（1）营销模式优势

公司采取“扁平式深度营销”模式，即根据行业发展阶段、地区市场容量、市场发展水平、管理者经营水平等，有限度的打破原有总经销、总代理的销售模式，在重点、合适市场进行扁平化管理，把原有二级分销商、三级分销商甚至四级分销商提升至一级经销商，增加与公司直接结算的一级经销商客户数量，实现直接对接管理，提高执行力和统一性。

公司采用的“扁平式深度营销”模式具有如下优点：

①渠道利益分配：一级经销商增加，销售层级减少，经销商、消费者、公司三者的利益有利于分配，会从机制上解决原有优秀分销商积极性的问题。

②渠道建设：随着城镇化建设的加快推进，二、三线城市甚至乡镇销售网络的建设更显重要，扁平式深度营销，使得渠道覆盖会变得非常容易，公司营销网络的渗透力大大增强。

③运营管理：打破总代一枝独大的状况，形成均衡的市场销售局面，公司对渠道的掌控性增强，保障了公司的营销战略及体系管理在当地快速、有效执行。

④销售稳定性：一级经销商多，大部分经销商积极性得到解放，公司对单一客户的依赖极低，销售受单一客户的影响极小。

⑤降低管理风险：由于经销商在公司的统一管理指导下开展日常经营，自负盈亏，减少了公司直营带来的管理上的风险和财务风险。

（2）营销网络规模优势

目前公司一级经销商数量已超过100 家，公司通过扁平化深度营销模式在重点市场设立一级经销商，有效提升了品牌的知名度，对周边市场产生了很强的辐射作用，吸引了更多优质分销商的加入。经过近几年快速发展，网络覆盖率大幅提高，专卖店数量增速很快，在除台湾省、香港和澳门特别行政区以外所有的省、自治区和直辖市皆拥有专卖店，专卖店数量已有1,500 家左右，为公司未来的高速发展奠定了很好的基础。