TVB现在也只是在珠三角地区有落地的政策，但是如果要扩展到其它区域的话，会不会有一些障碍？不管是政策上，还是受众上？
陈志云：珠江三角洲都没有问题，大家都是用粤语，这个没有问题。讲粤语，北方我们节目可以配上普通话，但是现在有一个新的趋势，双语都是可以的，譬如我们试过和深圳卫视合作的《蔡澜提菜篮》，由蔡澜和深圳电视台的主持人一起主持，双语的，大家你一句我一句。另外一个节目《味分高下》，请台湾的节目主持人庾澄庆，他是讲国语的，我们本地的主持人讲广东话，都是可以的。还有一些跨语言的，现在做的《超级巨星》、《舞动奇迹》和《百法百中》，节目的形式是可以外输的，因为我们已经知道一些成功的元素在哪里，节目怎么样设计，可以和内地的电视台合作本地化，再用我们明星，内地熟悉的艺人去参与这些节目制作，这些都是参与的形式，但语言是一个障碍，但不是一个不可以克服的障碍，可以用形式互相合作，和我们的节目，我们的艺员都可以讲普通话，现在得到都觉得普通话是很重要，是不可以不会的。
网易财经：TVB在1998年金融危机和2008年金融危机受到的冲击大吗？
陈志云：金融海啸当然是很大的冲击，尤其是这次不仅是地区性，是全球性的，所以对我们有一定影响。除了这个影响之外，但香港比较幸运，有内地的市场，内地影响受到的冲击没有这么大，所以还有内地的支持，所以在这方面来讲香港是很幸运的福地。
也正因为这次有很大影响，影响到很多人的生计，甚至是业绩方面，所以TVB一如既往有社会责任，做了一些正面可以发挥正能量，提醒大家，以往很多次都试过，每次出来之后我们会越来越强，只要不放弃就可以了，所以做了《香港力量》，除了《香港力量》还做了一个节目叫《霎时感动》，这个节目是讲很多例子的故事，温暖人心的，觉得人间有希望，希望大家不要处处觉得一定是困局，是可以逢生的，给一些正能量给大家。
网易财经：TVB一些节目可以反映整个香港社会的一些现实，好像一张晴雨表一样？
陈志云：始终我们要配合社会的需要，社会对节目的需求，对电视免费娱乐到底想要什么。很有趣的，回过头这么多年在节目的发展，以前香港人比较喜欢纯娱乐，但现在不是，现在变成资讯，社会需要多一点资讯，比如我们有一个节目《向世界出发》在10：30播出，或者娱乐性带有资讯的信息有很多，观众很喜欢。
另外，观众的需求很明显增加的就是对国家的民情、国情的掌握，文化根源的寻找，现在在香港观众真的需求很多，所以在我们节目编排和制作上要绝对反映到社会需要。
TVB的未来会出什么牌
网易财经：现在TVB定位是怎样的？核心竞争力是什么？
陈志云：TVB最大的竞争优势有两点，第一就是自己制作的能力，制作的资源，资源不止有硬件和软件，人才幕前和幕后。第二个最大竞争优势，TVB有非常好的国际网络，我相信在香港甚至在亚洲地区来讲，都是顶级的网络，我们的节目去到澳洲、纽西兰、欧洲、美国、马来西亚、新加坡，是非常世界性的，华人的社会都会看到。现在除了粤语节目之外，已经加了很多普通话的节目，TVB8，TVB星河频道，或者台湾TVBS，中文节目，是全球性的，这个网络是很大，很久，很有根基，这是另外一个优势。
网易财经：收费电视和数码电视这块做的怎么样，我们知道免费电视是做的最好的，后来发展起来像NOW（电讯盈科的）、i—cable成了后起之秀，在这样一种格局下，TVB又会出什么牌？
陈志云：TVB采取的策略不是多频道，多节目的供应，而是优质节目的供应，我们的主打就是高清电视制作，做多一点高清电视，吸引别人看我们的频道。另外我们作为翡翠台不可以兼顾每个阶层，就是用数码频道主打年轻人群体，他们未必看电视，多数是上网的。现在多频道变成可以吸引一些观众，所以免费数码频道的出现，虽然用多了资源，虽然我们未必可以发展多少收入，但是有很大的商机在这里面。因为吸引了一些以往不看我们台的观众，现在收视率的上升，证明我们的观众群大了。
至于收费电视方面，香港已经有了一段时间，收费电视在香港是比较难做的，因为免费电视已经很多了，整体免费电视，我们也好，亚洲电视也好，做的相当好，节目质素一点都不差。变成你要吸引人家收费是困难的，竞争也是很大，但是如果你讲收视率占有来讲，在香港收费电视是不高的，譬如平均18个频道收视率都不高过2点，是不高的，但是这方面的发展是不可以忽略的，所以变成TVB除了免费电视业都愿意投资在收费电视里面发展，因为有很多协同效应，收费电视的发展，除了帮助我们吸引一些不看我们免费电视的人之外，其实我们制作节目出来，也都可以供应给海外的频道，因为我们有很大的国际网络，也变成打开我们另外一个商机的机会。
网易财经：TVB将来的战略是怎样？业务分布的比重会不会发生什么变化？
陈志云：业务就不会发生很大的变化，但是如果讲TVB在香港上面的业务，我觉得某种程度来讲也是饱和了，再厉害市场份额已经占到八成。所以，将来向海外的发展更加重要，海外的收入很重要。
海外的收入应该从什么方向发展呢？以往很多是通过销售我们节目服务，租赁的服务，或者是买卖的服务，但现在互联网发展这么快，分派模式可能不是很适合。可能要通过互联网，又或者通过外国电视台、内地电视台多一些合作，再发展国际的空间。
但不代表我们要放弃香港，香港是一个根，一定要继续做好，一定要维持，因为有这个根可以再向外发展，这个基地是很重要的，培养的人才很重要。
网易财经：将来内地市场大概占到什么样的比重呢？
陈志云：内地市场很重要，大家的文化是一样的，当然每个地方每个城市观众的口味有所不同，但大家都是同一个根，所以内地市场非常重要，还有内地有这么大人口，这么大商机，这么大市场，是绝对不能够忽略的市场。
TVB如何管理人才
网易财经：TVB怎么样管理人才，在这方面坚持什么样的理念，怎么样去留住那么优秀的人才？
陈志云：TVB最大的吸引力留住人才就是很大的平台，香港很多人看，海外也有很多人看，所以每个同事在这里做事情即使人工（工资）少一点，满足感，非人工收入很大，因为你做的事有人留意到，你做得好是有人知道的，所以我们尽量去提供平台给幕后、幕前的人创作能够被人家欣赏到、看到，有这份认同感和自豪感。
网易财经：你有没有什么想和内地网民分享的一些故事？
陈志云：希望大家可以原谅我，因为我的普通话说的不是很好。我还有一个小的故事可以跟大家分享，香港回归10周年的时候，中央电视台在我们的电视台有一个合作的计划，每个晚上都有一个直播的节目，应该是在新闻频道直播，我有一个小的环节，和中央电视台的一个新闻频道主播联播，这两个礼拜我差不多瘦了10磅，每天练习普通话应该怎么讲，现在没有机会主持普通话的节目，所以普通话水准就下降了。
专访TVB金牌监制李添胜（“添哥”）
热门跟贴