网易财经9月13日讯 2010夏季达沃斯（新领军者年会）9月13日-9月15日在天津举办，主题为“推动可持续增长”。网易财经作为达沃斯官方网络合作媒体进行全程直播。会议期间，远东控股集团董事长蒋锡培接受了网易财经的专访。蒋锡培表示，从远东创立20周年走来，我觉得走产业这条路走对了，因为中国需要民营经济，中国确实也在不断的发展当中，这些年经历了风风雨雨，也有很多的烦恼和迷惑，但民营经济有着美好的前途。
蒋锡培表示，现在做企业需要承担的更多的社会责任，有义务和责任来帮助更多的人找到工作，能够更好的创造价值。同时，我们渴望整体的环境是越来越有利于民营企业的发展，因为民营企业不再像10年前，20年前，它有了一定的基础。现在又是全球化的经济，要想使得民营企业能够在全球有竞争力，它自身一定要清楚和明白，要不断的去变化，不断的创新，不断的积蓄自己的能量，同时要谋求政府在宏观，包括法律、政策方面大力的支持。
今年7月份的时候，远东控股通过资产注入的方式，将旗下远东电缆，远东技术和新远东的全部资产都注入到三普药业，实现了整体上市。
蒋锡培表示，远东控股有三个主业再加上股权投资。医药是2001、2002年开始进入的产业，在三普药业的平台上，这也是青海第一家上市公司，后来又在三年前进入了地产。我觉得这三个产业确确实实关联都不大，跨度很大了，但是每一个产业都让我们的企业有很好的发展空间，我们要好好的做起来。
以下为文字实录：
网易财经：蒋总，是这样，您其实是我们达沃斯的常客了，参加了好多届，每年我们知道你和一些企业家进行了很多的交流，包括一些项目的合作，这次参加达沃斯是不是也有这方面的一些目标呢？
蒋锡培：我是达沃斯新领军者发起的永久性会员，今年参加的话是第四次了，每一次都有很多的收获，我觉得作为企业家来参加的话，可能更多的是关注外部的环境，包括相关的政策，还有听听企业家们内心的一些想法，无论是哪一点对我们来说都有收获。
网易财经：我们知道今年7月份的时候，远东控股通过资产注入的方式，将旗下远东电缆，远东技术和新远东的全部资产都注入到三普药业，实现了整体上市。请您谈一下蛇吞象的这个交易对远东控股带来了哪些变化？
蒋锡培：远东控股有三个主业再加上股权投资。我们早在10年前就提出了主业加投资的战略规划，从事的电缆是连续12年产销都是全国第一，现在已经是全球第六、第七。医药是2001、2002年开始进入的产业，在三普音药业的平台上，这也是青海第一家上市公司，后来又在三年前进入了地产。我觉得这三个产业确确实实关联都不大，跨度很大了，但是每一个产业都让我们的企业有很好的发展空间，我们要好好的做起来。
相对于电缆行业来讲，医药目前的规模还是比较小，因此我们要把资源怎么样更好的用好？当然，电缆完全可以去IPO，那个时候为了早一点，我重组蒸发可能会快一点，早一点，想不到反而欲速则不达了，就卖了。到四年后的今天，才真正通过了重组的审批，正在进入上市公司的平台。
事实上，今后的发展前景确实会很好的。大部分企业要想做成很好的规模，特别是要进入国际化的行列的话，一定要产品经营和资本经营结合起来，硬实力和软实力能够，使得市值有更好的爆发力。
网易财经：您说了整股上市之后，上市公司的名称“三普药业”不变，未来上市公司两大主业：电缆和医药也不会改变，这个主要是出于哪些方面的考虑？
蒋锡培：因为要变的话，从价格上来讲比较麻烦。医药公司如果去变个远东电缆或者是远东科技等等，直接的工作比较多，要去更名，要到药监部门，政府部门等等都去改，这是一个情况。二是关键和我的战略有关，因为我是想把电缆和医药这两个都不放弃，都能够使它很好的做好。尽管现在药业相对规模还小，但是确实有作大的条件，有作大的资源，我们正在加速这个板块的发展。
电缆已经目前是这样的百亿左右的规模，往后我们希望它能够成为全球的领先企业，空间也是很大的。所以我们战略上就没有把其中的一个放弃，没有去专做某一项，就有了两个主业，我们希望在未来的10年当中，我们的产销能够过千亿，市值能够过千亿。
