网易财经6月30日讯 2012陆家嘴论坛28日-30日在上海举行，光明食品集团董事长王宗南表示，目前这样一个阶段，海外收购是非常好的一个机会。另外，在海外收购的时候，也要谨慎，能够注意风险的控制。

以下是文字实录

[李彬] 韩微文先生提醒，首先国内的市场还是很大，国内的市场有很多的事情可以做，同时也非常赞同，在并购中PE还是发挥着很大的作用，对于这点还是非常认同。今天很多来宾来聆听这场论坛，都是冲着一位嘉宾王宗南先生，王宗南先生是大家非常关注的重要嘉宾之一，最近这两年，光明食品集团并购非常活跃，在全球经济非常低迷的情况下，特别是最近国资委对央企发出要过“紧日子”的大的宏观背景下，光明巨资海外收购究竟是什么样的意图呢？中国市场已经很大了，我们到海外市场去收购，光明集团是怎么样的一个战略以及想法，我们请王宗南先生深入的谈谈。

[王宗南] 光明食品集团因为我们做食品，所以我们整个收购的首先聚焦食品，为什么要到海外收购呢？我们的战略意图，第一做食品，现在上游的资源，必须要全球化，比如说我们前几年原来打算在澳大利亚搞收购，最后由于种种原因没有成功。因为糖这个资源，中国每年的糖本身自己有缺口。所以作为我们做食品，我们要控制上游的资源要控制糖，除了国内的糖以外，我们应该到国际上去拿，这是我们考虑海外收购首先收购资源的原因。第二个是收购网络，去年我们在澳大利亚的收购，就是为了在澳大利亚、新西兰做食品分销的基地。它手里掌握了五万个零售店铺的网络，所以我一旦收购以后，光明的食品如果我们要出口到澳大利亚和新西兰我就可以通过这个网络，而澳大利亚很多知名食品品牌，也可以通过光明的进入中国市场。做食品行业，如果你网络、渠道不能够做到全球化，要做大做强也不可能。第三个就是我们现在考虑，品牌的国际化。现在中国的食品安全问题是消费者非常担忧，所以在目前这种状况下，除了把自己国内的品牌做好，我们要到海外去收购一些知名度比较高的一些好的品牌。这些品牌，一般来讲都有几十年的历史，如果把这些好的品牌引到中国，不仅仅提振中国消费者对中国食品的信心，同时也可以把光明食品集团整个国际的品牌影响力进一步扩大。第四个很重要的就是我们在整个海外收购过程中，我们的理念，我们的体制和机制，也能够进一步国际化。因为收购一家海外企业我们可以学到很多先进的理念和企业管理的经验，包括体制、机制上面很多东西。我想，作为目前这样一个阶段，海外收购还是非常好的一个机会。国资委对中央企业海外收购有很多的要求，我想这是作为一种提醒，提醒我们国有企业，在海外收购的时候，能够谨慎，能够注意风险的控制，但是这个丝毫不影响我们光明食品集团海外并购的决心。我们在海外并购当中就牢记四句话，第一符合，第二产生协同效应，第三价格合理，第四风险可控。只要牢记这四条原则，光明食品集团就坚定不移的可以做。