2008 年、2009 年、2010 年及2011 年1-6 月，公司对前五名供应商的采购金额占本公司当期采购总额的比例分别为76.20%、71.05%、76.18%和61.43%。公司目前原材料供应商集中度较高，主要原因如下：一是公司为节省物流成本，供应商主要集中在江浙沪皖赣地区；二是公司采用了广泛合作、相对集中采购的策略，既保证了采购主动权、提高了议价能力，有效降低成本，又有利于公司与供应商结成良好的合作关系。

虽然公司与主要供应商经长期合作已建立了稳定的合作关系，但是，如果部分供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形，将会在短期内影响公司的正常经营和盈利能力。