喜达屋，全球最大的酒店集团之一，拥有众多知名品牌。1985年，旗下喜来登酒店落户中国，标志着喜达屋成为第一家进入中国的国际酒店集团。其旗下瑞吉饭店是全球最高档饭店的标志。另外，喜达屋旗下还拥有豪华精选、威斯汀等共九大品牌。

这些品牌在中国将如何排兵布阵？专注高档豪华酒店的喜达屋是否会经营经济型酒店？2009年又为何是酒店行业史上最艰难的一年？网易财经专访喜达屋酒店与度假村国际集团亚太区主席兼总裁高啟坤。

网易财经：那么在未来的三到五年中，喜达屋在中国发展扩大的计划是什么？

高先生：我们目前有55家酒店，今年拟定在中国再开设20家，我们计划在2012年之前，也就是两年内，将喜达屋在华酒店数量翻一番。所以我们目前对中国市场非常乐观。另外，所有我所引用到的数字都已在规划准备中，也就是说已经进入合同，而且正在建设之中了，所以我们非常自信。

网易财经：好的。您说过喜达屋将在两年之内将中国现有的喜达屋旗下的酒店数量翻一番，那么，您认为以如此快的扩张速度，喜达屋是否能够收回成本并获取利润？

高先生：喜达屋在中国的情形非常特殊，尽管我们增长速度非常快，也对人力、组织和品牌进行了大量的投资，但是在过去的五年到八年中，我们在中国的运行还是获利的。随着酒店数量的快速增加，这种获利的情形在未来几年只会更加显著。所以，我们从来没有担心过亏钱的问题。但是我们也很清楚这个国家并不是一个可以直接收益的国家，我们必须将所得在这个国家中进行再投资。而我们在中国并不是一个主要的股权投资者,我们是全球性的，所以我们想把我们的所得投资来发展人、发展品牌、发展体系。所以我想你们可能已经看到很多我们对人、品牌及体系这三方面再投资的例子。