第七节 中国的企业家要好好学习柳传志

在完善企业管理方面，汤谷良认为，企业领导者应注重培养企业文化、讲求战略规划；人力资源配置也应做到人尽其用，而这方面做得做好的企业家是柳传志。同时他认为，现在很多企业领导者面临的更大问题，是缺乏好的财务管理，对企业来说非常的致命。

网易财经：您认为作为一个企业的领导者，完善企业的管理应该从哪几个方面来着手？

汤谷良：这个问题稍微有点大，但是我觉得首先就是文化，比方说我刚才说的互信，沟通、透明、包容这些文化，他不是靠产品，靠工人的上班，不是说，我每天都要重视文化，以为就是写下标语，完了之后呢怎么怎么样，不是老板文化，或者管理层的文化，这是第一点。

第二点就是刚才说的，我觉得就是战略，中国企业最大的挑战就是不是你要做什么，而是你不做什么，因为很多人说中国的这个企业，中国社会这个机会有限，抓不住机会下次就没了，不对，中国的企业，每天机会很多，不是少，是多。最大的问题不是你看什么，最大的问题是你不看什么，培植自己的核心竞争力，致力于什么东西？引导顾客需求，这是第二点。

第三点就是人力资源，特别是关键的人物，柳传志这个下面有几员大将，比如说杨元庆，比如说郭为，比如说赵令欢，还有一个朱立南，这四个人如果把郭为和杨元庆放在一起，把朱立南或者这个赵令欢放在一起，那这个联想就不成为联想了，这个人力资源如何配置，这个东西我认为中国的企业家一定要好好学习柳传志。

最后一点我觉得缺财务，这是我本人说的，我说中国企业最大的短板就是财务问题，而财务问题呢，最大的问题不是发展的问题，而是生存的问题，始终把现金流放在第一位，以现金流来统领别的东西，统领你的供应链管理，统领你的战略布局，统领你的产品创新，这是最值得学习的，所以就是说中国企业缺什么呢？一个是文化，第二战略，第三人力资本，第四个是财务。