2008年、2009年和2010年，公司向前五名客户的销售金额合计占当期营业收入的比例分别为61.29%、57.32%和48.73%。公司实施大客户策略，充分把握核心客户的服务需求，在资源分配方面予以倾斜，优先保证大客户的需要。同时，报告期内公司不断拓展新客户，减少了公司对大客户的依赖程度，前五名客户集中度在不断下降。但是，如果未来公司主要客户的需求变动未能快速响应、及时跟进，将对公司的经营造成一定的不利影响。