网易财经：有一个品牌营销的问题，远东控股做电缆的行业已经非常的知名了，现在如果说三普药业的名称不变，可能是突破我们要加强医药方面的发展，是不是之前远东电缆的品牌这一块会受到一定的影响呢？
蒋锡培：不会的，因为远东电缆经过20年的发展，在业内和市场上已经有了非常好的口碑，我们85%的产品都是国家的重点工程，重大项目，而且现在也有一部分的出口，今后这一块的发展空间还是巨大的。
医药这一块空间成长更大。目前来讲，尽管相对比较小，但是事实上我们还是要把它当做重中之重。
网易财经：投资和房地产这块，最近因为，这一块有没有新的规划，包括上市的一些东西？
蒋锡培：地产尽管我们只有将近进入4年的时间，但城市化的进程，中国经济的发展，老百姓对住房的需求一定会带动这个产业持续的快速发展，我们觉得自己选择这个也没有错。今后，希望在10年的时间里，销售规模能够超150亿，未来3-5年能够实现上市的目标。
网易财经：我们很详细的看了一下远东的一些历史上的资料，历史上远东曾经有过4次的改制，而且每一次都能非常精准的找到激发企业活力的突破口，最大限度的适应了市场的发展，很多时候是涉及到股权内部的变化，非常想问一下我们是如何做到这一点的？因为我们知道，民营经济发展的二三十年来，很多企业尤其在股权这一块，没有解决好后来就消失了。
蒋锡培：股权的话对于一个公司来讲真的是非常大的事情，没有一个企业家、创业家希望股权不那样去变动，或者是非常大的变动。我相信很多都不会这样去考虑，但我们创业的时候，到今天的20年当中，实际上外部的环境也是很不确定的，企业是需要生存，需要去发展的。为了能够适应这样的环境，自己就必须做调整。
因此，我们送给了政府也好，后来跟国有大企业合作也好，到现在可以讲是第5次改制了，每一次的改制有的是被动的，有的是主动的，但是目的没有变过，就是为了企业更好的发展。因此，这个股权变动相对说来，我们既充满着风险，同时也是安全的着落，使得它能够回归它的民营本色。
网易财经：这是很了不起的一件事情。今年以来，铜、锂音的价格一直在上涨，劳动力的成本，包括中央宏观调控趋紧，银行利息的成本也在增加，成本的上升对远东控股的发展产生了哪些影响？
蒋锡培：现在的成本确实在波动当中，快速的增长。波动肯定是个趋势，但如此剧烈的波动是我们也很难想象的。2008年的时候一下子从高点跌到了低点，2009年逐步的波动回升，现在又涨涨跌跌，也必须去面对这个趋势。
只有两种办法面对，一是要看到像这样的变化今后会是一个常态，你必须积极去面对，思想观念上要有这样的认识。二是一定要练好内功，加强自己内部的管理，使得我们的成本能够压到相对的比较合理的低水平。三是你也没有办法，必须要依照成本来定你的销售价格，还是要能够有一定的利润，才能保证企业持续稳定的生存和发展。
网易财经：目前远东你已经介绍了在国内电缆这块已经稳居第一了，而且在国际上在第六左右，远东肯定要走出去的，给我们介绍一下国际化的战略和规划？另外在国际化的竞争当中，因为现在世界经济很不稳定，能评估一下风险吗？
蒋锡培：我们以前主要靠来发展，还没有真正走出国门，走向国际市场。实际上我们的产品连续十多年都销到海外去了，很多销售的比重也在越来越提升，但是在国外还没有收购、兼并和设立工厂的一些投资行为，所以今后如果想适应国际化的企业，想使得远东能够成为国际一流的企业，在行业当中成为领先的企业，这一步是少不了的，但是在制定的十年规划当中，清楚这一点，一定去走持续发展，收购合并并重的路子，一定要国内市场和国际市场结合来，所以这个是少不了的。
当然收购的重点还是围绕我们的主业，电缆、医药和地产。这三块看看，有哪些目标的公司，有哪些互补性很好的公司，1+1>2甚至>3，其他的只能考虑是我们作为股权的投资形式来帮助有一定基础和条件，哪怕是技术、哪怕是团队，哪怕是它的创业模式等等，比较有优势创业性公司来成长。
