2010，我们共同推动中国消费经济增长

——专访深圳市曼妮芬针织品有限公司总经理刘铁兵

时逢“两会”圆满闭幕，沐浴着“两会”精神的春风，我们也以内衣行业的一个发展中的企业的角度，不断思索，如何在国家实施经济发展战略和结构转变的宏观形势下扮演好自己的角色，发挥自己的贡献。

一、立足于广大消费者的需求，做大众消费的内衣品牌。

曼妮芬公司旗下已拥有“曼妮芬”、“伊维斯”、“兰卓丽”三个品牌，公司的品牌定位无一不是立足于更广大的消费群体，更多元化的产品结构。原因：内衣市场在中国市场虽发展迅速，增长较快，但相对于国外和行业自身发展周期来看还是处在发展阶段：消费意识有待成熟，消费潜能有待挖掘。更大众化的市场定位，也表明曼妮芬公司想做与中国女性亲和度更高、并与消费者和中国经济共同成长的品牌。

二、立志于不断提高品牌的价值。

大众化不代表品牌没有个性、没有风格、没有品牌核心价值，中国市场的庞大和方兴未艾，为品牌在大众化和个性化之间提供了平衡的空间，内衣市场的消费也显然从简单的功能性价值消费，进入到情感价值消费阶段。因此2010年，曼妮芬公司秉承“时尚改变生活，自信创造美丽”的企业使命，在产品设计中不断注入时尚元素，进一步加强终端体验环境的构建，努力提高服务水平，加强品牌的公共传播等工作，不断为消费者创造品牌价值。

三、做全国范围内的产业布局。

内衣企业，尤其是像曼妮芬公司这样集研、产、销为一体的专业化内衣企业，总体来说是劳动力密集型企业，连带着上游材料生产供应商和市场终端销售服务人员。所以，一个品牌的成长，带动着很多员工、很多价值链环节企业的成长。目前曼妮芬各品牌在市场已形成覆盖全国各级城市的分公司、代理商、办事处及终端的营销网络布局，2010年是公司制造业走出广东，向全国布局和发展的第一年，未来也将形成产品设计、研发中心的全国性布局，目的有两个：1. 业务发展和成长的需要；2. 更大范围地吸收人才，提供更多个人就业和成长机会。

四、做社会资源的整合者。

曼妮芬经过十四年的发展，能够不断增长，得益于坚持品牌营销、坚持自我创新。对于快销品行业，无论什么样的商业模式，无论什么样的生产流通环节，拥有稳定的消费群，才拥有持续发展和成长的可能。在国家倡导的经济发展战略转型的2010年，曼妮芬完全可以让自身所具有的行业品牌先行者的优势，与意欲从外向型向内向型转型的制造企业、与意欲投资经营不断成长的内衣市场的营销型企业以及信息、广告、专业设计等相关行业企业乃至个人加强合作、共同创造，共同分享内衣行业成长中创造的价值，分享中国经济成长的喜悦。

2010，让我们共同推动中国消费经济增长！