网易财经讯 4月9日，《清华管理评论》杂志创刊首发式暨“新思维、新实践、新融合”主题论坛在清华大学举行。

张宏:因为我是以所谓搞管理咨询来吃这碗饭的，既要有一定理论化的东西，这对我们来讲非常重要，同时如果不在实践中能够帮客户产生价值的话，我也就马上失业了。回答杨斌老师出的题，我的感受是第一个观点我们既需要管理学大师，也需要管理实践大师，这两个东西我们千万，我个人希望是我们清华通过这个论坛也好，或者我们新的出版物也好，能够鼓励两方面的大师共同地出现。在这个过程中我个人是有一个标准的，认为什么样的情况下是一个简单的标准，能够把一些总结性的东西以非常简单容易理解的方式，而不是以非常深奥的学术研究的方式能够受泽于广大的企业经营者，这个就是管理大师，这就是我的一个定义。

我很同意有一位观众在这儿提的，（麦克波特），他把事情搞得很简单，不是一个很复杂的各种各样的举证，搞得你要研究六个月才能得出一个所以然，至少他的东西是浅显的，同时又有一定深度。那么管理实践大师，我从实践的过程中间来讲，有另外一个定义。在这个定义中我倒是要说咱们中国的企业家绝大部分，包括非常成功的中国企业家很可能还没有到这个层面，原因很简单，真正要提到管理与实践大师的话，他必须在一个企业从生到高速成长，日子很好过的时期，到开始所谓的成熟了，然后开始面临危机了，有这个问题了，到危机非常深刻了，能不能凤凰涅磐重生的这么过程都走过了，不管在同一个企业还是若干不同的企业，他都走过，都证明他的手段、实践是有效的，这个人堪称管理实践大师，如果这位企业家在企业的前25年、30年非常非常成功，因为这个企业的话，基本在天时地利人和全部具备话，有个大的发展。有可能我们中国改革开放三十年中间前景非常好，在这个过程中间像薄总他们TCL经历过的各种跌荡起伏，实际上这样的企业，而且能生存下来，这个是不容易的。

能够把这个船开成如此而且不是事先预先能够预料到的，但是碰到问题哪怕头撞南墙以后能够找到方法拐过去这个才是管理实践大师。