网易财经8月29日讯 2011APEC中小企业峰会8月29日在成都召开，第一日为电子商务主题日。在电商的基石：一体化供应链主题论坛中,中国移动JOY电子商务网运营事业部副总经理王越表示，中国制造的产业升级是一个最大的瓶颈，我们电商需要的是一种柔性的供应链，一种快速反应的供应链，小批量多款式，它才能去应对真正从最传统的大生产中国制造的概念上升到以后我们中国制造的另外一个概念，整个产业升级是现在中小企业面临的一个挑战，也是一个机遇。

以下为王越部分实录：

王越：大家好！我是中国移动JOY的王越，我们主要做一个垂直的B2B服务的平台，每年我们中国移动有两千多亿的采购，从我们五六年以前开始做现在晋升到供应链管理，我们在做的B2B平台是我们要再升级一步做我们供应链服务，服务于供应链上游企业，帮助它们提高效率，降低成本，这样最终可以使我们处于产业链末端的中国移动可以从中受益。今年我们也在考虑，如何帮助广大的B2C和O2O的运营商，用我们的用户资源，用我们的营销资源，我们每年投入（不算广告）到营销里面的成本大概在五百亿左右。现在我们也在探讨，可能在座的B2C都有一个交流，如何让我们五百亿的营销成本全面积分化、钱货币化，作为B2C、B2B运营商订单的智能管道，为大家创造新的蓝海市场。因为我们中国移动6亿多用户，中国网民4亿多用户，网购用户一个多亿，我相信把我们几百亿营销成本全面积分化、电子商务化之后，会给中国的B2C、B2B市场带来巨大的蓝海，

这个问题要问一下为什么我们要做电子商务？那它一定是效率更高的一个方式，就像刚刚高琳讲到的，它会影响商业模式，会提高效率。在以前传统的供应链中，我们在下面聊的时候在说，供应链的每一个链条，其实它不是一个冷冰冰的一环，它都是带着自己对上下游的商业判断和商业逻辑，以前在传统的商务供应链就存在一种，也许它会盲目的乐观，然后从端到端会传递一种乐观的商务判断，就会导致大家都会有很重的库存。如果大家从端到端有一个悲观的判断，那么大家可能都是货物紧张。

我们这么多年做了一件事情，就是把供应链做了最初步的信息化，但是这还是不足够的。电子商务要用数据分析，而不仅仅是数据的传递，达到一个让企业更精准的去判断上下游的关系，那么它的商务就会变得更有诚信，也更有效率。这就帮助整个社会经济上升到另外一个层次，就会为社会经济资源的最优配置有一个很好的良性的循环。

从2B的角度来讲，当我们解决了这个瓶颈的时候，下一个瓶颈会发生在哪儿？因为我们讨论的是一体化供应链，中国企业生产制造业可能郭总做的很多，以前都是很粗放的大订单式的生产，我想物流的问题会在多年之内得到一个解决方案，但是中国制造的产业升级是一个最大的瓶颈，我们电商需要的是一种柔性的供应链，一种快速反应的供应链，小批量多款式，它才能去应对真正从最传统的大生产中国制造的概念上升到以后我们中国制造的另外一个概念，整个产业升级是现在中小企业面临的一个挑战，也是一个机遇，它要把大的生产模式的转变，管理思维的转变，包括企业内部ERP供应链的微调整，微优化，也可能是我们长期以来中小型企业会一直面临的机遇和挑战，谁升级的快，谁就会在新的中国制造的市场上面立于不败之地。