网易财经：问一个宏观经济方面的问题，从行业的角度来讲，您对中国的宏观经济是怎样的看法？这样的宏观经济形势对这些业务很多的企业有哪些挑战？
蒋锡培：从全球来看，经济肯定是为发展增长的，这是毫无疑问的。
但是，发展当中，还会遇到各种各样的挑战，各种各样的问题，包括金融危机的发生也好，这些可能在所难免，关键是哪些人能够安全的度过，安全的软着落，而不在这样的危机当中死亡掉。因此，各国政府他们应对危机来保证全球经济金融的安全，是非常重要的，需要政治家们来创造很好的政策氛围，法律、环境以及有利于经济增长的其他一些要素，这样的一种合理的配置，这是大的宏观上确实需要政治家们来确定的。
相对于中国而言，中国这几年确实也是很好的发展了，前所未有的成就，但是还有一些可能是面对的问题过于复杂，突发性的事情过于多，触发了一些相对来讲，可能对经济还不是能够起到促进作用的一些方面。这些方面确实需要去调整，而企业家是需要看到稳定的环境，能够有比较合适的预期，不确定的因素能够尽量的减少，心里就踏实，特别是民营企业。同时更重要的，不光是我们在民营企业和国有企业在法律上能够一致，更重要的是，它要在市场竞争中被同等的看待，这样的话心里更踏实。
网易财经：下一个想要问的问题您刚才谈到了一点，想追问一下，您从20年前创立远东一直发展到现在，我们不仅存活下来了，而且发展得很好，做了20年的民营经济，您最大的体会是什么？另外，现在在您看来我国民营经济的发展还面临哪些困境？
蒋锡培：我觉得我自己走产业这条路走对了，因为中国需要民营经济，中国确实也在不断的发展当中，这些年经历了风风雨雨，也有很多的烦恼和迷惑，但确实民营经济有着美好的前途。
第二，从原来一个只想自己日子过得好一点的创意，到现在感觉到我做企业需要承担的更多的社会责任，我有义务，有责任来帮助更多的人能够找到工作，能够更好的生活，能够更好的创造价值，这也是一件蛮有意义的事情。无论怎么样，我把这些都看成是非常让人有激情的事情，有意义的事情，我要努力做下去。
同时，我们也渴望整体的环境是越来越有利于民营企业的发展，因为民营企业不再像10年前，20年前，它有了一定的基础。现在又是全球化的经济，要想使得民营企业能够在全球有竞争力，它自身一定要清楚和明白，要不断的去变化，不断的创新，不断的积蓄自己的能量，同时要谋求政府在宏观，包括法律、政策方面大力的支持。
网易财经：最后一个问题，我们知道远东内部有一个报纸，现在经常讲“幸福感”，想问一下你经历了这么多年的创业和守业，你是如何定义幸福的？你现在最大的幸福是什么？
蒋锡培：幸福感其实就是一种感觉，因为它需要事业成功，身体健康，家庭和睦等等这些要素构成，我们现在无论是去创业还是就业，就是为了更好的生活，更幸福的生活，这是我们所有工作的出发点和落脚点，离开了这条我相信可能就不知道是怎么回事了。
我感觉，我们远东能够成为一个最具幸福感的企业，而且是最富有激情的企业，也是这20年连续打拼的，因为我们在1995年的时候就提出了侯玉林的文化，我们希望和谐、和睦、和气，希望能够实现抱负和价值，因为这是我们的价值观。
第二，我们本身又是民营企业，需要与时俱进，需要善变，需要不断的追求，所以大家有一点感觉，幸福是靠自己创造的，一定要通过自己的努力，去追求幸福、创造幸福。
同时，有一点可以证明，宜兴也是一个教授之乡，文化之乡，也是经济发达的城市，连续十多年都是全国十强的县市之一，是最具幸福感的城市，离婚率也是全球最低的城市，远东这么多年下来，总共有12对人分手了，其中有4对是分手不到一年的时间又复婚了，真正离婚的只有8对，你说，这个企业是不是一个很幸福的企业，是一个追求幸福的企业？
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